مقالات

التصور


التصور

شراكات البيع بالعمولة

كن شريكًا لمبيعات التصور. قم بإحالة حلولنا وخدماتنا واكسب عمولة في كل مرة يقوم فيها شخص ما بالشراء. حسنًا ، يمكن أن تصبح هذه الفرصة القائمة على الأداء سمة مهمة لعملك ، مما يؤدي إلى تحقيق دخل صحي.

شراكات الخدمة التابعة

كن شريكًا تابعًا لخدمة التصور. يشتهر فريقنا وعروض الخدمة بالجودة والكفاءة المهنية وخدمة العملاء. يتيح لك تقديم خدماتك عبر برنامج الشراكة الخاص بنا الاستفادة من قيمة علامتنا التجارية ، وخلق المزيد من الفرص والتوسع في عملك الخاص.

شراكات اليورو الإستراتيجية

عرض خدمة مشتركة لدعم فريد من نوعه للمتكاملين خارج المملكة المتحدة وأوروبا لتقديم المشاريع محليًا. تجعلنا خبرتنا وعروضنا المتنوعة للخدمات بما في ذلك توفير المنتجات وتوفيرها ، الشريك المثالي لدعمك ، وتجنب تضارب المصالح للشركات التي تحتاج إلى تسليم المشاريع التي لا وجود لها فيها. يمكننا المساعدة في تسليم المشروع من طرف إلى طرف أو أي جزء منه.

إن شغف التصور و # 039s هو تقديم حلول مفيدة وأنظمة جودة وتكامل لا تشوبه شائبة.


لماذا التصور ليس مجرد & # 8220 رؤية الصور & # 8221 في عقلك

لقد اكتشفت أن عملية بسيطة تشير إلى أن كل ما كنت تعتقد أنك تعرفه عن "رؤية الصور في عقلك" خاطئ؟

خاصة عندما يتعلق الأمر بتقنيات الذاكرة وقصر الذاكرة وكل ما يتعلق بفن الإستذكار.

هناك على الأقل 8 أوضاع مغناطيسية:

  • حركي
  • سمعي
  • المرئية
  • عاطفي
  • المفاهيمي
  • شمي
  • ذواق
  • مكاني

و & # 8220seing & # 8221 هي واحدة منهم فقط!

لك مجانًا: دورة تدريبية خاصة مع أوراق الغش لتصبح خبيرًا في الذاكرة ، بدءًا من نقطة الصفر.

>>> انقر هنا للحصول على هذا العرض المجاني الخاص.


جديد على التخيل؟ إليك 5 خطوات لتبدأ

كثير من الناس لا يدركون مدى قوة التخيل في حياتهم. في الواقع ، يقوم الكثير منا بالكثير من التصورات كل يوم. تكمن المشكلة في أن معظمنا يقوم بعمل تصورات لخلق الحياة التي لا نريدها والتي نستخدمها غالبًا لتخيل أسوأ نتائج الأشياء أو القلق بشأن المستقبل. إذا كان بإمكانك تذكر الوقت الذي كنت قلقًا بشأن شيء ما لدرجة أنه حدث بالفعل ، فمن المحتمل أن يكون هذا مثالًا جيدًا على استخدام التخيل لخلق الحياة التي لا تريدها.

التصور ليس شيئًا رقيقًا يستخدمه الأشخاص الذين لا يعيشون في الواقع. إنه عكس ذلك تمامًا يستخدمه مجموعة كاملة من الأشخاص الذين يعرفون كيفية استخدامه لتحقيق نتائج إيجابية في حياتهم. يستخدمه العديد من الرياضيين بما في ذلك الرياضيون للتميز في رياضاتهم. توجد فوائد التخيل أيضًا لأبحاث الأطفال من معهد بكين للتربية البدنية وجامعة أوتاوا التي وجدت أن لاعبي تنس الطاولة الأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين 7 و 10 أعوام كان أداؤهم أفضل عندما استخدموا التصورات (الصور العقلية).

ومن المثير للاهتمام أن الأبحاث وجدت أيضًا أن الأشخاص الذين يتخيلون أنفسهم يؤدون مهمة ما ، يحسنون أدائهم في هذه المهمة دون القيام بأي شيء جسديًا. هذا ما وجده غوانغ يو ، أخصائي علم النفس الرياضي في مؤسسة كليفلاند كلينك في أوهايو. اكتشف أن الأشخاص الذين أجروا تمرينًا افتراضيًا على مدى ثلاثة أشهر في أذهانهم كانوا قادرين على زيادة قوة عضلاتهم بنسبة 13.5٪ مقابل 30٪ من قبل الأشخاص الذين قاموا بالفعل بالتمارين الرياضية.

فيما يلي بعض الخطوات لمساعدتك على تصور وإظهار الحياة التي تريدها بدقة:

الخطوة 1: تعرف على ما تريد

من أجل تصور وإظهار نوع الحياة التي تريدها ، من المهم جدًا أن يكون لديك فكرة واضحة عما تريد ولماذا. يمكن تحقيق ذلك من خلال فهم ما تقدره وما يجلب لك أكبر قدر من السعادة في الحياة. هل مررت بتلك اللحظة عندما كنت تفعل شيئًا ما وشعرت بالسعادة عند القيام به؟ إذا كانت الإجابة بنعم ، فهذه علامة جيدة على شيء قد ترغب في امتلاكه في حياتك.

اسأل نفسك: إذا لم يكن لدي أي شيء يعيقني ، فما الذي أريد أن أراه في حياتي؟

الخطوة الثانية: صِف رؤيتك بالتفصيل

هذه واحدة من أهم الخطوات. عندما تريد إظهار الحياة التي تريدها ، عليك إنشاء رؤية واضحة لما يجب أن تبدو عليه. يمكنك تدوين ذلك بالتفصيل أو يمكنك إنشاء لوحة رؤية. سيساعدك هذا في تكوين صورة واضحة وكاملة لما ستبدو عليه حياتك.

