مقالات

1.1: الاقتصاد - قوة الشركات متعددة الجنسيات


غالبًا ما يجري نقاد العولمة المقارنة التالية [25] لإثبات القوة المفرطة للشركات متعددة الجنسيات:

في نيجيريا ، وهي دولة قوية اقتصاديًا نسبيًا ، يبلغ الناتج المحلي الإجمالي [الناتج المحلي الإجمالي] 99 مليار دولار. تبلغ القيمة الصافية لشركة Exxon 119 مليار دولار. "عندما يكون صافي ثروة متعددي الجنسيات أعلى من الناتج المحلي الإجمالي للبلد الذي يعملون فيه ، ما نوع علاقة القوة التي نتحدث عنها؟" يسأل لورا موروسيني.

قبل المتابعة ، استكشف السؤال التالي:

سؤال

ما هو الخطأ الأكثر فظاعة في المقارنة بين إكسون ونيجيريا؟

المجال تنافسي ، لكن يبرز خطأ واحد. يصبح واضحًا بعد تفريغ معنى الناتج المحلي الإجمالي. الناتج المحلي الإجمالي البالغ 99 مليار دولار هو اختصار لتدفق نقدي قدره 99 مليار دولار في السنة. السنة ، وهي الوقت الذي تستغرقه الأرض لتطير حول الشمس ، هي ظاهرة فلكية تم اختيارها عشوائياً لقياس ظاهرة اجتماعية وهي التدفق النقدي.

افترض بدلاً من ذلك أن الاقتصاديين اختاروا العقد كوحدة زمنية لقياس الناتج المحلي الإجمالي. ومن ثم ، فإن الناتج المحلي الإجمالي لنيجيريا (بافتراض أن التدفق يظل ثابتًا من عام إلى آخر) سيصل إلى ما يقرب من 1 تريليون دولار لكل عقد وسيتم الإبلاغ عن 1 تريليون دولار. الآن أبراج نيجيريا فوق Exxon ، التي لا تمثل أصولها سوى عُشر الناتج المحلي الإجمالي لنيجيريا. لاستنتاج النتيجة المعاكسة ، افترض أن الأسبوع هو الوحدة الزمنية لقياس الناتج المحلي الإجمالي. يصبح الناتج المحلي الإجمالي لنيجيريا 2 مليار دولار في الأسبوع ، ويبلغ 2 مليار دولار. والآن تقف نيجيريا الهزيلة عاجزة أمام شركة إكسون القوية ، أكبر من نيجيريا بمقدار 50 ضعفًا.

لا يمكن للحجة الاقتصادية الصحيحة أن تصل إلى نتيجة تعتمد على الظاهرة الفلكية المختارة لقياس الوقت. يكمن الخطأ في مقارنة كميات لا تضاهى. القيمة الصافية هي مبلغ: لها أبعاد من المال وتقاس عادةً بوحدات الدولارات. الناتج المحلي الإجمالي ، مع ذلك ، هو تدفق أو معدل: له أبعاد نقدية لكل مرة ووحدات نموذجية للدولار في السنة. (البعد عام ومستقل عن نظام القياس ، في حين أن الوحدة هي كيفية قياس هذا البعد في نظام معين.) تقارن مقارنة صافي القيمة بالناتج المحلي الإجمالي مبلغًا نقديًا بالتدفق النقدي. نظرًا لاختلاف أبعادها ، تعد المقارنة خطأ فئة [39] وبالتالي فهي مضمونة لتوليد هراء.

المشكلة 1.1 الوحدات أو الأبعاد؟

هل المتر والكيلوجرام والثواني وحدات أم أبعاد؟ ماذا عن الطاقة والشحنة والقوة والقوة؟

هناك مقارنة معيبة بالمثل هي الطول لكل مرة (السرعة) مقابل الطول: "أمشي 1.5 مترًا في الثانية - أصغر بكثير من مبنى إمباير ستيت في نيويورك ، الذي يبلغ ارتفاعه 300 متر." غير منطقي. للحصول على نتيجة معاكسة ولكن لا تزال غير منطقية ، قم بقياس الوقت بالساعات: "أمشي 5400 متر / ساعة - أكبر بكثير من مبنى إمباير ستيت ، الذي يبلغ ارتفاعه 300 متر."

غالبًا ما أرى مقارنات بين قوة الشركات والقوة الوطنية مماثلة لمثال نيجيريا-إكسون. كتبت ذات مرة إلى أحد المؤلفين موضحًا أنني تعاطفت مع استنتاجه ولكن حجته تحتوي على خطأ فادح في الأبعاد. أجاب بأنني قد أوضحت نقطة مثيرة للاهتمام ولكن المقارنة العددية التي تظهر ضعف البلد كانت أقوى كما كتبها ، لذلك كان يتركها دون تغيير!

يمكن مقارنة المقارنة الصحيحة الأبعاد مثل: إما الناتج المحلي الإجمالي لنيجيريا مع عائدات شركة إكسون ، أو صافي ثروة إكسون مع صافي ثروة نيجيريا. نظرًا لعدم جدولة صافي ثروات البلدان في كثير من الأحيان ، في حين أن عائدات الشركات متاحة على نطاق واسع ، حاول مقارنة الإيرادات السنوية لشركة Exxon مع الناتج المحلي الإجمالي لنيجيريا. بحلول عام 2006 ، أصبحت شركة Exxon شركة Exxon Mobil بعائدات سنوية تقدر بحوالي 350 مليار دولار - ما يقرب من ضعف الناتج المحلي الإجمالي لنيجيريا لعام 2006 البالغ 200 مليار دولار. هذه المقارنة الصحيحة أقوى من المقارنة المعيبة ، لذا فإن الإبقاء على المقارنة المعيبة لم يكن مناسبًا حتى!

يجب أن يكون للكميات المقارنة أبعاد متطابقة شرط ضروري لإجراء مقارنات صحيحة ، لكنها ليست كافية. ومن الأمثلة التوضيحية المكلفة المركبة المدارية المناخية على المريخ (MCO) لعام 1999 ، والتي اصطدمت بسطح المريخ بدلاً من الانزلاق إلى مدار حوله. السبب ، وفقًا لمجلس تحقيق الحادثة (MIB) ، كان عدم التوافق بين الوحدات الإنجليزية والوحدات المترية [26 ، ص. 6]:

حدد MCO MIB أن السبب الجذري لفقدان المركبة الفضائية MCO هو الفشل في استخدام الوحدات المترية في ترميز ملف البرنامج الأرضي ، Small Force ، المستخدمة في نماذج المسار. على وجه التحديد ، تم استخدام بيانات أداء الدافع بالوحدات الإنجليزية بدلاً من الوحدات المترية في كود تطبيق البرنامج بعنوان SM_FORCES (القوى الصغيرة). يحتوي ملف يسمى An-gular Momentum Desaturation (AMD) على بيانات الإخراج من برنامج SM_FORCES. كان مطلوبًا أن تكون البيانات الموجودة في ملف AMD بوحدات مترية وفقًا لوثائق واجهة البرنامج الحالية ، وافترض مصممو نماذج المسار أن البيانات تم توفيرها بوحدات مترية وفقًا للمتطلبات.

تأكد من مراعاة أبعادك ووحداتك.

المشكلة 1.2 إيجاد مقارنات سيئة

ابحث عن المقارنات اليومية - على سبيل المثال ، في الأخبار أو في الجريدة أو على الإنترنت - التي بها خلل في الأبعاد.


