مقالات

7.CS: دراسة حالة - استكمال التقارير المالية الموجزة - الرياضيات


الوضع

يحتاج المحاسب في Lightning Wholesale إلى تلخيص تحويلات ضريبة السلع والخدمات وتكاليف البضائع المباعة والمبيعات لعام 2013 حسب الربع. يعرض الجدول أدناه المشتريات (بالدولار الأمريكي) التي قام بها من المورد الأمريكي ، ومتوسط ​​الخصومات النقدية الشهرية للموردين ، وإجمالي المبيعات الشهرية (بالدولار الكندي) ، ومتوسط ​​ارتفاع سعر الصرف الشهري أو الاستهلاك.

البيانات

ربعشهرمشتريات 2013 بالدولار الأمريكي قبل الخصوماتمتوسط ​​الخصم النقدي2013 المبيعات بالدولار الكنديتقدير C $ (+) أو الإهلاك (-) مقابل الدولار الأمريكي
أنايناير$2,0212.00%$1,798ابدأ 0.9423
شهر فبراير$2,2003.00%$2,4071.00%
مارس$2,5312.50%$2,568–0.50%
IIأبريل$2,6231.50%$2,9850.35%
يمكن$2,6761.00%$3,114–1.50%
يونيه$2,8052.00%$3,2421.75%
ثالثاتموز$3,3092.25%$3,3061.00%
أغسطس$4,1462.00%$3,8520.50%
شهر تسعة$6,1963.00%$4,815–1.40%
رابعااكتوبر$10,9813.00%$7,222–0.30%
شهر نوفمبر$8,3323.25%$12,8390.90%
ديسمبر$1,5201.75%$9,630–0.75%

(كل الأرقام بآلاف الدولارات)

معلومات مهمة

  • تتطلب المنتجات المستوردة دفع ضريبة السلع والخدمات على القيمة الكندية المعادلة للسلع المستوردة قبل أي خصومات.
  • تخضع جميع المبيعات لضريبة السلع والخدمات.
  • يقدم موردو Lightning Wholesale خصومات نقدية متنوعة ، والتي يستفيد منها دائمًا قسم المحاسبة. لم يتم خصم هذه الخصومات من مبالغ الشراء المدرجة في الجدول.

المهام الخاصة بك

  1. احسب أسعار الصرف لكل شهر طوال سنة التشغيل 2013. قرّب جميع أسعار الصرف إلى أربعة أرقام عشرية قبل حساب سعر الصرف التالي.
  2. حساب التحويلات الفصلية ضريبة السلع والخدمات.
    1. تحويل المشتريات الشهرية إلى الصناديق الكندية وتحديد ضريبة السلع والخدمات الشهرية المدفوعة إلى CBSA (وكالة خدمات الحدود الكندية).
    2. قم بتقييم ضريبة السلع والخدمات الشهرية التي تم جمعها على جميع المبيعات.
    3. أكمل جدول تحويل ضريبة السلع والخدمات ربع السنوي الذي يلخص ضريبة السلع والخدمات المدفوعة ، وضريبة السلع والخدمات المحصلة ، والمبلغ الصافي المسترد أو المحول في 2013.
  3. إنشاء تكلفة ربع سنوية للبضائع المباعة وجدول الإيرادات.
    1. تطبيق متوسط ​​الخصم النقدي الشهري على مبالغ المشتريات الشهرية الكندية. قرّب جميع الإجابات لأقرب آلاف الدولارات.
    2. قم بإنشاء جدول ربع سنوي يلخص تكاليف البضائع المباعة والمبيعات بإجماليات سنوية لكل منها.

تفصيل في دراسة حالة الوحدة الثالثة

مكافحة حرائق المنازل بسبب عدم دفع رسوم الاشتراك. باستخدام إحدى النظريات التي تمت مناقشتها في هذا الفصل ، قم بتطوير خطة استجابة من صفحتين إلى ثلاث صفحات للمؤسسة. ناقش الإجراءات التي يمكن اتخاذها في كل خطوة. تضمين في المستند الخاص بك بيانا إعلاميا.

انقر على الرابط التالي للوصول إلى المقالة عن رئيس إطفاء الحرائق في تينيسي

هوجم لأنه سمح بإحراق منزل: http://www.firehouse.com/. 1) استخدام

مربع البحث 2) أدخل المصطلح التالي: "كان رئيس حريق جنوب فولتون

الاعتداء. " يرجى قراءة المقال المنشور في 4 أكتوبر 2010.

انقر فوق الرابط التالي للوصول إلى المقالة حول كيفية استخدام Tennessee Fire

شاهدت الإدارة منزلاً يحترق مرة أخرى: http://www.firehouse.com/. 1) استخدم ملف

مربع البحث 2) أدخل المصطلح التالي "رفض قسم إطفاء جنوب فولتون".

برجاء قراءة المقال المنشور بتاريخ 6 أكتوبر 2010.

ساعات إدارة الإطفاء في ولاية تينيسي

حرق المنزل ، مرة أخرى ، تم إنشاء أخبار Firehouse.com: 6 ديسمبر 2011 أعيد طبعها بإذن

رفضت إدارة مطافئ جنوب فولتون إخماد حريق في المنزل العام الماضي بسبب عدم دفع رسوم الاشتراك ، ويبدو أن السياسة لم تتغير.

أصدرت إدارة إطفاء جنوب فولتون أخبارًا وطنية العام الماضي بعد أن رفضوا إخماد أ

حريق في المنزل بسبب رسوم اشتراك غير مدفوعة ، ويبدو أن السياسة لم تتغير.