اسأل نفسك: إذا كان لدي عصا سحرية لتحقيق أي شيء ، كيف ستبدو حياتي؟

الخطوة 3: ابدأ بالتخيل وخلق المشاعر

بمجرد أن تصبح جاهزًا ، يمكنك قضاء بعض الوقت في تصور النتيجة الفعلية. ابدأ في تخيل المشاهد والأصوات والروائح وحتى طعم تحقيق ما تريد. مع تقدمك ، لا تنس أن تشعر بالعواطف التي ستشعر بها ، كما لو كانت هذه "الحياة" هي واقعك الآن.

اسأل نفسك: ما الذي سأشعر به إذا تحققت جميع تصوراتي؟

الخطوة 4: اتخذ إجراءات يومية

هناك قول مأثور مفاده أن "روما لم تُبنى في يوم واحد." وبالمثل ، فإن الحياة التي ترغب في إنشائها لن تحدث في يوم واحد ، ولكنها ستحدث في سلسلة من الأيام وإجراءات العمل نحو هدفك. لا تنشغل كثيرًا بمدى تقدمك ، وبدلاً من ذلك ركز على الحاضر وحدد لنفسك إجراءات يومية أو أسبوعية للوصول إلى المكان الذي تريده.

اسأل نفسك: ما هو الشيء الوحيد الذي يمكنني فعله اليوم والذي سيساعدني في الاقتراب من الحياة التي أريدها؟

الخطوة 5: امتلك الجرأة والمثابرة

عند إنشاء الحياة التي تريدها هناك ، ستواجه تحديات. في الواقع ، إحدى النصائح المهمة عند القيام بالتخيلات هي تخيل نفسك تواجه هذه التحديات والأهم من ذلك التغلب عليها.

اسأل نفسك: ما الذي سيساعدني على المثابرة عندما أواجه تحديًا؟

(تصوير ريك دياموند / جيتي إيماجيس)

عندما تتخيل الحياة التي تريدها وتستخدم الخطوات الخمس المذكورة أعلاه ، ستبدأ في العثور على حياتك التي تعكس تصوراتك. تذكر أن العديد من الأشخاص بما في ذلك المشاهير ، الذين بدأوا بدون الكثير في حياتهم مثل جيم كاري وأوبرا وينفري ، استخدموا وأقسموا بالتصورات أيضًا. كن منفتحًا ، جربه وانظر إلى أين يأخذك!


3 أطلس الأقمار

تصور آخر مذهل للبيانات نشرته ناشيونال جيوغرافيك في عام 2019 هو أطلس القمر. هذا تصور رقمي قابل للتمرير يأخذك في رحلة عبر الفضاء. تدور البيانات حول الأقمار في نظامنا الشمسي ، بدءًا من القمر الخاص بنا.

التصور ليس جميلًا فحسب ، بل إنه تعليمي أيضًا ومليء بالقيمة. كل قمر صالح للملاحة وكذلك مداراته ومعلوماته الفردية. هذا هو أحد أفضل تصورات البيانات المتوفرة حول الفضاء.


التآمر مباشرة مع matplotlib¶

في بعض الحالات ، قد يكون من الأفضل أو الضروري إعداد قطع الأراضي مباشرة باستخدام matplotlib ، على سبيل المثال عندما لا يتم دعم نوع معين من الحبكة أو التخصيص (حتى الآن) بواسطة الباندا. تتصرف كائنات السلسلة و DataFrame مثل المصفوفات ، وبالتالي يمكن تمريرها مباشرة إلى وظائف matplotlib بدون قوالب صريحة.

تقوم الباندا أيضًا تلقائيًا بتسجيل المنسقين ومحددات المواقع التي تتعرف على فهارس التاريخ ، وبالتالي تمديد دعم التاريخ والوقت لجميع أنواع المؤامرات المتوفرة في matplotlib عمليًا. على الرغم من أن هذا التنسيق لا يوفر نفس مستوى التحسين الذي ستحصل عليه عند التخطيط عبر الباندا ، إلا أنه يمكن أن يكون أسرع عند رسم عدد كبير من النقاط.


يمكنك تخصيص جزء المرئيات عن طريق إضافة وإزالة مرئيات Power BI منه. إذا قمت بإزالة المرئيات الافتراضية من جزء المرئيات ، يمكنك استعادة الجزء إلى الوضع الافتراضي واستعادة جميع المرئيات الافتراضية.

أضف صورة مرئية إلى جزء التصور

إذا وجدت نفسك تستخدم نفس المرئي عبر العديد من التقارير ، يمكنك إضافة المرئي إلى جزء المرئيات. تنطبق إضافة العناصر المرئية على مرئيات AppSource والمرئيات التنظيمية والمرئيات من الملفات. لإضافة صورة مرئية ، انقر بزر الماوس الأيمن على الصورة المرئية.

بمجرد تثبيت الصورة المرئية ، تتحرك لأعلى لتعيش مع المرئيات الافتراضية الأخرى. هذا المرئي مرتبط الآن بحسابك الذي تم تسجيل الدخول إليه ، لذا فإن أي تقارير جديدة تقوم بإنشائها سيتم تضمينها تلقائيًا ، بافتراض أنك سجلت الدخول. لم تعد بحاجة إلى إضافة عنصر مرئي محدد تستخدمه بانتظام ، إلى كل تقرير منفرد.

قم بإزالة أحد العناصر المرئية من جزء التصور

إذا توقفت عن استخدام أحد العناصر المرئية بانتظام ، فيمكنك النقر بزر الماوس الأيمن فوقه وإزالتها من جزء التصور. يمكن إزالة أي نوع من العناصر المرئية من جزء التصور ، بما في ذلك المرئيات الافتراضية والملفات والتنظيمية و AppSource.

استعادة جزء المرئيات

تنطبق استعادة جزء المرئيات على المرئيات الافتراضية فقط. المرئيات التي تمت إضافتها إلى جزء المرئيات لا تتأثر وستظل متاحة من جزء المرئيات. إذا كنت تريد إزالة AppSource أو ملف مرئيات من جزء التصور ، فسيتعين عليك القيام بذلك يدويًا.