تأثير الشركات متعددة الجنسيات على التنمية الاقتصادية في نيجيريا

عادة ما تعمل شركة نموذجية متعددة الجنسيات مع مقر رئيسي في بلد واحد ، بينما توجد منشآت أخرى في البلد المضيف. في بعض الدوائر ، يشار إلى شركة متعددة الجنسيات باسم المؤسسة متعددة الجنسيات (MNE) أو شركة عبر وطنية (TNC) (Tatum ، 2010). يدخلون البلدان المضيفة بطرق مختلفة واستراتيجيات مختلفة. يدخل البعض عن طريق تصدير منتجاتهم لاختبار السوق ومعرفة ما إذا كانت المنتجات الحالية يمكن أن تكتسب حصة كبيرة في السوق. بالنسبة لمثل هذه الشركات ، فإنها تعتمد أكثر على وكلاء التصدير. تم إنشاء فروع البيع الأجنبية أو عمليات التجميع هذه لتوفير تكاليف النقل. هذا بسبب وجود حد لما يمكن أن تحققه الصادرات الأجنبية للشركة بسبب الحواجز الجمركية والحصص. يتم تشجيع معظم الشركات من خلال معدلات الأجور المنخفضة والعوامل البيئية الأخرى. لتلبية الطلبات المتزايدة في البلدان الأجنبية ، تدرس الشركة خيارات أخرى مثل الترخيص أو الاستثمار الأجنبي المباشر والتي تعتبر خطوات حاسمة. سوف يقوم البعض بالتصدير حتى عندما يستقرون على خيار الاستثمار الأجنبي المباشر.

يقترح تاتوم (2010) أن الشركات متعددة الجنسيات تعمل في نماذج هيكلية مختلفة. يتمثل النموذج الأول والشائع في قيام الشركة متعددة الجنسيات بوضع مقرها التنفيذي في دولة واحدة ، بينما تقع مرافق الإنتاج في دولة أخرى أو أكثر. غالبًا ما يسمح هذا النموذج للشركة بالاستفادة من مزايا الدمج في منطقة معينة ، مع القدرة على إنتاج السلع والخدمات في المناطق التي تكون فيها تكلفة الإنتاج أقل (Ozoigbo and Chukuezi ، 2011). النموذج الهيكلي الثاني هو أن تقوم الشركات متعددة الجنسيات بتأسيس الشركة الأم في دولة واحدة وتشغيل الشركات التابعة في دول أخرى حول العالم. مع هذا النموذج ، فإن جميع وظائف الوالدين تقريبًا موجودة في بلد المنشأ. تعمل الشركات التابعة بشكل أو بآخر بشكل مستقل ، خارج بعض الروابط الأساسية مع الشركة الأم. يتضمن النهج الثالث لإنشاء شركة متعددة الجنسيات إنشاء مقر رئيسي في بلد واحد يشرف على تكتل متنوع يمتد إلى العديد من البلدان المختلفة.

تكشف الأدبيات المتوفرة عن تاريخ العالم أنه لا شيء يزعج القادة الوطنيين أكثر من تنمية اقتصادات دولهم. يقوم قادة العالم المتميزون دائمًا بصياغة وتنفيذ سياسات تهدف إلى التنمية الاقتصادية لدولهم. لا يوجد احتمال أكثر جاذبية لقادة الأمة من فكرة جلب الشركات لتطوير اقتصاد أمتهم.

التطورات الاقتصادية والسياسية هي أهداف أي دولة حديثة. لقد هيمن التوق إلى هذه الأهداف في الآونة الأخيرة على أدبيات اقتصادات الدول النامية في العالم والتي تعد نيجيريا واحدة منها. الترتيب غير المتوازن للنظام الرأسمالي العالمي والذي بموجبه يشكل اقتصاد العالم الثالث ومكوناته المحيطة عقبة رئيسية أمام النمو الاقتصادي وتطور هذه الدول الجديدة بشكل عام. من الواضح أن تطور الدول القومية الحديثة يعتمد كثيرًا على التحول المنتشر في الأنشطة التكنولوجية للمنظمات متعددة الجنسيات. (إيماغا 1980).

في نيجيريا ، خلال العقود الثلاثة الأولى من القرن العشرين ، تم تشكيل التنمية بشكل أساسي من خلال استجابة المزارع والتاجر النيجيري للظروف المتغيرة في الأسواق الوطنية.

كانت الزراعة والتجارة من الأنشطة الاقتصادية الرئيسية بصرف النظر عن التعدين والحرف اليدوية ، ولم يكن هناك أي إنتاج صناعي عمليًا في نيجيريا. لعبت الحكومة دورًا محافظًا وسلبيًا بشكل أساسي في الاقتصاد باستثناء عدد قليل من الميزانيات الرئيسية ، بينما كانت تحاول عدم التدخل في نظام السوق. شهدت الخمسينيات بداية التطور الصناعي وزيادة مشاركة الحكومة في جميع قطاعات الاقتصاد تقريبًا.

ومع ذلك ، لا تسمح المعلومات المتاحة للمرء بقياس التغيرات في المستوى الإجمالي أو التكوين القطاعي للأنشطة الاقتصادية في نيجيريا بدقة كبيرة. على الرغم من أن البيانات المتعلقة بالتجارة الخارجية والميزانية لمختلف مستويات الحكومة والمؤسسات العامة الأخرى تكشف عن تغييرات مطلقة في هذه الأنشطة الخاصة لتصدير السلع والخدمات. زيادة في القيمة بنسبة 11.7 في المائة بين عامي 1950 و 1962 بينما ارتفعت الواردات بنسبة 24.6 في المائة خلال نفس الفترة. يعتبر ظهور الشركات متعددة الجنسيات تأثيرًا كبيرًا على هذا التطور. (إيماغا 1980)

1.2 بيان المشكلة

أصبح فهم جوهر الشركات متعددة الجنسيات وتأثيراتها على النمو الاقتصادي ظاهرة عالمية. في ضوء ذلك ، كان هناك اهتمام متزايد بالمؤشرات التي يجب البحث عنها في تقييم النمو الاقتصادي لبلد ما بالنظر إلى الشركات متعددة الجنسيات.

أشار تاتوم (2010) إلى أن الاهتمام كان نتيجة الخلافات حول كيفية تأثير هذه الشركات متعددة الجنسيات على متغيرات الاقتصاد والعمالة والبنية التحتية والسلع والخدمات والشركات المحلية والناتج المحلي الإجمالي. يعتقد البعض أن الشركات متعددة الجنسيات هي وكلاء للإمبريالية بينما يعتقد البعض الآخر أنهم وكلاء للنمو والتنمية.

ترجع هذه الخلافات إلى الافتقار إلى الفهم الصحيح لطبيعة وعمل الشركات متعددة الجنسيات ، ونتيجة لذلك ، فإن حكم الحكومة والشعب هو من منظور شخصي.

بناءً على ما تقدم ، فإن الأسئلة البحثية التي تعتزم الدراسة توفير حل لها في هذا العمل البحثي

أنا. إلى أي مدى تساعد الشركات متعددة الجنسيات في تنمية الدولة؟

ثانيا. إلى أي مدى قامت الشركات متعددة الجنسيات بنقل مهاراتها التكنولوجية إلى النيجيريين؟

ثالثا. كيف ساعدت الشركات متعددة الجنسيات في خلق فرص عمل في نيجيريا؟

رابعا. ما المعوق الذي أعاق الشركات متعددة الجنسيات في مساهمتها في التنمية الاقتصادية لنيجيريا؟

5. ما مدى استقطاب الشركة للمساعدات الحكومية؟

السادس. إلى أي مدى أعادت الشركات متعددة الجنسيات استثمار أرباحها في الاقتصاد النيجيري بدلاً من إعادتها إلى الخارج؟

1.3 أهداف الدراسة

تم تصميم هذا المشروع للنظر في تأثير الشركات متعددة الجنسيات على الاقتصاد النيجيري وملاحظة كيف ساهمت أنشطتها في زيادة الناتج المحلي الإجمالي والتنمية الاقتصادية.

الأهداف المحددة هي:

  1. لتقييم طبيعة العلاقة القائمة بين الشركات متعددة الجنسيات والنمو الاقتصادي لنيجيريا.
  2. لدراسة تأثير قطاع الشركات متعددة الجنسيات على اقتصاد نيجيريا.
  3. تقديم بعض التوصيات بناء على نتائج الدراسة.