شاهدت صاحبة المنزل فيكي بيل منزلها يحترق على الأرض يوم الاثنين بينما رجال الإطفاء

وقفت خلفها ناظرة ، بحسب WPSD-TV.

بينما توفر المدينة خدمة الإطفاء مجانًا لسكانها ، فإنها تتطلب رسومًا سنوية قدرها 75 دولارًا

لأصحاب المنازل الذين يعيشون في مناطق غير مدمجة في مقاطعة Obion & # 8212 التي لا تمتلك & # 8217t الخاصة بها

& # 8220 في حالة الطوارئ ، أول شيء تفكر فيه ، & # 8216 Call 911 ، & # 8217 & # 8221 قال بيل. & # 8220911 قالوا إنهم كانوا في الواقع

وأظهروا أنهم كانوا في مكان الحادث. هل يمكن أن تبحث عن أمي & # 8217s مقطورة

ونرى الشاحنات جالسة على مسافة & # 8221

أخبر عمدة المدينة # 8217s محطة الأخبار أن إدارة الإطفاء يمكنها & # 8217t البقاء على قيد الحياة دون الرسوم و

إذا قاموا باستثناءات من القاعدة ، فلن يدفع أصحاب المنازل الرسوم.

& # 8220 لا توجد طريقة للذهاب إلى كل حريق والحفاظ على القوى العاملة والمعدات ، و [كذا]

تمويل إدارة الإطفاء ، وقال رئيس البلدية ديفيد كروكر # 8221 ، مضيفًا أنه بعد حريق العام الماضي & # 8217s ،

يجب أن يكون الجميع على دراية بسياسة المدينة & # 8217.

اعترفت بيل بأنها كانت على علم بالرسوم ، لكنها لم تعتقد أبدًا أن ذلك سيحدث لهم.


الغرض من التنازل

تتطلب هذه الحالة الشاملة من الطلاب تقييم ميزانية ثابتة وإعداد ميزانيات مرنة لتلبية الاحتياجات الإدارية. يُطلب من الطلاب حساب الفروق وتحليلها ومناقشة مدى أهمية التباينات في اتخاذ القرارات الإدارية.

موارد
خطوات التعيين

السيناريو: Green Pastures عبارة عن مزرعة تبلغ مساحتها 400 فدان في ضواحي Kentucky Bluegrass ، وهي متخصصة في تربية الأمهات ومهورها. أدى الانكماش الاقتصادي الأخير في صناعة الأصيلة إلى انخفاض في أنشطة التربية ، وجعل الأعمال الداخلية تنافسية للغاية. لمواجهة المنافسة ، خططت Green Pastures في عام 2017 للترفيه عن العملاء ، والإعلان على نطاق أوسع ، واستيعاب المصاريف التي دفعها العملاء سابقًا مثل الرسوم البيطرية ورسوم الحدادة.

يتم تقديم تقرير الميزانية لعام 2017 كمرفق. كما هو موضح ، تستند ميزانية بيان الدخل الثابت للسنة إلى 21.900 يوم صعود متوقع بسعر 25 دولارًا لكل فرس. تم وضع الميزانية المتغيرة لكل فرس في اليوم: العلف 5 دولارات ، والرسوم البيطرية 3 دولارات ، ورسوم الحدادة 0.25 ، والإمدادات 0.55. كانت جميع النفقات الأخرى المدرجة في الميزانية إما نصف ثابتة أو ثابتة.

خلال العام ، قررت الإدارة عدم استبدال العامل الذي استقال في مارس ، لكنها أصدرت كتيبًا إعلانيًا جديدًا وقدمت المزيد من الترفيه للعملاء.

قم بتطوير فحص من 700 إلى 1050 كلمة للبيانات المالية وقم بتضمين ما يلي بناءً على تقرير الميزانية الثابت:


دراسة حالة إبداعات ملفات تعريف الارتباط | مساعدة في واجبات المحاسبة

ستركز هذه المهمة على دراسة حالة إنشاء ملفات تعريف الارتباط من الفصل 9 (صفحة 9-37) والفصل 10 (صفحة 10-42) من كتابك الدراسي. هناك جزأين لهذه المهمة. راجع حالات الحالة لكل جزء (أي في كل فصل) ، ثم أكمل التعليمات.

الجزء الأول

يدير كيرتس ليسبيرانس ، أحد أصدقاء ناتالي ، مقهى حيث يبيع أنواعًا من القهوة المتخصصة ويقوم بإعداد وبيع الكعك والبسكويت. إنه حريص على شراء واحدة من آلات الخلاطات الأوروبية الفاخرة التي تنتجها ناتالي ، والتي ستمكنه من صنع كميات أكبر من الكعك والبسكويت. ومع ذلك ، لا يستطيع Curtis دفع ثمن الخلاط لمدة 30 يومًا على الأقل. يسأل ناتالي عما إذا كانت على استعداد لبيعه الخلاط بالائتمان.

ناتالي تأتي إليك للحصول على المشورة. تطلب منك معالجة الأسئلة أدناه.