لاستعادة جزء المرئيات إلى الوضع الافتراضي ، انقر فوق المزيد من الخيارات وحدد استعادة الصور الافتراضية.


التصور

في الممارسات الغامضة ، يتم إدخال الصور غير الملموسة إلى (الواقع المادي) العالم المادي ، بعدنا الثالث ، من خلال عدد من الطرق. يؤدي بلوغ هذه المعرفة التجريبية (الغنوص) إلى إدراك الذات. لقد قيل من قبل علماء السحر والتنجيم إنه يقود إلى إتقان التكنولوجيا الروحية وتحقيق القوى النفسية والروحية.

الاعتقاد هو أن الطاقة تتبع تفكيرنا. تنتج أذهاننا وأفكارنا الطاقة ، التي تبدأ في الولادة في العالم الروحي أولاً ثم تتكاثر في الطبيعة. نظرًا لأن الصورة التي نحملها محتضنة في الفكر ، فإنها تولد في العالم المادي المادي. كل شيء روحي أولاً ثم مادي. يزعمون أن هذه هي الطريقة التي خلق بها الله ، فقد كانت له الصورة أولاً ثم تكلم عنها ، ومن الواضح أن هذا هو العلم المسيحي وعلم العقل الموجودان أيضًا في الطرق الشرقية للفلسفة والفكر الميتافيزيقي.

التصور المسيحي

هذه هي عملية الحضانة. يحمل المرء الصورة في أذهانه ويستخدم الإيمان كقوة لتحقيق ذلك. المفهوم هو أن تولد في العالم الروحي أولاً ثم تأتي في الطبيعة. ثم يتكلم المرء عما يرونه في الوجود. مع قانون التجلي هذا ، & quot ؛ يتم التحدث عن الأفكار المثبتة في العقل بصوت عالٍ ، أو الإرادة المتصورة & quot؛ في العالم المادي. تم تعليم نابليون هيل هذا القانون من قبل الأرواح الذين أطلقوا على أنفسهم درجة الماجستير الصاعد من مدرسة الحكمة الموجودة على الطائرة النجمية. تخيل هيل 16 تسعة رجال مشهورين من الماضي يجلسون حول طاولة كمستشارين له ويخمنون ماذا نجح. يستخدم القادة في حركة الإيمان هذا القانون نفسه أيضًا للتحدث عن الأشياء إلى الوجود. تقنية التخيل الخفية هي أيضًا مفتاح الشفاء الداخلي. يتخيل المرء موقفًا في الماضي يحتاج إلى التصالح معه ، ويتخيل يسوع يأتي إليهم ويحل المشكلة.

يعلّم العصر الجديد أنه إذا مارس كل شخص على وجه الأرض هذا لتغيير واقعهم ، فسيكون العالم مكانًا مختلفًا تمامًا. سيكون لدينا عدة مليارات من المخلوقات الشبيهة بالآلهة في العالم جميعًا يمارسون إرادتهم ويتنافسون على قطعة من الواقع الخاصة بهم. القوة في يد عاملها. من يمارس أكبر قدر من القوة يفوز. يحبنا الله بما يكفي حتى لا نضع هذا النوع من القوة أو القدرة في أيدي الإنسان الخاطئ.

هذه المفاهيم الدينية تُمارس الآن في الكنيسة وتُقدس كمسيحية. يمكننا الآن أن نتخيل ونرسم ونحصل على اتصال مباشر بالمعرفة الجديدة من الرب تمامًا مثل الغنوصيين والشيخوخة الجدد! يذهب البعض إلى أبعد من ذلك ويتحدثون بالصورة التي يريدون أن تصبح حقيقة واقعة. لا يبدو أنه يزعج بعض الناس أن هذه ممارسة قديمة في السحر والتنجيم والديانات الأخرى وتستخدم بشكل شائع من قبل حركة العصر الجديد اليوم.

الكلمات والصور هي حاويات قوة الإيمان. حتى الله استخدم هذا.

لم يخلق الله العالم من لا شيء ، استخدم قوة إيمانه. (ك. كوبلاند الروح والروح والجسد # 01-0601، شريط # 1)

& مثلما تقوله هو بالضبط ما تحصل عليه الآن. إذا كنت تعيش في فقر ونقص وعوز ، فغير ما تقوله. القوة الجبارة للعالم الروحي التي تخلق الظروف من حولنا تتحكم فيها كلمات الفم. (قوانين الرخاء كينيث كوبلاند ، منشورات كينيث كوبلاند).

التصوير العقلي ممارسة شائعة في السحر والتنجيم. يحمل المرء صورة في أذهانه ويضع التفاصيل مثل التلوين في مخطط تفصيلي. عندما يتصورون الأمر كل يوم ، يصبح التأمل فيه أكثر وضوحًا وسيحدث. تستخدم هذه التقنية الآن لعلاج الصدمات العاطفية والسرطان وأمراض أخرى. يرى المرء السرطان أو المرض يتم محاربته وقهره ويغادر بشكل أساسي.

في حين أن التمرين الذهني على الكتاب المقدس واستخدام الصور في أذهاننا للحسابات الكتابية يمكن أن يكون مفيدًا ، إلا أنه لا يماثل محاولة خلق الواقع الروحي ، أو التسبب من خلال أي تقنية ذهنية مثل التفكير الإيجابي. لتغيير الواقع أو تغييره أو خلقه ، فأنت تدخل عالم السحر.