1.4 فرضية البحث

H0: لا توجد علاقة مهمة بين الشركات متعددة الجنسيات والنمو الاقتصادي لنيجيريا.

H1: هناك علاقة كبيرة بين الشركات متعددة الجنسيات والنمو الاقتصادي في نيجيريا.

H0: استثمارات الشركات متعددة الجنسيات ليس لها تأثير كبير على الاقتصاد النيجيري

H1: استثمار الشركات متعددة الجنسيات له تأثير كبير على الاقتصاد النيجيري

1.5 تبرير الدراسة

إن الأمة التي لديها شركات متعددة الجنسيات مقارنة بأخرى بدون دولة هي أكثر تقدمًا من الناحية التكنولوجية والاجتماعية والاقتصادية. الشركات متعددة الجنسيات في نيجيريا ، نستله ، جلاكسو سميث كلاين ، يونيليفر ، فريزلاند وغيرها هي مؤسسات أدت إلى تأسيس شركات اقتصادية بين نيجيريا ودول أخرى. كان هناك قبول واسع النطاق للشركات الاقتصادية في أكثر الطرق فعالية لتعزيز التنمية الاقتصادية في البلدان الأقل نموا. في نيجيريا ، توفر الشركات متعددة الجنسيات مجموعة واسعة من فرص العمل لكل من العمالة الماهرة وغير الماهرة. أنها توفر مجموعة متنوعة من السلع والخدمات بالإضافة إلى الخيارات المتوفرة محليًا. تضغط الشركات متعددة الجنسيات على المنتجين المحليين لتطوير وتحسين الإنتاج المحلي ، حيث تستورد المهارات الاجتماعية والقوى البشرية والتكنولوجيا التي يتبناها السكان المحليون. إنهم يشاركون بشكل مباشر في مخطط تنمية الاقتصاد ، ورعاية المشاريع والبرامج المحلية ، وتوفير السلع الاجتماعية للمنطقة التي يقعون فيها مثل بناء وإصلاح الطرق ، وتوفير إنارة الشوارع والتدابير الأمنية التي تعود بالفائدة عليهم والمجتمع.

يؤكد هذا العمل البحثي للحكومة ، على الدور الذي تلعبه الشركات متعددة الجنسيات (MNCs) في الاقتصاد نحو النمو والتنمية. يمكن أن يكون بمثابة مصدر للحصول على المعلومات حيث يمكن لأي شخص أن يتشاور كمرجع فيما يتعلق بصياغة السياسات وتقييم الشركات متعددة الجنسيات في نيجيريا وتأثيراتها على التنمية الاجتماعية والاقتصادية. يجب أن يوفر فهمًا لاستراتيجيات الترويج لهذه الشركات والتي تكون مفيدة لجميع أصحاب المصلحة المعنيين. يمكن أن يكون بمثابة دليل للباحثين المستقبليين الذين يشرعون في نفس الموضوع. كما أنها بمثابة معرفة إضافية للطلاب أو مجموعات الدراسة المهتمة لأنها تخلق المزيد من الوعي حول الشركات متعددة الجنسيات ، وكيف تؤثر على الاقتصاد والعكس صحيح.

1.5 نطاق وقيود الدراسة

نطاق هذا العمل البحثي هو نيجيريا ككل. يرجع هذا الأفق الواسع إلى التوزيع غير المنتظم لهذه الشركات في جميع أنحاء البلاد ، وقد يؤدي اختيار منطقة جغرافية صغيرة كدراسة حالة إلى استنتاج متحيز في هذا العمل البحثي فيما يتعلق بطريقة التحليل المستخدمة. أكثر من ذلك ، لضمان ملاءمة هذا العمل ، بعنوان "تأثير الشركات متعددة الجنسيات على التنمية الاقتصادية في نيجيريا" كنقطة مرجعية للحكومة على جميع المستويات ، المستثمرين والباحثين والطلاب.

تم تقييد هذا العمل البحثي في ​​المقام الأول بالإطار الزمني المستخدم لإجراء هذه الدراسة. كطالب جامعي ، هناك وقت محدد لتنفيذ هذا العمل البحثي ، وهذا يعيق جودة العمل حيث لا يمكن الحصول على المواد المطلوبة ، ويجب استخدام المواد المتاحة بسهولة والتي يسهل الوصول إليها بدلاً من ذلك. كما توجد مشاكل عدم كفاية البيانات ومحدودية الأموال.

1.6 تنظيم الفصول

ينقسم هذا العمل البحثي إلى خمسة (5) فصول رئيسية. يتناول الجزء الأول الجانب التمهيدي للعمل الذي يشتمل على خلفية الدراسة ، وبيان المشكلة ، وأسئلة البحث ، وأهداف الدراسة ، ومبررات الدراسة ، ونطاق الدراسة وحدودها ، وتنظيم الفصول.

يتكون الفصل الثاني من مراجعة الأدبيات ، والتي يمكن أن نجد فيها مراجعة للإطار المفاهيمي ذي الصلة النمو الاقتصادي ومحدداته ، والنمو الاقتصادي ، وتحدياته وتاريخه في نيجيريا ، وأهداف الشركات متعددة الجنسيات ، وطبيعة الشركات متعددة الجنسيات في نيجيريا.

يحتوي الفصل الثالث على منهجية البحث التي تشمل عناصر مثل طبيعة ومصدر البيانات المستخدمة ، ومجال البحث ، وطريقة العينة وأخذ العينات المستخدمة في العمل البحثي ، والنموذج المستخدم ، والطريقة المستخدمة في تحليل البيانات المجمعة.

يقدم الفصل الرابع نتائج وتحليل البيانات التي تم جمعها بينما يلخص الفصل الخامس نتائج العمل البحثي متبوعًا بالاستنتاجات والتوصيات.


السلطة السياسية وسلطة الشركات متعددة الجنسيات

أصبحت الشركات متعددة الجنسيات (MNCs) مؤسسات شبه حكومية تتمتع بقدر هائل من القوة والتأثير على الحياة الاجتماعية والمجتمعية بشكل عام. يستكشف هذا الفصل الدور شبه الحكومي للشركات متعددة الجنسيات ، أولاً من خلال تحليل قوة الشركات وطبيعتها العامة. ثم يبحث في مصادر قوة الشركات في الاقتصاد السياسي العالمي ويجادل بأن قوة الشركات (السياسية) اليوم هي في الأساس هيكلية بطبيعتها. يوضح الفصل أن التغييرات الهيكلية في السوق العالمية قد مكنت الشركات متعددة الجنسيات من تولي مناصب قيادية في الاقتصاد السياسي العالمي ، وأن هذه التحولات كانت مدفوعة من الشركات متعددة الجنسيات نفسها. يقدم مثالاً على سيطرة الشركات على نظام الغذاء العالمي ويختتم بالخوض في مفهوم السلطة.

تتطلب منحة ستانفورد عبر الإنترنت اشتراكًا أو شراءًا للوصول إلى النص الكامل للكتب داخل الخدمة. ومع ذلك ، يمكن للمستخدمين العموميين البحث في الموقع بحرية وعرض الملخصات والكلمات الرئيسية لكل كتاب وفصل.

يرجى الاشتراك أو تسجيل الدخول للوصول إلى محتوى النص الكامل.

إذا كنت تعتقد أنه يجب أن يكون لديك حق الوصول إلى هذا العنوان ، فيرجى الاتصال بأمين المكتبة.

لاستكشاف الأخطاء وإصلاحها ، يرجى مراجعة الأسئلة الشائعة ، وإذا لم تتمكن من العثور على الإجابة هناك ، فيرجى الاتصال بنا.


تأثير الشركات متعددة الجنسيات في التنمية الاقتصادية لنيجيريا

تكشف الأدبيات المتوفرة عن تاريخ العالم أنه لا شيء يزعج القادة الوطنيين أكثر من فكرة التنمية الاقتصادية. ومن ثم ، فإن قادة العالم البارزين يقومون دائمًا بصياغة وتنفيذ سياسات تهدف إلى التنمية الاقتصادية لدولهم. لا يوجد احتمال أكثر جاذبية لقادة الأمة من فكرة جلب الشركات لتطوير اقتصاد دولهم.