  1. أعطاني كيرتس مجموعة من أحدث بياناته المالية. ما الحسابات التي يجب أن أفعلها بالبيانات من هذه العبارات ، وما هي الأسئلة التي يجب أن أطرحها عليه بعد أن قمت بتحليل الكشوف؟ كيف ستساعدني هذه المعلومات في تحديد ما إذا كان يجب علي تقديم ائتمان لكيرتس؟
  2. هل هناك بديل آخر غير تمديد الائتمان لكيرتس لمدة 30 يومًا؟
  3. أفكر بجدية في التمكن من جعل عملائي يستخدمون بطاقات الائتمان. ما هي بعض مزايا وعيوب السماح لعملائي بالدفع بواسطة بطاقة الائتمان؟

تمت المعاملات التالية في يونيو حتى أغسطس 2020.

1 يونيو: بعد الكثير من التفكير ، تبيع ناتالي خلاطًا إلى Curtis بالائتمان ، بشروط n / 30 ، مقابل 1150 دولارًا (تكلفة الخلاط 620 دولارًا).

30 يونيو: دعا كورتيس ناتالي. إنه غير قادر على دفع المبلغ المستحق لشهر آخر ، لذلك يوقع على شهر واحد ، 8.35 ٪ من الكمبيالات المستحقة القبض.

31 يوليو: دعا كورتيس ناتالي. يشير إلى أنه غير قادر على الدفع اليوم لكنه يأمل في الحصول على شيك لها في نهاية الأسبوع. تعد ناتالي إدخال المجلة لتسجيل عار الملاحظة. تفترض أنها ستحصل على أجرها في غضون أسبوع.

7 أغسطس: استلمت ناتالي شيكًا من Curtis لدفع رصيدها المستحق.

  • أجب عن أسئلة ناتالي في مستند Word.
  • قم بإعداد إدخالات دفتر اليومية للمعاملات التي تمت في يونيو ويوليو وأغسطس في جدول بيانات Excel. جولة إلى أقرب دولار. لاحظ أن الشركة تستخدم نظام جرد دائم. استخدم قالب الجزء الأول من Excel لتسجيل معاملاتك.

للتكرار ، ستكتب إجاباتك على أسئلة ناتالي (1-3) في مستند Word ، وستكمل معاملات دفتر اليومية في جدول بيانات Excel. يجب أن تكون إجاباتك على الجزء الأول (أسئلة ناتالي) بحد أدنى من صفحة واحدة ، وستضيف إجاباتك على الجزء الثاني إلى هذا المستند قبل الإرسال.

الجزء الثاني

تفكر ناتالي أيضًا في شراء سيارة سيتم استخدامها للأعمال فقط. تقدر تكلفة الشاحنة بـ 36500 دولار. ستنفق ناتالي 2500 دولار إضافية لرسم الشاحنة. بالإضافة إلى ذلك ، تريد إزالة المقعد الخلفي للشاحنة بحيث يكون لديها مساحة كبيرة لنقل مخزون الخلاط الخاص بها وكذلك لوازم الخبز الخاصة بها. تقدر تكلفة إخراج المقعد الخلفي وتركيب وحدات الرفوف بـ 1500 دولار. وتتوقع أن تدوم الشاحنة 5 سنوات ، وتتوقع أن تقودها لمسافة 200 ألف ميل. تبلغ التكلفة السنوية لتأمين المركبات 2400 دولار. تقدر ناتالي أنه في نهاية العمر الإنتاجي البالغ 5 سنوات ، ستباع الشاحنة بمبلغ 7500 دولار. افترض أنها ستشتري الشاحنة في 15 أغسطس 2020 ، وستكون جاهزة للاستخدام في 1 سبتمبر 2020.

ناتالي قلقة بشأن تأثير تكلفة الشاحنة على بيان الدخل والميزانية العمومية. لقد أتت إليك للحصول على المشورة بشأن حساب استهلاك الشاحنة.

  1. حدد تكلفة الشاحنة.
  2. قم بإعداد ثلاثة جداول إهلاك لعام 2020 و 2021 و 2022: جدول استهلاك القسط الثابت (على غرار الجدول في الرسم التوضيحي 10-9) ، وواحد لاستهلاك الرصيد المتناقص المزدوج (الرسم التوضيحي 10-13) ، وواحد للوحدات من - إهلاك النشاط (شكل 10-11). استخدم قالب Excel الجزء الثاني لتحديد الإهلاك. بالنسبة لوحدات النشاط ، تقدر ناتالي أنها ستقود الشاحنة على النحو التالي: 15000 ميل في عام 2020 و 45000 ميل في عام 2021 و 50000 ميل في عام 2022. تذكر أن كوكي كرييشنز لديها نهاية 31 ديسمبر.
  3. ما هو تأثير طرق الاستهلاك الثلاث على ميزانية ناتالي العمومية في 31 ديسمبر 2020؟ ما هو تأثير الطرق الثلاث على بيان دخل ناتالي في عام 2020؟
  4. ما هو التأثير الذي ستحدثه طرق الاستهلاك الثلاث على بيان دخل ناتالي على مدى العمر الإنتاجي الإجمالي للشاحنة البالغ 5 سنوات؟
  5. ما هي طريقة الاستهلاك التي توصي بها ناتالي ، ولماذا؟

استخدم نفس مستند Word الذي استخدمته لتسجيل إجابات الجزء الأول (طول صفحة واحدة) ، وأضف إجاباتك لأسئلة الجزء الثاني (1-5) ، والتي يجب أن تكون بطول صفحة واحدة.