هناك طرق لاستخدام خيالنا بطرق عملية وعادية مثل الفنانين والمهندسين المعماريين بحاجة إلى صورة مرئية أولاً. جوانا ميشيلسن ، مسيحية الآن ، كانت متورطة بعمق في السحر والتنجيم ومساعدة شخصية لجراح نفساني ، تقول في مظهرها مثل Lambs للذبح & quot هناك استخدامات صحيحة وشرعية تمامًا للخيال. فالفنان "يرى" اللوحة النهائية أو النحت في ذهنه أو "يتخيل" المهندس المعماري المبنى الذي يعمل عليه. عندما نتذكر الأحداث الماضية في حياتنا ، فإننا نفعل ذلك بالصور الذهنية. يستخدم رواة القصص والكتب الصور الذهنية للتعبير عن وجهة نظرهم. أنا أتحدث عنه هو أسلوب لإنشاء صورة في ذهنك واستخدام ذلك (الصورة) محاولة ل إنشاء أو التحكم الواقع من خلال قوى العقل.

ما يدرسه العصر الجديد هو أن يحمل المرء صورة في ذهنه ويدخلها لتجربتها أو يستخدمها لتغيير واقعه. هذا هو التلاعب الروحي من أجل القوة والشفاء. يسمي الكتاب المقدس هذا السحر والعرافة والتخيلات الباطلة.

يعلّم العديد ممن يروجون للشفاء الداخلي أو يشيرون إلى أن الماضي يتم التصالح معه من خلال تصور يسوع في & quotmemories & quot ، يوضح MacNutt أن & quotيسوع ، رب الوقت ، قادر على فعل ما لا نستطيع. . . [نحن] نطلب من يسوع أن يمشي معنا إلى الماضي. . . إنه الطفل الداخلي للماضي الذي يتم شفاؤه.. . . & quot ماكنوت شفاء أفا ماريا برس 1974 ص 186)

روث كارتر ستابلتون ، التي ، مثل معظم القادة الآخرين في الحركة ، تعلمت الشفاء الداخلي لها من أغنيس سانفورد ، تحكي عن امرأة شابة تورطت في المخدرات والجريمة بسبب & quot ؛ كراهية & quot ؛ شعرت بأنها & quot ؛ طفل غير شرعي. & quot؛ كان حل روث هو إعادة الفتاة إلى & quot؛ التأمل الموجه & quot؛ حيث تم تصوير المسيح على أنه & quot؛ حاضر & quot؛ أثناء فعل الزنا الذي تسبب في حملها وجعلها & quotholy ونقية ، عمل من أعمال الله. . . مرتبة من قبل أبيها السماوي. & quot (تجربة Stapleton ، الصفحات من 22 إلى 23 ، تم الاستشهاد بها في إغواء المسيحية بقلم ديف هانت)

يخبرنا البعض أن نتخيل يسوع بينما نصلي. عندما يعتقد أولئك الذين يهتمون بالصور والتخيل أن & quot؛ المسيح & quot في الصورة التي يتم تصويرها في أذهانهم ليس مجرد صورة ، بل هو يسوع الحقيقي ، حتى لو ذهبوا إلى حد الحوار ولمسه ، فقد فتحوا الباب أمام المرشدين الروحانيين المزيفين. قد تعتقد أنك تركز على يسوع. قد يكون لديك تجربة روحية حقيقية. لكن عندما تخلق يسوع في ذهنك ، فهو ليس يسوع التاريخي في الكتاب المقدس. إنه يسوع في خيالك ، ويحذر الكتاب المقدس من & quot؛ يسوع الآخر. وشهد الكثيرون من خلال هذه الأساليب أن يسوع الذي واجهوه لم يكن المسيح المُقام من بين الأموات ، بل يسوع آخر ، وملاك من نور مزيف ومقولب ومثل انتحال شخصية يسوع في الكتاب المقدس. كيف يمكن أن ينزل يسوع الذي عن يمين الأب في السماء ويظهر ماديًا لكل واحد منا. إذا تخيل كل واحد منا يسوع ، فربما يكون لدينا جميعًا صورة مختلفة لما يبدو عليه عقولنا. أي واحد له حق يسوع ، الحقيقي؟ لا أحد منا! ربما نجعله في صورة ما من الصور التي رأيناها.

ينصحنا البعض ، حتى المسيحيون ، بأن يفكر العقل البشري بالصور ، لذلك عندما تصلي فكر في الصورة في ذهنك. بينما نستخدم الصور ، فهذا ليس هو القاعدة. ما هي الصور التي تتبادر إلى ذهنك عندما تسمع كلمات مثل الحق أو القداسة أو البر أو الإيمان أو الحب؟ لا شيء يصفونه الصفات.

LSD والتأمل طرق يمكن من خلالها تجربة التخيل. دخلت هذه التقنية إلى الكنيسة المسيحية من خلال الصلاة. قيل لنا أننا بحاجة إلى أن نظهر لله صورة لصلواتنا. بما أن الله قادر على التواصل في الرؤى ، يمكننا أيضًا التواصل من خلال صورة بدلاً من الكلمات. & مثلمن خلال التخيل والأحلام يمكنك احتضان مستقبلك وتفقيس النتائج. & quot (البعد الرابع ص. 44)

& مثلعلينا أن نتعلم كيف. أن نتخيل ونحلم بالإجابة على أنها مكتملة ونحن نذهب إلى الرب في الصلاة. يجب أن نحاول دائمًا تصور النتيجة النهائية بينما نصلي. '' بهذه الطريقة ، بقوة الروح القدس ، يمكننا احتضان ما نريد أن يفعله الله لنا. & quot & quot؛ استخدم الله هذه العملية في تصور الوضع لمساعدة إبراهيم. من خلال ذلك التصور من خلال الفكر المرتبط بإبراهيم. يمكن أن يحتضن أطفاله [المستقبل]. الشيء الرئيسي هو أننا يجب أن نعرف أهمية التخيل.& مثل (البعد الرابع المجلد 2 ص 26 - 27)

& مثللقد علمنا شعبنا كيف يفعل ذلك. تصور النجاح. من خلال التصور والحلم ، يمكنك احتضان مستقبلك وتفقيس النتائج& quot (البعد الرابع المجلد الثاني ص 25-28 ، 68- البعد الرابع ص 44).