لم يتجاهل قادة الأمة أبدًا المجال الاقتصادي في سعيهم لتحقيق التنمية. يشعر خشب الأسطول أن معظم الناس سيحتقرون & # 8220 الآلام التي يتم أخذها في جمع & # 8216 من الأشياء ذات الدلالة مثل سعر القمح والشوفان (Chronicon Preciosum 1707). ومع ذلك ، فقد اكتسبت الأشياء السيئة كرامتها لأنها ساهمت بشكل متزايد في القوة الاقتصادية للدولة.

خلال العقود الثلاثة الأولى من القرن العشرين ، تم تشكيل تطور الاقتصاد النيجيري بشكل أساسي من خلال استجابة المزارعين والتاجر النيجيريين للظروف المتغيرة في الأسواق الوطنية.

كانت الزراعة والتجارة من الأنشطة الاقتصادية الرئيسية. بصرف النظر عن التعدين والحرف اليدوية ، لم يكن هناك عمليا أي إنتاج صناعي في نيجيريا. لعبت الحكومة دورًا محافظًا وسلبيًا بشكل أساسي في الاقتصاد. باستثناء القليل من الميزانية الرئيسية ومحاولة عدم التدخل في نظام السوق. شهد عام 1950 و 8217 بداية التطور الصناعي وزيادة مشاركة الحكومة في جميع قطاعات الاقتصاد تقريبًا.

لسوء الحظ ، لا تسمح المعلومات المتاحة للمرء بقياس التغييرات في المستوى الإجمالي أو التكوين القطاعي للنشاط الاقتصادي في نيجيريا بدقة كبيرة ، على الرغم من أن البيانات المتعلقة بالتجارة الخارجية وميزانيات المستويات الحكومية المختلفة والشركات العامة المختلفة تكشف عن تغييرات مطلقة في هذه الأنشطة المعينة ، على سبيل المثال ، زادت قيمة الصادرات من السلع والخدمات بنسبة 11.7٪ بين عامي 1950 و 1962 بينما ارتفعت الواردات بنسبة 24.6٪ خلال نفس الفترة. يفترض هذا الموقف أنه معلق الآن مع كون الحالة معكوسة. السبب الرئيسي لنيجيريا & # 8217s في الوضع المتخلف وفي الواقع الكثير من أفريقيا مقارنة ببقية العالم هو ببساطة نقص الأموال من أجل التنمية.

لا يمكن أن تكون التنمية في نيجيريا بهذه السرعة إذا كان علينا الاعتماد فقط على البناء الداخلي لرأس المال. في الواقع ، فإن الكثير من التنمية الاقتصادية الموجودة في إفريقيا اليوم هي نتيجة لرأس المال المستورد من أوروبا وأمريكا ، فائض رأس المال الناتج عن الصناعات في أماكن أخرى جلبت من أوروبا إلى أمريكا والنمسا في الماضي لتطوير هذه الدول.

نحن الآن في خضم نوع من الإقليمية في هذا البلد. بدأت الدول والمناطق في التصرف مثل الشركات التي تتنافس على أعمال جديدة ، وتحاول تحسين قدراتها على النمو الاقتصادي ، واستكشاف تقنيات جديدة والعمل بشكل جيد على صورتها العامة.

من الواضح أن تطور الدول القومية الحديثة اعتمد كثيرًا على انتشار التحول؟ على الأنشطة التكنولوجية للمنظمات متعددة الجنسيات.

(إيماغا إي يو إل 1980). ترى العديد من السلطات الآن تطورًا وتغييرًا في أنشطة الشركات متعددة الجنسيات. لقد لعبت تطورات قليلة دورًا حاسمًا في النمو الاستثنائي للتجارة الدولية وتدفق رأس المال خلال العقدين الماضيين مثل ظهور الشركات متعددة الجنسيات. يُنظر إلى الشركات متعددة الجنسيات على أنها حاملة للمعرفة التكنولوجية الأجنبية ، والثقافة والسياق الاجتماعي ومن ثم قدرتها على المساعدة في تطوير أمة. ومع ذلك ، فإن هذه الشركات ليست أبًا لعيد الميلاد ، وبالتالي لديها أهدافها الريادية الخاصة بالإضافة إلى أهداف بلدها الأم & # 8217s التي يسعون إلى تحقيقها جنبًا إلى جنب مع هدف توفير أهداف التنمية المطلوبة للبلد المضيف.

في معظم الحالات ، قد لا تتوافق أهدافهم مع أهداف البلدان المضيفة لهم ، ومن ثم تحاول الدول المستثمرة حماية نفسها بالقيود ضد مؤسساتها الخاصة حيث تتفاعل هذه الشركات لتلبية مطالب أمتها جنبًا إلى جنب مع مطالب البلد المضيف.

1.2 بيان المشكلة

التطورات الاقتصادية والسياسية هي أهداف أي دولة حديثة. سيطر التوق إلى هذه الأهداف في الآونة الأخيرة على أدبيات اقتصادات الدول النامية التي تعد نيجيريا إحداها. الترتيب غير المتوازن للنظام الرأسمالي العالمي والذي بموجبه يشكل اقتصاد العالم الثالث ومكوناته المحيطة عقبة رئيسية أمام النمو الاقتصادي والتنمية لهذه الدول الجديدة بشكل عام.

في ضوء ذلك ، فإن عمل المشروع هو تصميم للنظر في أداء الاقتصاد ومراقبة كيفية مساهمة أنشطة الشركات متعددة الجنسيات في زيادة الناتج المحلي الإجمالي والتنمية الاقتصادية. تعاني نيجيريا من بعض المشاكل في مجال نقل التكنولوجيا ، والتوظيف ، وعدم المساواة الاقتصادية ، ومشاكل ميزان المدفوعات. سيهدف هذا العمل أيضًا إلى فحص ما إذا كانت هذه المشكلات من وظائف الشركات متعددة الجنسيات أو ما إذا كان هناك متغير متداخل مسؤول عن هذه المشكلات.

1.3 أهداف الدراسة

الهدف من ذلك هو معرفة تأثير الشركات متعددة الجنسيات في النمو الاقتصادي والتنمية.

الأهداف المحددة هي:

1. لتقييم طبيعة العلاقة الموجودة بين الشركة متعددة الجنسيات والنمو الاقتصادي لنيجيريا.

2. لدراسة تأثير قطاع الشركات متعددة الجنسيات على اقتصاد نيجيريا.

3. تقديم بعض التوصيات بناء على نتائج الدراسة.

4. يسلط الضوء على الطرق التي يمكن لنيجيريا من خلالها تعظيم الفوائد من الشركات متعددة الجنسيات وتقليل أهدافها السلبية والمعادية للتنمية.

1.4 أهمية الدراسة

الشركات متعددة الجنسيات هي المؤسسات التي تؤدي إلى التعاون الاقتصادي بين الدول. كان هناك قبول واسع النطاق للمؤسسات الاقتصادية باعتبارها الطريقة الأكثر فاعلية لتعزيز التنمية الاقتصادية في البلدان الأقل تقدمًا ، موثاريكا (1972: 20). هذا العمل البحثي مهم بمعنى أنه يجب أن يخفف الحكومة عن دور قطاع النفط في الشركات متعددة الجنسيات (MNCs) الذي يلعبه في الاقتصاد نحو النمو والتنمية.

توعية الطلاب والباحثين بالأهمية الاقتصادية لقطاع النفط شركة متعددة الجنسيات ومساهمتهم في النمو الاقتصادي وتطوير الاقتصاد النيجيري.