باختصار ، سترسل مستند Word واحدًا يحتوي على إجاباتك للجزء الأول والجزء الثاني (صفحتان على الأقل) وجداولان من جداول بيانات Excel تحتويان على معاملات دفتر يومية ناتالي من الجزء الأول وجداول الإهلاك من الجزء الثاني. ستقوم بتحميل ما مجموعه ثلاثة ملفات إلى Blackboard (مستند Word واحد وجداولان Excel).

لا توجد موارد مطلوبة لهذه المهمة ، ومع ذلك ، يجب تنسيق مستند Word باستخدام APA Style.


موضوع المشروع والمواد المتعلقة بتقييم إجراءات التدقيق في الصناعة المصرفية

تفاصيل ملف المشروع

  • الاسم: تقييم إجراءات التدقيق في الصناعة المصرفية
  • النوع: PDF و MS Word (DOC)
  • الحجم: [129 كيلو بايت]
  • الطول: [46] Pages

جدول المحتويات

الفصل الأول

1.2 بيان المشكلة

1.4 هدف الدراسة

1.6 أهمية الدراسة

الفصل الثاني

الفصل الثالث

3.2 مجتمع الدراسة

3.4 طرق جمع البيانات (الأدوات)

3.5 طريقة تحليل البيانات

3.6 تحديد المنهجية

الفصل الرابع

عرض البيانات وتحليلها وتفسيرها

الفصل الخامس

ملخص وخلاصة وتوصية

الفصل الأول

1.1 مقدمة

التدقيق نفسه هو كلمة لاتينية مأخوذة من كلمة Audire ، أي "اسمع" في تلك العصور القديمة ، يجب أن يتم توجيه حساب مجال أو قصر عقاري أعده المديرون إلى المالك في وجود شخص معروف كمدقق حسابات.

وفقًا لمعايير التدقيق ، يتم تعريف التدقيق على أنه التعبير عن الرأي حول البيانات المالية وفهم سجلات المؤسسة من قبل مدقق حسابات معين وفقًا لأهداف التدقيق وبما يتوافق مع تعيينه وأي التزام قانوني ذي صلة مثل القوانين واللوائح.

في هذا العصر الحديث أيضًا ، المراجعة هي عملية يقوم بها مدقق حسابات مؤهل مناسب خضع لفحص مهني من قبل هيئة مهنية معروفة ومعترف بها في الدولة ، وكذلك من حصل على ترخيص لممارسة مهنة المدقق حيث يتم اختيار السجل المحاسبي لكيان تجاري للتدقيق بطريقة تمكّن المدقق من تكوين رأي ، والمتضمن في تقرير التدقيق الموجه إلى الأطراف المعنية التي تكلف التدقيق أو الذين يكون المدقق مسؤولاً أمامه بموجب الحالة .

1.2 بيان المشكلة

أظهرت الأدلة أن الصناعة المصرفية تواجه الكثير من المشاكل من خلال مراجع غير مؤهل أو غير كفء ، يجب أن يكون المدقق المختص قادرًا أو قادرًا على تقييم إجراءات المراجعة في الصناعة المصرفية ، حسنًا ، يجب أن يكون هناك مدقق مؤهل مناسب خضع لفحص مهني من قبل هيئة مهنية معروفة ومعترف بها في الدولة ، حيث سيتم تدقيق البيانات المالية لقطاع البنوك بشكل جيد.

هناك أيضًا مشكلة أخرى تواجه في تقييم إجراءات التدقيق في الصناعة المصرفية وهي الإدارة ، إذا لم تكن الإدارة على دراية جيدة فستكون هناك مشكلة إذا لم تتمكن من توفير مراجع خارجي مؤهل جيدًا وليس مراجعًا داخليًا.

1.3 سؤال البحث

من أجل إعطاء عمله البحثي درجة معينة من الصلاحية ، تمت صياغة السؤال التالي

  1. لتحديد ما إذا كان الإجراء يمكن أن يقلل من درجة الأخطاء.
  2. للتأكد عمليا من معيار التدقيق في الصناعة المصرفية.
  3. للتحقيق في أنظمة المحاسبة المصرفية للرقابة الداخلية وتأثير التدقيق على ذلك.
  4. تحديد ما إذا كان إدخال التدقيق يساعد في الكشف عن جميع أنواع الاحتيال في حسابات البنوك.
  5. وأخيراً التعرف على أهمية ومعايير التدقيق في الصناعة المصرفية.

1.4 الهدف من الدراسة

في التاريخ المبكر ، كان من المعتقد على نطاق واسع أن الغرض الأساسي من التدقيق هو اكتشاف الأخطاء ولكن مع تطوير عقل جديد حول الأهداف الأساسية للتدقيق ، فإن الغرض هو التقرير الذي يتضمن ما يلي.

كانت مسألة الاحتيال وتنفيذ الحساب مشكلة رئيسية في القطاعات المصرفية اليوم. إلى أي مدى كانت الاستجابة لكبح هذا؟

  1. لفحص إجراءات المراجعة التي يتم ممارستها أو التي يتم تنفيذها في البنك.
  2. لفحص مجالات المشاكل مثل "عنق الزجاجة" من جانب البنك ، في تحقيق الأهداف المرجوة ، قم بفحص منطقة مثل نظام الرقابة الداخلية للبنك ومدى قوته.
  3. حوسبة المعاملات المصرفية الأخطاء الشائعة في الحساب المصرفي وغيرها الكثير.
  4. أخيرًا ، تقييم أداء البنك والمساهمة في المعرفة فيما يتعلق بالتشغيل.