& مثللذلك يمكن للرجال [المسيحيين أو علماء التنجيم] ، من خلال استكشاف مجالهم الروحي من البعد الرابع من خلال تطوير رؤى وأحلام مركزة في خيالهم ، التفكير في البعد الثالث واحتضانه ، والتأثير فيه وتغييره. علمت مه. & مثل (البعد الرابع ص. 39-44)

علمه الروح القدس شيئًا لم يكن لدى الكنيسة المسيحية في الكتاب المقدس أو علمته في الكنيسة الأولى. لكن علماء التنجيم لديهم منذ آلاف السنين. أن تحصل على رؤية من الله شيء ، وأن تستحضرها بنفسك شيء آخر.

تبينلي كلمة التخيل والتصوير أو ممارسة تقنيات أخرى من هذا القبيل. لا يمكنك العثور عليهم. لكنك ستجد هذه الكلمات والتقنيات المستخدمة في التنجيم.

أرني في الكتاب المقدس حيث استخدم يسوع أو بولس أو أي شخص آخر تقنيات مثل التصوير أو التخيل للصلاة أو الشفاء. أرني في كلمة الله حيث حققوا حضور الله أو كانت لديهم تجارب روحية من خلال الصور الذهنية.

إن تعلم طريقة للاتصال بيسوع أو رؤيته ليس أمرًا كتابيًا. نصلي والله سامع. قد يتكلم في وقت الصلاة ، ولا يجوز له ، وقد يتكلم في وقت مختلف تماماً. نحن كمسيحيين نعمل بالإيمان وليس بالبصر.

قبل أن تصبح هذه ممارسة شائعة في الأوساط المسيحية ، كتب نابليون هيل عن الصور والتصور في كتابه ، فكر و تنمو ثري. يكتب ، "يُعرف المبدأ الثالث عشر باسم الحاسة السادسة ، والتي من خلالها يمكن للذكاء اللامتناهي أن يتواصل طواعية وسيتواصل معه ، دون أي جهد أو مطالب من قبل الفرد. خطوة بخطوة ، من خلال الفصول السابقة ، تم توجيهك إلى هذا ، وهو المبدأ الأخير. إذا كنت قد أتقنت كل من المبادئ السابقة ، فأنت الآن على استعداد لقبول ، بدون يجري متشكك الادعاءات الهائلة الواردة هنا. & quot قبل النوم ليلا. كنت أغمض عيني ، وأرى في مخيلتي هذه المجموعة من الرجال جالسين معي حول طاولة المجلس. بعد بضعة أشهر من هذا الإجراء الليلي ، أذهلتني اكتشاف أن هذه الأرقام الخيالية أصبحت حقيقية على ما يبدو. & quot & quot ؛ طور كل من هؤلاء الرجال التسعة خصائص فردية ، الأمر الذي أدهشني. أصبحت هذه اللقاءات واقعية لدرجة أنني خفت من عواقبها وتوقفت عنها لعدة أشهر. كانت التجارب غريبة للغاية ، وكنت خائفًا إذا واصلت ذلك ، سأغفل عن حقيقة أن الاجتماعات كانت تجارب بحتة من خيالي. . كل ما تعتقد أن المرشد هو روح ، أو ملاك حارس ، أو رسول من الله ، أو هلوسة ، أو اتصال من عقلك الأيمن إلى يسارك ، أو تمثيل رمزي للحكمة الداخلية ، فلا بأس. الحقيقة هي ، لا أحد يعرف ما هو على وجه اليقين. يمكن لكل منا أن يقرر بنفسه.

& quot في بعض الأحيان سيواجه الناس شخصيات دينية مثل يسوع أو موسى أو بوذا ، بينما سيجد الآخرون ملاكًا أو جنية أو جنيًا. يواجه الناس أحيانًا المستشار كضوء أو روح شفافة. أفضل طريقة للعمل مع هذه التجربة وأي تجربة تصوير أخرى هي فقط ترك الأرقام كما هي. نرحب بالمستشار الذي يأتي وتعرف عليه كما هو.& مثل

تمت كتابة الكتاب المقدس في كلمات قال إرميا إن الناس يرفضون سماع كلامي ويتبعون خيال قلوبهم.

أنا جن. 5:15 ومثلها وإن كنا نعلم ذلك يسمعنا، مهما طلبنا ، نحن نعلم أن لدينا الالتماسات التي طلبناها منه. '' يقول الرب أن نسأل ، لا نتخيلها أو نراها أبدًا! يمكن للرب أن يعطينا رؤية ولكنها ليست شيئًا نعمل عليه بمفردنا ، بل تأتي عندما لا نتوقعها.

الرؤى أو الاقتباسات مع الله & quot المسجلة في الكتاب المقدس لم تتحقق من خلال أي طرق ذاتية ، ولكن من خلال التدخل الإلهي من إله مطلق (تكوين 151 ، تكوين 20: 3 ، تكوين 31:24 الأول ملوك 3: 5 دانيال 10: 1)

في زمن إرميا ، كان هناك الكثير من الناس يتجولون كأنبياء ولديهم رؤى يقولون إن الله قد كلمني. هناك فرق بين شخص يتلقى رؤيا الوحي من الرب ويستحضر واحدة من مخيلته

جيري. 14:14 و قال لي الرب و الانبياء تنبأوا باسمي كذب. أنا لم أرسلهم ولا أمرتهم ولم أتكلم معهم يتنبأون لكم رؤية خاطئة، عرافة ، شيء لا قيمة له ، و خداع قلوبهم. & quot

جيري. 23:16 - 18 وهكذا قال رب الجنود: & مثل لا تسمع لكلام الانبياء الذين يتنبأون لكم. يجعلونك بلا قيمة يتحدثون برؤية قلبهم ، ليس من فم الرب.