1. إلى أي مدى تساعد الشركة متعددة الجنسيات في تنمية نيجيريا؟

2. إلى أي مدى تنقل الشركات متعددة الجنسيات مهاراتها التكنولوجية إلى النيجيريين؟

3. كيف تساعد الشركات متعددة الجنسيات في خلق فرص عمل في نيجيريا؟

4. ما هي القيود التي ستعيق الشركات متعددة الجنسيات في مساهمتها في التنمية الاقتصادية لنيجيريا؟

5. إلى أي مدى تجتذب الشركة المساعدة الحكومية؟

6. إلى أي مدى تقوم الشركات متعددة الجنسيات بإعادة استثمار أرباحها في الاقتصاد النيجيري بدلاً من إعادتها إلى الخارج؟

H0: شركة متعددة الجنسيات باعتبارها واحدة من نمو الناتج المحلي الإجمالي للقطاع غير النفطي لها تأثير كبير على نمو التنمية الاقتصادية (الناتج المحلي الإجمالي) في نيجيريا.

H0: شركة متعددة الجنسيات باعتبارها واحدة من نمو الناتج المحلي الإجمالي للقطاع غير النفطي ليس لها تأثير كبير على نمو التنمية الاقتصادية (الناتج المحلي الإجمالي) في نيجيريا.

1- الشركات الوطنية المتعددة الجنسيات (MNE)

هذه منظمة أعمال وطنية عابرة للحدود أو مجموعة من المنظمات التي تمثل مجموعة من المنظمات التي تتميز بشكل أساسي بالتخلص من قدرتها الإدارية بين عدة دول.

يتناول هذا القسم تعريف بعض المصطلحات الهامة في هذا العمل.

2. دولة غير متطورة: وهي حالة تكون فيها بعض السمات التالية. الفقر المدقع ، الدخل الفردي المنخفض ، معدل التنمية الاقتصادية المنخفض ، الصحة السيئة ، معدل الوفيات المرتفع ، الاعتماد الكبير على الاستيراد ، عجز ميزان المدفوعات مثل نيجيريا.

3. التنمية الاقتصادية: عملية تحسين نوعية الحياة البشرية. وهي تشمل النمو الاقتصادي التالي ، واحترام الذات والحرية الاقتصادية.

4. كثيفة رأس المال: طريقة إنتاج تكون فيها نسبة رأس المال أعلى نسبيًا من العمالة أو الأرض.

5. سياسة التوطين: إجراء يهدف إلى توطين الملكية والسيطرة على الاقتصاد من قبل النيجيريين. مثال على ذلك هو مرسوم الشركات النيجيرية رقم 28

6. ميزان المدفوعات: بيان بالمعاملات المالية الوطنية مع العالم الخارجي على مدى فترة زمنية عادة ما تكون سنة.

7. كارتل: مجموعة من الشركات التي تدخل في اتفاقية لتحديد أسعار مقبولة للطرفين لمنتجاتها ، وغالبًا ما يكون ذلك مصحوبًا بالإنتاج والاستثمار.

8. وظيفة الإنتاج: علاقة تقنية أو هندسية بين كمية السلع المنتجة والمدخلات المطلوبة لإنتاجها.

9. النمو الاقتصادي: عملية يتم من خلالها زيادة القدرة الإنتاجية للاقتصاد بمرور الوقت لتحقيق زيادة في مستويات الدخل القومي.


1 - السياسة والسلطة في الشركة متعددة الجنسيات: مقدمة

أكدت الأزمة المالية والاقتصادية الحالية بشكل سلبي على الدور الحيوي للشركات متعددة الجنسيات (MNCs) في حياتنا اليومية. إن انهيار وأزمة الشركات متعددة الجنسيات الرائدة ، مثل Enron و WorldCom و Lehman Brothers و Toyota و General Motors ، لا يكشف فقط عن مشاكل مخالفات الشركات واختلال السوق بل يثير أيضًا أسئلة مهمة ، لكل من الجمهور والمجتمع الأكاديمي ، حول استخدام القوة وإساءة استخدامها من قبل الشركات متعددة الجنسيات في المجتمع الأوسع ، فضلاً عن ممارسة السلطة من قبل الجهات الفاعلة الرئيسية داخل الشركات العاملة دوليًا. بالنظر إلى هذه التطورات والتطورات المماثلة السابقة ، فمن المدهش أن الأسئلة المتعلقة بالسلطة التنظيمية والسياسة لم يكن لها دور مركزي أكثر في دراسة الشركات متعددة الجنسيات.

تاريخيًا ، ركز البحث حول الشركات متعددة الجنسيات على دراسة تأثير وإدارة المقر الرئيسي (HQ) (على سبيل المثال Stopford and Wells 1972 Vernon 1966) ، على سبيل المثال ، توقع Hymer (1970) في الواقع أن المزيد من التشتت الجغرافي للشركات المتعددة الجنسيات سيؤدي إلى لزيادة تركيز سلطة اتخاذ القرار في المركز. طالما شوهدت إدارة المقر الرئيسي في مقعد القيادة ، فإن دور مديري المستوى الأدنى ، على سبيل المثال في الشركات التابعة المحلية ، والموظفين الآخرين بشكل أساسي للتكيف إما مع الاستراتيجيات الموضوعة مركزياً أو للضغوط البيئية الخارجية. في وقت لاحق ، أكدت الدراسات حول "تطور" الشركات متعددة الجنسيات أنه من الصعب إدارة الشركات متعددة الجنسيات من أعلى إلى أسفل ، خاصة إذا كان "التنويع" والتدويل يتزايدان ، لكنها لم "تجرؤ" على إلقاء المزيد من الضوء على علاقات القوة والسياسة التنظيمية.

المحتوى ذو الصلة

أرسل بريدًا إلكترونيًا إلى أمين المكتبة أو المسؤول للتوصية بإضافة هذا الكتاب إلى مجموعة مؤسستك & # x27s.


أصبحت الشركات متعددة الجنسيات عديمة الجنسية لتعظيم الأرباح ، وتتنافس مع الحكومات على القوة العالمية. من الفائز؟

بقلم باراغ خانا
أفضل 25 بواسطة ديفيد فرانسيس
رسم إيديل رودريغيز

للوهلة الأولى ، تبدو قصة Accenture مثل النموذج الأصلي للحلم الأمريكي. واحدة من أكبر الشركات الاستشارية في العالم ، والتي تحقق عشرات المليارات من الدولارات من العائدات السنوية ، ولدت في الخمسينيات من القرن الماضي كقسم صغير من شركة المحاسبة آرثر أندرسن. كان أول مشروع رئيسي لها هو تقديم المشورة لشركة جنرال إلكتريك لتركيب جهاز كمبيوتر في منشأة في كنتاكي من أجل أتمتة معالجة الدفع. تبع ذلك عدة عقود من النمو ، وبحلول عام 1989 ، كان القسم ناجحًا بما يكفي ليصبح منظمته الخاصة: Andersen Consulting.

ومع ذلك ، فإن نظرة أعمق على الأعمال تظهر أن صعودها ينحرف عن المسار الأمريكي. لم يكن هذا بسبب فتح مكاتب خارجية في المكسيك واليابان ودول أخرى. التوسع الدولي هو شكل شكلي للعديد من الشركات الأمريكية. وبدلاً من ذلك ، رأت شركة Andersen Consulting فوائد - ضرائب أقل ، وعمالة أرخص ، وأنظمة أقل مرهقة - خارج الحدود وأعيدت هيكلتها داخليًا للاستفادة منها. بحلول عام 2001 ، عندما تم طرحها للاكتتاب العام بعد تبني اسم Accenture ، تحولت إلى شبكة من الامتيازات المنسقة بشكل غير محكم من شركة سويسرية قابضة. تم دمجها في برمودا وبقيت هناك حتى عام 2009 ، عندما تم إعادة توحيدها في أيرلندا ، وهي ولاية أخرى ذات ضرائب منخفضة. واليوم ، ينتشر موظفو أكسنتشر البالغ عددهم 373000 موظف في أكثر من 200 مدينة في 55 دولة. يقوم الاستشاريون بالمظلات في مواقع العمل المكلف ولكن غالبًا ما يقدمون تقاريرهم إلى المكاتب في المراكز الإقليمية ، مثل براغ ودبي ، مع معدلات ضرائب أقل. لتجنب حالة الإقامة المزعجة ، يضمن قسم الموارد البشرية ألا يقضي الموظفون الكثير من الوقت في مواقع مشاريعهم.