1.5 فرضية البحث

كانت فرضية البحث المستخدمة في هذا المشروع كما يلي:

هو: تقييم إجراءات التدقيق في الصناعة المصرفية أمر حيوي للغاية

مرحباً: إن تقييم إجراءات المراجعة في الصناعة المصرفية ليس حيوياً للغاية

1.6 أهمية الدراسة

تعتبر إجراءات التدقيق ذات أهمية كبيرة من حيث أن الحاجة إلى تدقيق مستقل نشأت بشكل أساسي من فصل الملكية عن الإدارة وما يترتب على ذلك من حاجة لحماية مصلحة مالكي الشركة في الإدارة.

إنه يحمي مصلحة الاستثمار العام ينص على أن الشركة تأسست بموجب المرسوم وهي الشركة والشركة الحليفة (CAMD) وأخيراً للتأكد من أن المساهمين قد استوفوا نظامهم القانوني لحفظ الدفاتر والحسابات والحفاظ على الأصول.

1.7 نطاق الدراسة

تهدف الدراسة إلى إجراء بنك كيستون في نيجيريا المحدود ، ويقصد بالحد الجغرافي أن يكون فقط في فرع إيلورين ، لذلك لن تغطي الدراسة سكان حجر الأساس في البنك.

سيتم تأكيد الدراسة على قسم معين وهو التقرير المالي لمدة ست (6) سنوات مقسمة إلى سنتين ، أولاً (1985-1988) وثانيًا (1988-1990) مما سيعطينا نظرة ثاقبة حول كيفية كان أداء البنك على مر السنين.

1.8 تعريف المصطلحات

  1. تحكم داخلي: يُقال أن هذا هو نظام كامل من الضوابط المالية والتي وضعتها الإدارة بطريقة أخرى من أجل الاستمرار في أعمال المؤسسات بطريقة منظمة وفعالة ، وضمان التقيد بسياسات الإدارة وحماية آمنة قدر الإمكان لاكتمال السجل ودقته .
  2. التحقق الداخلي: يُعرَّف هذا بأنه التحقق من المعاملة اليومية التي تعمل باستمرار كجزء من النظام الروتيني حيث يتم إثبات عمل شخص ما بشكل مستقل أو يُنظر إليه على أنه مكمل لعمل شخص آخر ، والهدف هو منع الاحتيال أو الكشف المبكر عنه والأخطاء.
  3. التدقيق الداخلي: يتم تعريف هذا على أنه تقييم مستقل للأنشطة داخل المنظمة لمراجعة العمليات كإدارة خدمة. يتم إجراء التدقيق الداخلي عادة من قبل الموظفين المعينين خصيصًا للشركة.
  4. تقرير مدقق الحسابات: يقال هذا عندما ينتهي المدقق من أعمال التدقيق الخاصة به ، يجب أن يكون هناك تقرير من قبله والذي سيكون المنتج النهائي للعمل المنجز مثل التقرير القياسي يجب أن يتم التعبير عنه بلغة موحدة إلى حد ما ، واعتمادًا على الظروف ، قد يكون اثنان ، ثلاثة أو أكثر من طول الفقرة.

1.9 خطط الدراسة

تتكون هذه الدراسة من خمسة أبواب حيث مقدمة الدراسة ، والفصل الثاني يحتوي على مراجعة الأدبيات ، والفصل الثالث هو الخلفية التاريخية والتقرير المالي لبنك دراسة الحالة ، والفصل الرابع يتكون من السياسات المحاسبية وحساب البنك بينما الفصل خمسة تتكون من ملخص البحث وكذلك الخاتمة والتوصية.


السؤال أدناه هو ملخص مقال نُشر في المجلة البريطانية للإدارة ، المجلد 28 ، العدد 3 ، يوليو 2017 ، الصفحات 481-501.

يوجد أدناه ملخص لمقال نُشر في المجلة البريطانية للإدارة ، المجلد 28 ، العدد 3 ، يوليو 2017 ، الصفحات 481 & # 8211 501. فكر بشكل نقدي في الملخص وأجب عن الأسئلة التالية:

هل يؤثر الرؤساء التنفيذيون & # 8217 السمات على الأداء المالي لشركات تداول المخاطر؟ دليل من صناعة التأمين في المملكة المتحدة

مايك ادامز ووي جيانغ

ندرس آثار الأبعاد الأربعة الرئيسية لسمات الرؤساء التنفيذيين & # 8217 (الرؤساء التنفيذيين & # 8217) على ستة مقاييس للأداء المالي باستخدام بيانات لوحة لعام 1999 & # 8211 2012 مستمدة من صناعة التأمين ضد الحوادث في المملكة المتحدة & # 8217. وجدنا أن خبرة تأمين الرئيس التنفيذي والخبرة المالية للرئيس التنفيذي تعزز الأداء المالي ، في حين أن سمتين أخريين للرئيس التنفيذي - القوة والعمر & # 8211 ليستا مهمين بشكل عام. وبالتالي تعزز نتائجنا أهمية خبرة صناعة التأمين الخاصة بالرئيس التنفيذي والخبرة المالية للمدير التنفيذي في إدارة المخاطر وتداولها. نتائجنا لها آثار تجارية وسياسية محتملة.


ما هو الائتمان 7 C & # x27s؟

حرف. يجب أن تكون مرتاحًا لنزاهة المقترض وثقته في رغبته في السداد لك. هل قابلت الزبون؟ ما هي سمعته في المجتمع؟ هل هو رجل منتصب أم أنه ضربة ميتة؟ يمكنك التفكير في التحقق من المراجع مع أصحاب الأعمال الآخرين الذين يتعامل معهم العميل.