حزق. 13: 7 ومثلألم تر رؤيا عقيمةألم تتكلم بعرافة كاذبة؟ تقولون الرب يقول لكني لم اتكلم

عب. 11: 1 و الان الايمان هو جوهر المأمول و الدليل على ما لم ير إذا كنا نرى ، فهذا عكس الإيمان. لا يوجد مكان يشجع فيه الكتاب المقدس أي شخص على التصور ليرى المستقبل أو يتلقى إجابة في الصلاة. لقد تم العثور عليه دائمًا في السحر والتنجيم.


كيفية المضي قدمًا بعد تحقيق نجاح الهدف

بعد تحقيق الهدف بنجاح ، ستشعر وكأنك على السحابة التاسعة. لقد تغلبت على تحدٍ في حياتك ، ونتيجة لذلك ، قمت ببناء عادة ستأخذك إلى آفاق جديدة.

إنه شعور رائع ، ولكن في النهاية ، يتلاشى ارتفاع مستوى الدوبامين من النجاح. ومثل العديد من الأشخاص الآخرين الذين حققوا نجاحًا ، فإن لديهم سؤالًا كبيرًا:

ماذا علي أن أفعل الآن وقد تحقق هدفي؟

يتمتع الناس بالطموح ، ولكن بعد الوصول إلى الهدف بنجاح ، يمكن أن يفقد الناس أنفسهم أو يبطئوا زخم نموهم. هذا الجزء من العملية هو مشكلة يواجهها العديد من الأفراد في مرحلة ما إذا كانوا قد واجهوها بالفعل.

لمساعدتك في طريقك ، إليك بعض الاقتراحات لما يجب القيام به بمجرد تحقيق الهدف وكيفية المضي قدمًا بشكل أفضل (راجع أيضًا هذا الدليل حول كيفية تحقيق أهدافي).

جدول المحتويات


الأنواع الأربعة

تتحد أسئلة الطبيعة والغرض في 2 × 2 الكلاسيكية لتحديد أربعة أنواع من الاتصال المرئي: توضيح الفكرة ، وتوليد الأفكار ، والاكتشاف المرئي ، و dataviz اليومي.

توضيح الفكرة. قد نطلق على هذا الربع اسم "ركن الاستشاريين". لا يمكن للاستشاريين مقاومة مخططات العمليات ومخططات الدورة وما شابه ذلك. توضح الرسوم التوضيحية للأفكار ، في أفضل حالاتها ، الأفكار المعقدة من خلال الاعتماد على قدرتنا على فهم الاستعارات (الأشجار والجسور) واتفاقيات التصميم البسيطة (الدوائر والتسلسلات الهرمية). تعد المخططات الهيكلية وأشجار القرار أمثلة كلاسيكية لتوضيح الفكرة. وكذلك 2 × 2 التي تؤطر هذه المقالة.

يتطلب توضيح الفكرة تصميمًا واضحًا وبسيطًا ، لكن اعتماده على الاستعارة يدعو إلى زينة غير ضرورية. نظرًا لأن الانضباط وحدود مجموعات البيانات ليست مدمجة في توضيح الفكرة ، يجب فرضها. يجب أن يكون التركيز على التواصل الواضح والهيكل والمنطق للأفكار. المهارات الأكثر فائدة هنا مشابهة لما يجلبه محرر النصوص إلى المخطوطة - القدرة على تجزئة الأشياء إلى جوهرها. ستكون بعض مهارات التصميم مفيدة أيضًا ، سواء كانت خاصة بك أو تم التعاقد معها.

نوع المعلومات: العملية والإطار

الإعداد النموذجي: العروض ، التدريس

المهارات الأساسية: التصميم والتحرير

الأهداف: التعلم والتبسيط والشرح

لنفترض أن إحدى الشركات تستعين بمستشارين لمساعدة مجموعة البحث والتطوير التابعة لها في العثور على الإلهام في الصناعات الأخرى. يستخدم الاستشاريون تقنية تسمى البحث الهرمي—طريقة للحصول على معلومات من الخبراء في المجالات الأخرى القريبة من مجالك ، والذين يوجهونك إلى أفضل الخبراء في مجالاتهم ، والذين يوجهونك إلى خبراء في مجالات أخرى ، والذين يساعدونك بعد ذلك في العثور على الخبراء في تلك المجالات ، وهكذا على.

من الصعب شرح ذلك ، لذلك قد يستخدم المستشارون التخيل للمساعدة. كيف يعمل البحث الهرمي؟ يبدو شيئًا كالتالي:

تستخدم المحاور الاصطلاحات التي يمكننا فهمها على الفور: الصناعات مخططة بالقرب من البعيد والخبرات مخططة من المنخفض إلى العالي. يُظهر شكل الهرم نفسه الندرة النسبية لكبار الخبراء مقارنةً بالمستوى الأدنى. تساعدنا الكلمات في العنوان - "التسلق" و "الأهرامات" - على فهم الفكرة بسرعة. أخيرًا ، لم يستسلم المصمم لإغراء التزيين: الأهرامات ليست كائنات حرفية ، ثلاثية الأبعاد ، بلون الحجر الرملي.

في كثير من الأحيان ، لا يتم توضيح الفكرة بشكل جيد ، وينتهي بك الأمر بشيء مثل هذا:

هنا التدرج اللوني والظلال المسقطة والأهرامات ثلاثية الأبعاد يصرف انتباهنا عن الفكرة. لا توضح الأسهم في الواقع كيفية عمل البحث الهرمي. ويتم وضع الخبراء وكبار الخبراء على نفس المستوى بدلاً من ارتفاعات مختلفة للتعبير عن الوضع النسبي.

توليد الأفكار. قد لا يفكر المديرون في التخيل كأداة لدعم توليد الأفكار ، لكنهم يستخدمونه في تبادل الأفكار طوال الوقت - على السبورة البيضاء ، أو على ورق الجزار ، أو بشكل كلاسيكي ، على ظهر منديل. مثل توضيح الفكرة ، يعتمد توليد الأفكار على الاستعارات المفاهيمية ، لكنه يحدث في أماكن غير رسمية ، مثل خارج المواقع ، وجلسات الإستراتيجية ، ومشاريع الابتكار في المراحل المبكرة. يتم استخدامه لإيجاد طرق جديدة لمعرفة كيفية عمل الأعمال والإجابة على التحديات الإدارية المعقدة: إعادة هيكلة مؤسسة ، والتوصل إلى عملية تجارية جديدة ، وترميز نظام لاتخاذ القرارات.