مرحبًا بكم في عصر الشركات الكبرى: الشركات ، مثل Accenture ، عديمة الجنسية فعليًا. عندما صاغ خبراء الأعمال والاستراتيجيات إيف دوز ، وخوسيه سانتوس ، وبيتر ويليامسون المصطلح في كتاب صدر عام 2001 ، كانت الشركات الكبرى ظاهرة ناشئة ، واختلافًا عن تقاليد الشركات التي تفتخر بجذورها الوطنية. (في الخمسينيات من القرن الماضي ، قال تشارلز ويلسون ، رئيس جنرال موتورز ، "ما كان جيدًا لبلدنا كان جيدًا لشركة جنرال موتورز ، والعكس صحيح.") اليوم ، أصبح قطع شريان الحياة في الدولة أمرًا عاديًا كالمعتاد.

ExxonMobil و Unilever و BlackRock و HSBC و DHL و Visa - تختار هذه الشركات جميعًا مواقع للموظفين أو المصانع أو الأجنحة التنفيذية أو الحسابات المصرفية بناءً على الأماكن التي تكون فيها اللوائح ودية والموارد وفيرة والاتصال السلس. غالبًا ما يكون للشركات الكبرى الكبرى محل إقامة قانوني في بلد ما ، وإدارة الشركات في بلد آخر ، والأصول المالية في بلد ثالث ، والموظفين الإداريين موزعين على عدة بلدان أخرى. تحتفظ بعض أكبر الشركات الأمريكية المولد - GE و IBM و Microsoft ، على سبيل المثال لا الحصر - مجتمعة بتريليونات الدولارات معفاة من الضرائب في الخارج من خلال دفع عائدات من الأسواق الخارجية للشركات القابضة المؤسسة في سويسرا ولوكسمبورغ وجزر كايمان ، أو سنغافورة. في توضيح لطيف للتوتر الذي يخلقه هذا الاتجاه مع صانعي السياسة ، أطلق بعض المراقبين على المال اسم "الدخل عديم الجنسية" ، بينما أطلق الرئيس الأمريكي باراك أوباما على الشركات التي تخزنها "هاربين من الشركات الأمريكية".

ليس من المستغرب ، بالطبع ، عندما تجد الشركات طرقًا جديدة للتصرف وفقًا لمصلحتها الخاصة ، يكون من المفاجئ ألا تفعل ذلك. ومع ذلك ، فإن صعود الشركات الكبرى لا يتعلق فقط بالطرق الجديدة لكسب المال. كما أنه يزعج تعريف "القوة العظمى العالمية".

يركز الجدل حول هذا المصطلح عادة على الدول - أي هل يمكن لأي دولة أن تنافس مكانة أمريكا ونفوذها؟ في يونيو 2015 ، أجرى مركز بيو للأبحاث مسحًا لأشخاص في 40 دولة ووجد أن متوسط ​​48 في المائة يعتقدون أن الصين كانت أو ستتفوق على الولايات المتحدة كقوة عظمى ، بينما قال 35 في المائة فقط إنها لن تفعل ذلك أبدًا. ومع ذلك ، ربما كان مركز بيو يفكر في توسيع نطاق أبحاثه - لأن الشركات من المرجح أن تتفوق على جميع الولايات من حيث النفوذ.

بالفعل ، تتجاوز السيولة النقدية التي تمتلكها شركة Apple الناتج المحلي الإجمالي لثلثي دول العالم. تعمل الشركات أيضًا على تحديد السرعة تجاه المنظمين الحكوميين في لعبة القط والفأر الدائمة. بعد الأزمة المالية لعام 2008 ، أقر الكونجرس الأمريكي قانون دود-فرانك لثني البنوك عن النمو المفرط في الحجم والمعرض للكوارث. ومع ذلك ، في حين سحق القانون بعض المؤسسات المالية الأصغر ، فإن أكبر البنوك - التي تنتشر عملياتها في العديد من البلدان - أصبحت في الواقع أكبر ، حيث جمعت المزيد من رأس المال وتقرض أقل. اليوم ، لا تزال أكبر 10 بنوك تسيطر على ما يقرب من 50 بالمائة من الأصول الخاضعة للإدارة حول العالم. في غضون ذلك ، يضغط بعض مسؤولي الاتحاد الأوروبي ، بمن فيهم مفوضة المنافسة مارغريت فيستاجر ، من أجل سياسة قاعدة ضريبية مشتركة بين الدول الأعضاء لمنع الشركات من الاستفادة من المعدلات التفضيلية. ولكن إذا حدث ذلك (وكان حدثًا كبيرًا جدًا) ، فستبحث الشركات خارج القارة فقط بحثًا عن فرص متعددة الجنسيات.

يدخل العالم حقبة لا يكون فيها أقوى قانون هو قانون السيادة بل هو قانون العرض والطلب. كما جادل الباحث جاري جيريفي من جامعة ديوك ، فإن التجريد من الجنسية يتضمن الآن قيام الشركات بتجميع قدرات المواقع المختلفة في سلاسل القيمة العالمية الخاصة بها. لقد ولد هذا نجاحًا لشركات ، مثل تاجر السلع جلينكور وشركة الخدمات اللوجستية آرتشر دانيلز ميدلاند ، التي لا تركز بشكل أساسي على تصنيع السلع ، ولكنها خبراء في الحصول على المكونات المادية لما تصنعه الشركات الكبرى أينما دعت الحاجة.

هل يمكن للشركات أن تخطو خطوة إلى الأمام ، وتتحول من انعدام الجنسية إلى الافتراضي؟ يعتقد بعض الناس ذلك. في عام 2013 ، ألقى بالاجي سرينيفاسان ، الذي أصبح الآن شريكًا في شركة رأس المال الاستثماري أندريسين هورويتز ، حديثًا نوقش كثيرًا وادعى فيه أن وادي السيليكون أصبح أكثر قوة من وول ستريت والحكومة الأمريكية. ووصف "الخروج النهائي لوادي السيليكون" ، أو إنشاء "مجتمع اختياري ، في نهاية المطاف خارج الولايات المتحدة ، تديره التكنولوجيا". الفكرة هي أنه نظرًا لوجود المجتمعات الاجتماعية بشكل متزايد عبر الإنترنت ، فقد تنتقل الشركات وعملياتها بالكامل إلى السحابة.

بقدر ما تبدو فكرة فرض ضرائب على شركة ما فوق القومية بناءً على موقع مقرها الآن قديمة بشكل مؤلم ، فإن الخروج النهائي لسرينيفاسان قد يكون بمثابة حلقة من اليوتوبيا الفنية. ومع ذلك ، إذا كانت الشركات عديمة الجنسية تعيش وفقًا لقاعدة واحدة ، فهناك دائمًا مكان آخر تذهب إليه حيث تكون الأرباح أعلى ، والرقابة أكثر ودية ، والفرص أكثر وفرة. ساعد هذا الاعتقاد الشركات الذكية والمتنقلة والذكية على تجاوز أسيادها الأصليين ، بما في ذلك القوة العظمى الحاكمة في العالم. في ضوء ذلك ، فإن انفصال الشركات الكبرى عن القيود الأرضية وتسخير قوة السحابة ليس بعيد المنال. قد يكون لا مفر منه.

أفضل 25 دولة مؤسسية

المقياس البشري

عدد موظفي وول مارت:
2.2 مليون
سكان سلوفينيا:
2.1 مليون

تمتلك شركة ExxonMobil ، التي تمتد جذورها إلى عام 1859 ، اليوم قوة عاملة قوامها 75300 فرد تستكشف النفط والغاز الطبيعي في ست قارات.