تاريخ الرصيد. لن تقوم أي مؤسسة مالية على الإطلاق بإقراض المال لمقدم الطلب دون التحقق أولاً من تاريخه الائتماني. بصفتك دائنًا محتملاً ، لديك أيضًا الحق القانوني في الحصول على تقرير الائتمان للمقترض وفحصه لتحديد ما إذا كان بإمكانك المخاطرة بتمديد الائتمان أم لا. أخبر العميل دائمًا أنك ستراجع تقرير الائتمان الخاص به وستحصل على إذن كتابي قبل القيام بذلك بالفعل.

التاريخ الوظيفي. اسأل عن عمل المقترض. هل هو مشروع تجاري ناجح؟ هل كان فيه لفترة من الوقت؟ هل كان لديه مشاريع تجارية فاشلة في الماضي؟ قد تكون نجاحاته أو إخفاقاته السابقة حاسمة لنجاح أعماله في المستقبل.

الاهلية . بأي صفة سيتم استخدام رصيدك في عمله؟ هل هو جزء من مخزونه؟ هل سيمكنه استخدام بضاعتك من توليد أموال كافية لسداد السداد لك ولأي دائنين آخرين؟ قد تفكر في مراجعة سجلات الجرد معه. كلما قام بتحريك مخزونه بشكل أسرع ، زادت احتمالية نجاح أعماله. وكلما زاد احتمال عودته لطلب منك مرة أخرى قريبًا.

عاصمة . ما هو صافي الثروة المالية للمقترض؟ يمكن للعميل الذي يتمتع بصافي ثروة موجبة أن يتحمل أوقات تدفقات نقدية منخفضة في نشاطه التجاري مع الاستمرار في دفع فواتيرك.

جانبية . قد تفكر في تمديد "الائتمان المضمون" فقط. يعني هذا عادةً أن يتعهد العميل بالعقارات أو مخزونه في UCC مقابل تقديم الائتمان الخاص بك. إذا تخلف عن سداد القرض ، تحصل على العقار المرهون. فقط تأكد من أن العقار لم يتم التعهد به من قبل ، أو سيتعين عليك الوقوف في الطابور إذا تخلف العميل عن السداد.

شروط . تأكد دائمًا من أن شروط البيع واضحة وخطية وموقعة من قبل المقترض. يتضمن ذلك تواريخ الدفع والمبالغ. إذا تخلف عن السداد في أي من الشروط ، فسوف تسير جهود التحصيل الخاصة بك بشكل أكثر سلاسة إذا كانت شروط الائتمان واضحة.

بمجرد "إبحار" The Seven C's لتحديد الجدارة الائتمانية لعميلك ، تأكد من مراعاة هذه المكافأة الأخيرة "C" قبل اتخاذ قرارك النهائي:

المجموعات. ضع في اعتبارك المستحقات الخاصة بك. إذا لم يكن التدفق النقدي الخاص بك هو ما تحتاجه ، فقد لا تتمكن من تحمل المزيد من الائتمان في هذا الوقت. تذكر أن حسابات العملاء المتأخرة معك تؤثر بشكل كبير على الجدارة الائتمانية لشركتك.


دراسة حالة دليل تعيين المجموعة - يونيو 2019

1. تعيين المجموعة (تقرير) (5٪) - دراسة الحالة هي سيناريو في موقف معين من الحياة الواقعية أو ظرف أو موقف تخيلي. - كفريق ، أنت مطالب بتحليل وتحديد المشاكل والقضايا في سيناريو معين ، والرد على أسئلة محددة مطروحة بشأن الموقف. يجب أن تكون الحلول والتفسيرات في التخصيص مدعومة بالاستدلال الكافي ويجب أن يتم ذلك من وجهة نظر منطقية. - الهدف الرئيسي من مهمة دراسة الحالة هو تطبيق المفاهيم النظرية في سيناريو عملي. من خلال مناقشات دراسة الحالة المختلفة بين أعضاء الفريق ، سيتمكن الطلاب من تعزيز فهمهم للمفاهيم / الموضوعات ذات الصلة وإثبات معرفتهم بالنظريات. - سيتعلم الطلاب العمل كفريق واحد في اتخاذ القرارات والتوصيات ذات الصلة بشأن سيناريو معين ، ومن ثم غرس مهارات إدارية معينة وقيم تنظيمية قوية مثل روح العمل الجماعي. كفريق ، أنت مطالب بإجراء دراسات الحالة المعينة. - تم التأكيد على العمل الجماعي في هذه المهمة كأداة تعليمية. ستعتمد درجات الفريق على جهدك الجماعي. تذكر: سوف تستفيد فقط بقدر ما تضع في عملية التعيين هذه.

متطلبات: - يجب أن تكون المهمة بحد أقصى 5 صفحات كاملة في الطول (باستثناء صفحة العنوان وجدول المحتوى والملاحق والمراجع) o نوع الخط: Times New Roman / Arial o حجم الخط: 12/11 o صفحة الغلاف: أبيض o تباعد الأسطر : 1.5 سطر o محاذاة النص: ضبط o رقم الصفحة: المركز السفلي

  • يجب تقديم التقارير المكتملة في أو قبل ذلك الأسبوع الرابع عشر. لن يتم قبول التقارير المتأخرة وتقديرها.
  • يجب أن يكون الطلاب قادرين على التفكير بشكل تحليلي وإبداعي في إعداد تقريرهم.