نوع المعلومات: معقدة وغير محددة

الإعداد النموذجي: جلسة عمل ، عصف ذهني

المهارات الأساسية: بناء الفريق والتيسير

الأهداف: حل المشكلات والاكتشاف والابتكار

على الرغم من أن توليد الأفكار يمكن أن يتم بمفرده ، إلا أنه يستفيد من التعاون ويستعير من التفكير التصميمي - يجمع أكبر عدد ممكن من وجهات النظر المتنوعة والأساليب المرئية قبل البدء في أي منها وتنقيحها. يملأ جون كولكو ، مؤسس ومدير مركز أوستن للتصميم ومؤلف كتاب حسن التصميم: كيفية استخدام التعاطف لإنشاء منتجات يحبها الناس ، على جدران مكتبه باستخدام تصورات تصورية واستكشافية. يقول: "إنها طريقتنا التي ننتقل إليها للتفكير في التعقيد". "الرسم هو هذا الجهد للعمل من خلال الغموض والوحل والتوصل إلى هشاشة." المدراء الجيدون في قيادة الفرق ، وتسهيل جلسات العصف الذهني ، وتشجيع التفكير الإبداعي ثم التقاطه ، سيحققون نتائج جيدة في هذا الربع. مهارات التصميم والتحرير أقل أهمية هنا ، وفي بعض الأحيان تأتي بنتائج عكسية. عندما تسعى إلى تحقيق اختراقات ، فإن التحرير هو عكس ما تحتاج إليه ، ويجب أن تفكر في الرسومات السريعة ، لأن التصميمات المحسنة ستبطئك فقط.

لنفترض أن فريق التسويق يشغل موقعًا خارج الموقع. يحتاج أعضاء الفريق إلى التوصل إلى طريقة لإظهار المديرين التنفيذيين استراتيجيتهم المقترحة للارتقاء إلى مستوى أعلى. ينتج عن جلسة السبورة التي تستغرق ساعة واحدة العديد من الأساليب والأفكار (لم يتم محو أي منها) لتقديم الإستراتيجية. في النهاية ، يكسب أحد الأساليب الشراء مع الفريق ، والذي يعتقد أنه يجسد النقطة الأساسية بشكل أفضل: الحصول على عدد أقل من العملاء لإنفاق المزيد. تبدو السبورة كما يلي:

بالطبع ، غالبًا ما تؤدي العناصر المرئية التي تظهر من توليد الأفكار إلى المزيد من الرسوم التوضيحية للأفكار المصممة والمقدمة بشكل رسمي.

/>

/>

الاكتشاف المرئي. هذا هو الربع الأكثر تعقيدًا ، لأنه في الحقيقة يحتوي على فئتين. تذكر أننا فصلنا في الأصل الأغراض الاستكشافية إلى نوعين: اختبار الفرضية والتنقيب عن الأنماط والاتجاهات والشذوذ. الأول يركز ، في حين أن الأخير أكثر مرونة. كلما كانت البيانات أكبر وأكثر تعقيدًا ، وكلما قل معرفتك بالدخول ، كان العمل أكثر انفتاحًا.

نوع المعلومات: البيانات الضخمة المعقدة والديناميكية

الإعداد النموذجي: جلسات عمل ، اختبار ، تحليل

المهارات الأساسية: ذكاء الأعمال ، البرمجة ، التحليل المزدوج

الأهداف: تحديد الاتجاه ، صنع المعنى ، التحليل العميق

تأكيد بصري. إنك تجيب على أحد سؤالين بهذا النوع من المشاريع: هل ما أشك أنه صحيح بالفعل؟ أو ما هي بعض الطرق الأخرى لتصوير هذه الفكرة؟

يميل نطاق البيانات إلى أن يكون قابلاً للإدارة ، وأنواع المخططات التي من المحتمل أن تستخدمها شائعة - على الرغم من أنه عند محاولة تصوير الأشياء بطرق جديدة ، يمكنك المغامرة في بعض الأنواع الأقل شيوعًا. لا يحدث التأكيد عادةً في إطار رسمي ، إنه العمل الذي تقوم به للعثور على المخططات التي تريد إنشاءها للعروض التقديمية. هذا يعني أن وقتك سيتحول بعيدًا عن التصميم ونحو النماذج الأولية التي تسمح لك بالتكرار بسرعة على dataviz. بعض المهارات في التعامل مع جداول البيانات ومعرفة البرامج أو المواقع التي تتيح النماذج الأولية السريعة مفيدة هنا.

لنفترض أن مدير التسويق يعتقد أنه في أوقات معينة من اليوم يتسوق عدد أكبر من العملاء على موقعه على الأجهزة المحمولة أكثر من أجهزة الكمبيوتر المكتبية ، ولكن برامج التسويق الخاصة به ليست مصممة للاستفادة من ذلك. يقوم بتحميل بعض البيانات في أداة عبر الإنترنت (تسمى Datawrapper) لمعرفة ما إذا كان على حق (1 أعلاه).

لا يستطيع حتى الآن تأكيد أو دحض فرضيته. لا يمكنه معرفة الكثير عن أي شيء ، لكنه يصنع نماذج أولية ويستخدم أداة تجعل من السهل تجربة طرق عرض مختلفة في البيانات. يعمل بسرعة التصميم ليس مصدر قلق. حاول رسم مخطط خطي بدلاً من مخطط شريطي (2).