تمتلك شركة Royal Dutch Shell مصالح نفطية في جميع أنحاء العالم - أكثر من 70 دولة ، على وجه الدقة - ولكن ربما تركت الشركة متعددة الجنسيات الأنجلو هولندية أكبر بصمة لها في نيجيريا ، حيث تمتلك أكثر من 50 حقلاً لإنتاج النفط ، وهي شبكة. ما يقرب من 3،107 أميال من خطوط أنابيب النفط والغاز وخطوط التدفق ، ومحطتين رئيسيتين لتصدير النفط ، وخمسة مصانع للغاز.

الناتج الاقتصادي لشركة Apple (2014):
87 مليار دولار
الناتج المحلي الإجمالي السنوي لسلطنة عمان (2014):
82 مليار دولار

ربما تشتهر شركة Glencore بمصالحها التجارية سيئة السمعة في إفريقيا ، فهي تتمتع بالقدرة على صنع الاقتصادات أو تحطيمها هناك. في سبتمبر 2015 ، وجهت ضربة إلى جمهورية الكونغو الديمقراطية ، حيث أغلقت مؤقتًا منجمًا ، لم يعد مربحًا ، أنتج 20 بالمائة من إنتاج النحاس في البلاد.

قيمة علامة سامسونج التجارية:
45 مليار دولار
قيمة العلامة التجارية الوطنية لكرواتيا:
32 مليار دولار

عدد مستخدمي أمازون النشطين:
244 مليونا
سكان البرازيل:
204 مليون

فحص السكان

مايكروسوفت أوفيس:
1.2 مليار مستخدم
يتحدث 107 لغة
قبرص:
1.2 مليون نسمة
لغتان رسميتان منطوقتان (اليونانية والتركية)

مع 333000 موظف و 447 مصنعًا في 86 دولة ، تعد نستله أكبر صانع أغذية في العالم ، وتبيع منتجاتها في 196 دولة.

تأسست في العام الماضي لتعمل كشركة أم لشركة Google ، وتبلغ القيمة السوقية لهذه المجموعة التكنولوجية متعددة الجنسيات 547 مليار دولار أمريكي ، مما يجعلها الشركة العامة الأكثر قيمة في العالم.

أسطول سيارات أوبر:
1.1 مليون
أسطول مركبات الحكومة الأمريكية:
633,851

من خلال توفير تكنولوجيا اتصالات منخفضة التكلفة للعالم النامي ، تنتشر خدمات ومنتجات هواوي في 170 دولة.

عدد عملاء فودافون موبايل:
461 مليون
سكان الولايات المتحدة:
323 مليونا

تمتلك شركة Anheuser-Busch InBev ، أكبر مصنع للبيرة في العالم ، حصة سوقية تبلغ 46 بالمائة في الولايات المتحدة.

تشحن شركة Maersk سنويًا 11 مليون حاوية إلى كل ميناء في العالم تقريبًا. إذا كانت جميع حاوياتها مكدسة معًا ، فستساوي 8.550 برج إيفل مكدسًا فوق بعضها البعض.

أصول Goldman Sachs تحت الإشراف (2015):
1.2 تريليون دولار
الاحتياطيات الدولية لروسيا (2015):
368 مليار دولار

النفقات الرأسمالية لشركة Halliburton لعام 2014:
3.3 مليار دولار
النفقات العسكرية لجمهورية التشيك لعام 2014:
2 مليار دولار

لتوفير السباكة لتحديث الشركات في جميع أنحاء العالم ، يعمل موظفو Accenture في أكثر من 200 مدينة في 55 دولة.

تمثيل ماكدونالدز:
36000 مطعم في أكثر من 100 دولة
عدد المواقع العسكرية الأمريكية حول العالم:
4,855

متوسط ​​عمر طائرة طيران الإمارات:
6 سنوات
متوسط ​​عمر الطائرة المقاتلة CF-18 التابعة للقوات الجوية الكندية:
27.5 سنة

إجمالي استخدام الطاقة على Facebook ، 2013:
822 مليون كيلو وات / ساعة
إجمالي استخدام الطاقة في برمودا ، 2013:
664 مليون كيلوواط / ساعة

مبيعات Alibaba خلال مهرجان التسوق عبر الإنترنت ليوم واحد في نوفمبر 2015:
14.3 مليار دولار
الناتج المحلي الإجمالي السنوي لتشاد:
14 مليار دولار

احتياطيات العملة البريطانية (2014):
108 مليار دولار
احتياطيات العملة الأمريكية (2014):
434 مليار دولار
احتياطيات العملة اليابانية (2014):
1.3 تريليون دولار
أصول شركة بلاك روك تحت الإدارة (2014):
4.65 تريليون دولار

اللغات التي يتحدث بها موظفو ماكنزي:
أكثر من 120
اللغات المعترف بها في اسبانيا:
9

ثورات تويتر:
5
الثورات في تاريخ الولايات المتحدة:
1

المقياس البشري

عدد موظفي وول مارت:
2.2 مليون
سكان سلوفينيا:
2.1 مليون

تمتلك شركة ExxonMobil ، التي تمتد جذورها إلى عام 1859 ، اليوم قوة عاملة قوامها 75300 فرد تستكشف النفط والغاز الطبيعي في ست قارات.

تمتلك شركة Royal Dutch Shell مصالح نفطية في جميع أنحاء العالم - أكثر من 70 دولة ، على وجه الدقة - ولكن ربما تكون الشركة متعددة الجنسيات الأنجلو هولندية قد تركت أكبر بصمتها في نيجيريا ، حيث تمتلك أكثر من 50 حقلاً لإنتاج النفط ، وهي شبكة ما يقرب من 3،107 أميال من خطوط أنابيب النفط والغاز وخطوط التدفق ، ومحطتين رئيسيتين لتصدير النفط ، وخمسة مصانع للغاز.

الناتج الاقتصادي لشركة Apple (2014)
87 مليار دولار
الناتج المحلي الإجمالي السنوي لسلطنة عمان (2014)
82 مليار دولار

ربما تشتهر شركة Glencore بمصالحها التجارية سيئة السمعة في إفريقيا ، فهي تتمتع بالقدرة على صنع أو كسر الاقتصادات هناك. في سبتمبر 2015 ، وجهت ضربة إلى جمهورية الكونغو الديمقراطية ، حيث أغلقت مؤقتًا منجمًا ، لم يعد مربحًا ، أنتج 20 في المائة من إنتاج النحاس في البلاد.

قيمة علامة سامسونج التجارية:
45 مليار دولار
قيمة العلامة التجارية الوطنية لكرواتيا:
32 مليار دولار

عدد مستخدمي أمازون النشطين:
244 مليونا
سكان البرازيل:
204 مليون

مايكروسوفت أوفيس: 1.2 مليار مستخدم
107 اللغات التي تتكلمها
قبرص: 1.2 مليون تعداد السكان
2 اللغات الرسمية المنطوقة (اليونانية والتركية)

مع 333000 موظف و 447 مصنعًا في 86 دولة ، تعد نستله أكبر صانع أغذية في العالم ، وتبيع منتجاتها في 196 دولة.

تأسست في العام الماضي لتعمل كشركة أم لشركة Google ، وتبلغ القيمة السوقية لهذه المجموعة التكنولوجية متعددة الجنسيات 547 مليار دولار أمريكي ، مما يجعلها الشركة العامة الأكثر قيمة في العالم.

أسطول سيارات أوبر
1.1 مليون
أسطول مركبات الحكومة الأمريكية
633,851

من خلال توفير تكنولوجيا اتصالات منخفضة التكلفة للعالم النامي ، تنتشر خدمات ومنتجات هواوي في 170 دولة.

عدد عملاء فودافون موبايل
461 مليون
سكان الولايات المتحدة
323 مليونا

تمتلك شركة Anheuser-Busch InBev ، أكبر مصنع للبيرة في العالم ، حصة سوقية تبلغ 46 بالمائة في الولايات المتحدة.

تشحن شركة Maersk سنويًا 11 مليون حاوية إلى كل ميناء في العالم تقريبًا. إذا كانت جميع حاوياتها مكدسة معًا ، فستساوي 8.550 برج إيفل مكدسًا فوق بعضها البعض.