معايير الدرجات - قد تفقد نقاطًا غير ضرورية إذا فشلت في الالتزام بمتطلبات المهمة ، لذا يرجى قراءة التعليمات واتباعها بعناية. - كما هو مذكور في الفقرات المذكورة أعلاه ، تشتمل معايير الدرجات لهذه المهمة على السمات التالية: تحديد المشكلة ، والتحليل ، والتطبيق ، واتخاذ القرار ، والمشاركة ، والفكرة الجديدة ، والمبادرة ، والملاءمة ، والاهتمام. - إذا واجهت مشاكل في إكمال المهمة ، فلا تتردد في طلب المساعدة متى احتجت إليها. إذا كنت بحاجة إلى مقابلتي للمناقشات ، يرجى طلب موعد قبل يوم واحد على الأقل. - قد يتم إجراء تقييم الأقران في نهاية المهمة ، ولن يحصل هؤلاء الأعضاء الذين لم يساهموا بشكل كاف كما تم تقييمهم من قبل أقرانهم على الدرجة المخصصة للفريق. - ستحتاج أنت وفريقك أيضًا إلى الامتثال لقواعد ولوائح الجامعة مثل NO PLAGIARISM !! والذي سينتج عنه تلقائيًا "درجة صفر".


بيبفار - كينيا. الخطة التشغيلية لدولة كينيا للسنة المالية 2014 - تقارير ملخص الميزانية. 2014.

بيبفار - كينيا. الخطة التشغيلية لدولة كينيا للسنة المالية 2014 - ملخص تنفيذي. 2014.

بيبفار - كينيا. ملخص التوجه الاستراتيجي لمؤتمر الأطراف لعام 2015 - كينيا. 2015.

معهد القياسات الصحية والتقييم (IHME). تقديم الخدمات الصحية في كينيا: تقييم قدرة المرفق وتكاليف الرعاية ووجهات نظر المريض. سياتل: IHME 2014.

وزارة الصحة. الإطار الاستراتيجي لمكافحة الإيدز في كينيا - 2014 / 15–2018 / 19. نيروبي: NACC 2014.

وزارة الصحة. تقرير كينيا عن التقدم المحرز في الاستجابة للإيدز 2016. نيروبي: المركز الوطني لمكافحة الإيدز 2016.

نيكوري م ، تسوفا ب ، باراسا إي ، أوكوث ف ، مولينو س.الأزمات والمرونة في مديري مرافق الصحة العامة في الخطوط الأمامية تحت تفويض السلطات في مقاطعة فرعية على الساحل الكيني. بلوس واحد. 201510 (12): e0144768. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0144768.

McCollum R و Theobald S و Otiso L و Martineau T و Karuga R و Barasa E et al. تحديد الأولويات الصحية في سياق انتقال السلطة في كينيا: الآثار المترتبة على العدالة الصحية والرعاية الأولية المجتمعية. خطة السياسة الصحية. 201833 (6): 729–42. https://doi.org/10.1093/heapol/czy043.

Mulaki A ، Muchiri S. تقييم النظام الصحي في كينيا. واشنطن العاصمة: Palladium، Health Policy Plus 2019.

وزارة الصحة. تقرير القوى العاملة الصحية في كينيا: حالة المتخصصين في الرعاية الصحية في كينيا ، 2015. نيروبي: وزارة الصحة 2015.

وزارة الصحة. خريطة طريق ثورة الوقاية من فيروس نقص المناعة البشرية في كينيا: العد التنازلي حتى عام 2030: NACC ، NASCOP 2014.

Hecht R، Bennett S. سياسة الصحة العالمية: مدونة الشؤون الصحية. 2016. [استشهد عام 2016]. متاح من: https://www.healthaffairs.org/do/10.1377/hblog20161104.057399/full/.

بينيت إس ، سينغ إس ، رودريغيز د ، أوزاوا إس ، سينغ ك ، تشابرا الخامس ، وآخرون. نقل برنامج واسع النطاق للوقاية من فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز إلى أصحاب المصلحة المحليين: نتائج تقييم انتقال Avahan. بلوس واحد. 201510 (9): e0136177. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0136177.

Saxenian H ، Hecht R ، Kaddar M ، Schmitt S ، Ryckman T ، Cornejo S. التغلب على التحديات التي تواجه تمويل التحصين المستدام: التجارب المبكرة من البلدان التي تخرجت من التحالف العالمي للقاحات والتحصين. خطة السياسة الصحية. 201530 (2): 197-205. https://doi.org/10.1093/heapol/czu003.

بينيت إس ، رودريغيز د ، أوزاوا إس ، سينغ ك ، بوهرين إم ، تشابرا الخامس ، إت آل. ممارسات الإدارة لدعم انتقال المانحين: دروس من Avahan ، مبادرة الإيدز في الهند. الدقة BMC Health Serv. 201515 (1): 232. https://doi.org/10.1186/s12913-015-0894-0.

رودريغيز دي سي ، تريباثي الخامس ، بورين إم ، بول أ ، سينغ ك ، تشابرا الخامس ، إت آل. "مني إلى فيروس نقص المناعة البشرية": دراسة حالة لتجربة المجتمع في انتقال المانحين للبرامج الصحية. BMC تصيب ديس. 201515 (1): 349. https://doi.org/10.1186/s12879-015-1068-8.