الآن هو يرى شيئًا ما ، ولكن العمل مع ثلاثة متغيرات لا يزال لا يصلح تمامًا إلى عرض الجوال مقابل سطح المكتب الذي يريده ، لذلك حاول مرة أخرى باستخدام متغيرين (3). في كل مرة يقوم فيها بالتكرار ، يقوم بتقييم ما إذا كان بإمكانه تأكيد فرضيته الأصلية: في أوقات معينة من اليوم ، يتسوق عدد أكبر من العملاء على الأجهزة المحمولة أكثر من أجهزة الكمبيوتر المكتبية.

في المحاولة الرابعة ، قام بتكبير الصورة وتأكيد فرضيته (4).

تعني أدوات البرامج الجديدة أن هذا النوع من التصور أصبح أسهل من أي وقت مضى: إنهم يجعلون منا جميعًا محللين للبيانات.

الاستكشاف المرئي. Open-ended data-driven visualizations tend to be the province of data scientists and business intelligence analysts, although new tools have begun to engage general managers in visual exploration. It’s exciting to try, because it often produces insights that can’t be gleaned any other way.

Because we don’t know what we’re looking for, these visuals tend to plot data more inclusively. In extreme cases, this kind of project may combine multiple data sets or load dynamic, real-time data into a system that updates automatically. Statistical modeling benefits from visual exploration.

This article also appears in:

HBR’s 10 Must Reads 2018 + HBR IdeaCast Audio Interviews

Exploration also lends itself to interactivity: Managers can adjust parameters, inject new data sources, and continually revisualize. Complex data sometimes also suits specialized and unusual visualization, such as force-directed diagrams that show how networks cluster, or topographical plots.

Function trumps form here: Analytical, programming, data management, and business intelligence skills are more crucial than the ability to create presentable charts. Not surprisingly, this half of the quadrant is where managers are most likely to call in experts to help set up systems to wrangle data and create visualizations that fit their analytic goals.

Anmol Garg, a data scientist at Tesla Motors, has used visual exploration to tap into the vast amount of sensor data the company’s cars produce. Garg created an interactive chart that shows the pressure in a car’s tires over time. In true exploratory form, he and his team first created the visualizations and then found a variety of uses for them: to see whether tires are properly inflated when a car leaves the factory, how often customers reinflate them, and how long customers take to respond to a low-pressure alert to find leak rates and to do some predictive modeling on when tires are likely to go flat. The pressure of all four tires is visualized on a scatter plot, which, however inscrutable to a general audience, is clear to its intended audience.

Garg was exploring data to find insights that could be gleaned only through visuals. “We’re dealing with terabytes of data all the time,” he says. “You can’t find anything looking at spreadsheets and querying databases. It has to be visual.” For presentations to the executive team, Garg translates these exploration sessions into the kinds of simpler charts discussed below. “Management loves seeing visualizations,” he says.

Everyday Dataviz. Whereas data scientists do most of the work on visual exploration, managers do most of the work on everyday visualizations. This quadrant comprises the basic charts and graphs you normally paste from a spreadsheet into a presentation. They are usually simple—line charts, bar charts, pies, and scatter plots.

INFO TYPE: Simple, low volume

TYPICAL SETTING: Formal, presentations

PRIMARY SKILLS: Design, storytelling

GOALS: Affirming, setting context

“Simple” is the key. Ideally, the visualization will communicate a single message, charting only a few variables. And the goal is straightforward: affirming and setting context. Simplicity is primarily a design challenge, so design skills are important. Clarity and consistency make these charts most effective in the setting where they’re typically used: a formal presentation. In a presentation, time is constrained. A poorly designed chart will waste that time by provoking questions that require the presenter to interpret information that’s meant to be obvious. If an everyday dataviz can’t speak for itself, it has failed—just like a joke whose punch line has to be explained.

That’s not to say that declarative charts shouldn’t generate discussion. But the discussion should be about the idea in the chart, not the chart itself.

Suppose an HR VP will be presenting to the rest of the executive committee about the company’s health care costs. She wants to convey that the growth of these costs has slowed significantly, creating an opportunity to invest in additional health care services.

The VP has read an online report about this trend that includes a link to some government data. She downloads the data and clicks on the line chart option in Excel. She has her viz in a few seconds. But because this is for a presentation, she asks a designer colleague to add detail from the data set to give a more comprehensive view.

This is a well-designed, accurate chart, but it’s probably not the right one. The executive committee doesn’t need two decades’ worth of historical context to discuss the company’s strategy for employee benefits investments. The point the VP wants to make is that cost increases have slowed over the past few years. Is that clearly communicated here?

In general, when it takes more than a few seconds to digest the data in a chart, the chart will work better on paper or on a personal-device screen, for someone who’s not expected to listen to a presentation while trying to take in so much information. For example, health care policy makers might benefit from seeing this chart in advance of a hearing at which they’ll discuss these long-term trends.

Our VP needs something cleaner for her context. She could make her point as simply as this:

Simplicity like this takes some discipline—and courage—to achieve. The impulse is to include everything you know. Busy charts communicate the idea that you’ve been just that—busy. “Look at all the data I have and the work I’ve done,” they seem to say. But that’s not the VP’s goal. She wants to persuade her colleagues to invest in new programs. With this chart, she won’t have to utter a word for the executive team to understand the trend. She has clearly established a foundation for her recommendations.

In some ways, “data visualization” is a terrible term. It seems to reduce the construction of good charts to a mechanical procedure. It evokes the tools and methodology required to create rather than the creation itself. It’s like calling Moby-Dick a “word sequentialization” or The Starry Night a “pigment distribution.”

It also reflects an ongoing obsession in the dataviz world with process over outcomes. Visualization is merely a process. What we actually do when we make a good chart is get at some truth and move people to feel it—to see what couldn’t be seen before. To change minds. To cause action.

Some basic common grammar will improve our ability to communicate visually. But good outcomes require a broader understanding and a strategic approach—which the typology described here is meant to help you develop.


شاهد الفيديو: 3 التصور والتصديق. دورة علم المنطق المستوى الأول (شهر اكتوبر 2021).