مؤسسة Curatio الدولية. الانتقال من دعم الصندوق العالمي والاستدامة البرامجية: دراسة أجريت في أربعة بلدان من EECA. جنيف: عرض تقديمي في الصندوق العالمي 2015.

Shen AK، Farrell MM، Vandenbroucke MF، Fox E، Pablos-Mendez A. تطبيق الدروس المستفادة من تجربة التخرج في تنظيم الأسرة للوكالة الأمريكية للتنمية الدولية على عملية التخرج من التحالف العالمي للقاحات والتحصين. خطة السياسة الصحية. 201530 (6): 687-95. https://doi.org/10.1093/heapol/czu045.

Vogus A ، Graff K. PEPFAR الانتقال إلى ملكية الدولة: مراجعة التحولات السابقة للمانحين وتطبيق الدروس المستفادة في شرق الكاريبي. ممارسات Glob Health Sci. 20153 (2): 274–86. https://doi.org/10.9745/GHSP-D-14-00227.

Alkenbrack S، Shepherd C. الدروس المستفادة من الإلغاء التدريجي لدعم المانحين في برنامج تنظيم الأسرة الوطني: حالة المكسيك. واشنطن العاصمة: مشروع السياسة 2005 أغسطس.

Avila G، Gutierrez V، Corriols M، Cole K. USAID / نيكاراغوا استراتيجية التخرج لتنظيم الأسرة: تقرير التقييم النهائي 2012.

برتراند جيه تي. تخرج الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية من مساعدة تنظيم الأسرة: الآثار المترتبة على أمريكا اللاتينية. نيو أورلينز: كلية الصحة العامة وطب المناطق الحارة بجامعة تولين 2011.

Johns B ، Haile M ، رودريغيز دي سي. تحليل استدامة الاستثمارات الصحية المختارة للوكالة الأمريكية للتنمية الدولية في تنظيم الأسرة وصحة الأم والطفل. Rockville: Health Finance & amp Governance Project، Abt Associates Inc. 2018.

مشروع السياسة الصحية. الفئات السكانية الرئيسية وبرامج فيروس نقص المناعة البشرية في سياق انتقالات تمويل خطة بيبفار: الدروس المستفادة من مشروع السياسة الصحية. واشنطن العاصمة: مشروع السياسة الصحية 2016.

Grepin KA. أدى تمويل المانحين لفيروس نقص المناعة البشرية إلى تعزيز وكبح تقديم مختلف الخدمات الصحية غير المتعلقة بفيروس نقص المناعة البشرية في أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى. الصحة اف (ميلوود). 201231 (7): 1406-14. https://doi.org/10.1377/hlthaff.2012.0279.

Wilhelm JA، Qiu M، Paina L، Colantuoni E، Mukuru M، Ssengooba F، Bennett S. تأثير انتقال PEPFAR على تقديم خدمات فيروس نقص المناعة البشرية في المرافق الصحية في أوغندا. بلوس واحد. 201914 (10): e0223426.

Zakumumpa H ، Paina L ، Wilhelm J ، Ssengooba F ، Ssegujja E ، Mukuru M ، Bennett S. تأثير فقدان دعم خطة PEPFAR على خدمات فيروس نقص المناعة البشرية في المرافق الصحية في المناطق منخفضة العبء في أوغندا. أبحاث الخدمات الصحية BMC. 202121 (1): 1-2.

سفارة الولايات المتحدة في كينيا. بيان بخصوص تعليق المساعدة عن وزارة الصحة [بيان صحفي]. 2017. https://ke.usembassy.gov/statement-regarding-suspension-assistance-ministry-health/. تم الوصول إليه في 15 يناير 2018.

أنظمة الرعاية الصحية الأولية (PRIMASYS): دراسة حالة من كينيا ، نسخة مختصرة. جنيف: منظمة الصحة العالمية 2017. الترخيص: CC BY-NC-SA 3.0 IGO.

كاتز آي تي ​​، باسيت الرابع ، رايت أأ. خطة بيبفار التي تمر بمرحلة انتقالية - الآثار المترتبة على رعاية فيروس نقص المناعة البشرية في جنوب إفريقيا. إن إنجل جي ميد. 2013369 (15): 1385-7. https://doi.org/10.1056/NEJMp1310982.

كافانا مم. السياسة وعلم الأوبئة لعملية الانتقال: خطة بيبفار والإيدز في جنوب إفريقيا. J Acquir Immune Defic Syndr. 201465 (3): 247-50. https://doi.org/10.1097/QAI.0000000000000093.

أوبيرث جي ، وايتسايد أ. ماذا تعني الاستدامة في الاستجابة لفيروس نقص المناعة البشرية والإيدز؟ Afr J AIDS Res. 201615 (1): 35-43. https://doi.org/10.2989/16085906.2016.1138976.

برنامج الأمم المتحدة المشترك المعني بفيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز. الطريق إلى الأمام لتحقيق نتائج مستدامة للإيدز. مجلس تنسيق برنامج الأمم المتحدة المشترك المعني بفيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز. 23 نوفمبر إد. جنيف: برنامج الأمم المتحدة المشترك لمكافحة الإيدز 2018.

Bao J، Rodriguez D، Paina L، Ozawa S، Bennett S. دليل لرصد وتقييم انتقال البرامج الصحية. Bethesda: Health Finance and Governance Project، Abt Associates Inc. 2015.


شاهد الفيديو: دراسة حالة تدريب (شهر اكتوبر 2021).