أصول Goldman Sachs تحت الإشراف (2015)
1.2 تريليون دولار
الاحتياطيات الدولية لروسيا (2015)
368 مليار دولار

النفقات الرأسمالية لشركة Halliburton لعام 2014
3.3 مليار دولار
النفقات العسكرية لجمهورية التشيك لعام 2014
2 مليار دولار

لتوفير السباكة لتحديث الشركات في جميع أنحاء العالم ، يعمل موظفو Accenture في أكثر من 200 مدينة في 55 دولة.

تمثيل ماكدونالدز
36000 مطعم في أكثر من 100 دولة
عدد المواقع العسكرية الأمريكية حول العالم
4,855

متوسط ​​عمر طائرة طيران الإمارات:
6 سنوات
متوسط ​​عمر الطائرة المقاتلة CF-18 التابعة للقوات الجوية الكندية:
27.5 سنة

إجمالي استخدام الطاقة على Facebook ، 2013
822 مليون كيلو وات / ساعة
إجمالي استخدام الطاقة في برمودا ، 2013
664 مليون كيلوواط / ساعة

مبيعات Alibaba خلال مهرجان التسوق عبر الإنترنت ليوم واحد في نوفمبر 2015:
14.3 مليار دولار
الناتج المحلي الإجمالي السنوي لتشاد:
14 مليار دولار

احتياطيات العملة البريطانية (2014):
108 مليار دولار
احتياطيات العملة الأمريكية (2014):
434 مليار دولار
احتياطيات العملة اليابانية (2014):
1.3 تريليون دولار
أصول شركة بلاك روك تحت الإدارة (2014):
4.65 تريليون دولار

اللغات التي يتحدث بها موظفو ماكنزي
أكثر من 120
اللغات المعترف بها في اسبانيا
9

ثورات تويتر:
5
الثورات في تاريخ الولايات المتحدة:
1

Parag Khanna (paragkhanna) هو مؤلف الكتاب القادم Connectography: رسم خرائط مستقبل الحضارة العالمية.

ديفيد فرانسيس (davidcfrancis) هو مراسل أول في السياسة الخارجية.

ظهرت نسخة من هذه المقالة في الأصل في عدد مارس / أبريل 2016 من FP تحت عنوان "Rise of the Titans".


تأثير الشركات متعددة الجنسيات على التنمية الاقتصادية في نيجيريا

عادة ما تعمل شركة نموذجية متعددة الجنسيات مع مقر رئيسي في بلد واحد ، بينما توجد منشآت أخرى في البلد المضيف. في بعض الدوائر ، يشار إلى شركة متعددة الجنسيات باسم المؤسسة متعددة الجنسيات (MNE) أو شركة عبر وطنية (TNC) (Tatum ، 2010). يدخلون البلدان المضيفة بطرق مختلفة واستراتيجيات مختلفة. يدخل البعض عن طريق تصدير منتجاتهم لاختبار السوق ومعرفة ما إذا كانت المنتجات الحالية يمكن أن تكتسب حصة كبيرة في السوق. بالنسبة لمثل هذه الشركات ، فإنها تعتمد أكثر على وكلاء التصدير. تم إنشاء فروع البيع الأجنبية أو عمليات التجميع هذه لتوفير تكاليف النقل. هذا بسبب وجود حد لما يمكن أن تحققه الصادرات الأجنبية للشركة بسبب الحواجز الجمركية والحصص. يتم تشجيع معظم الشركات من خلال معدلات الأجور المنخفضة والعوامل البيئية الأخرى. لتلبية الطلبات المتزايدة في البلدان الأجنبية ، تدرس الشركة خيارات أخرى مثل الترخيص أو الاستثمار الأجنبي المباشر والتي تعتبر خطوات حاسمة. سوف يقوم البعض بالتصدير حتى عندما يستقرون على خيار الاستثمار الأجنبي المباشر.

يقترح تاتوم (2010) أن الشركات متعددة الجنسيات تعمل في نماذج هيكلية مختلفة. يتمثل النموذج الأول والشائع في قيام الشركة متعددة الجنسيات بوضع مقرها التنفيذي في دولة واحدة ، بينما تقع مرافق الإنتاج في دولة أخرى أو أكثر. غالبًا ما يسمح هذا النموذج للشركة بالاستفادة من مزايا الدمج في منطقة معينة ، مع القدرة على إنتاج السلع والخدمات في المناطق التي تكون فيها تكلفة الإنتاج أقل (Ozoigbo and Chukuezi ، 2011). النموذج الهيكلي الثاني هو أن تقوم الشركات متعددة الجنسيات بتأسيس الشركة الأم في دولة واحدة وتشغيل الشركات التابعة في دول أخرى حول العالم. مع هذا النموذج ، فإن جميع وظائف الوالدين تقريبًا موجودة في بلد المنشأ. تعمل الشركات التابعة بشكل أو بآخر بشكل مستقل ، خارج بعض الروابط الأساسية مع الشركة الأم. يتضمن النهج الثالث لإنشاء شركة متعددة الجنسيات إنشاء مقر رئيسي في بلد واحد يشرف على تكتل متنوع يمتد إلى العديد من البلدان المختلفة.

تكشف الأدبيات المتوفرة عن تاريخ العالم أنه لا شيء يزعج القادة الوطنيين أكثر من تنمية دولهم واقتصادياتهم. يقوم قادة العالم المتميزون دائمًا بصياغة وتنفيذ سياسات تهدف إلى التنمية الاقتصادية لدولهم. لا يوجد احتمال أكثر جاذبية لقادة الأمة من فكرة جلب الشركات لتطوير اقتصاد أمتهم و rsquos.

التطورات الاقتصادية والسياسية هي أهداف أي دولة حديثة. لقد هيمن التوق إلى هذه الأهداف في الآونة الأخيرة على أدبيات اقتصادات الدول النامية في العالم والتي تعد نيجيريا واحدة منها. الترتيب غير المتوازن للنظام الرأسمالي العالمي الذي بموجبه يشكل اقتصاد العالم الثالث ومكوناته المحيطة عقبة رئيسية أمام النمو الاقتصادي والتنمية لهذه الدول الجديدة بشكل عام. من الواضح أن تطور الدول القومية الحديثة يعتمد كثيرًا على التحول المنتشر في الأنشطة التكنولوجية للمنظمات متعددة الجنسيات. (إيماغا 1980).

في نيجيريا ، خلال العقود الثلاثة الأولى من القرن العشرين ، تم تشكيل التنمية بشكل أساسي من خلال استجابة المزارع والتاجر النيجيري للظروف المتغيرة في الأسواق الوطنية. كانت الزراعة والتجارة من الأنشطة الاقتصادية الرئيسية بصرف النظر عن التعدين والحرف اليدوية ، ولم يكن هناك أي إنتاج صناعي عمليًا في نيجيريا. لعبت الحكومة دورًا محافظًا وسلبيًا بشكل أساسي في الاقتصاد باستثناء عدد قليل من الميزانيات الرئيسية ، بينما كانت تحاول عدم التدخل في نظام السوق. شهدت الخمسينيات بداية التطور الصناعي وزيادة مشاركة الحكومة في جميع قطاعات الاقتصاد تقريبًا.

ومع ذلك ، لا تسمح المعلومات المتاحة للمرء بقياس التغيرات في المستوى الإجمالي أو التكوين القطاعي للأنشطة الاقتصادية في نيجيريا بدقة كبيرة. على الرغم من أن البيانات المتعلقة بالتجارة الخارجية والميزانية لمختلف مستويات الحكومة والمؤسسات العامة الأخرى تكشف عن تغييرات مطلقة في هذه الأنشطة الخاصة لتصدير السلع والخدمات. زيادة في القيمة بنسبة 11.7 في المائة بين عامي 1950 و 1962 بينما ارتفعت الواردات بنسبة 24.6 في المائة خلال نفس الفترة. يعتبر ظهور الشركات متعددة الجنسيات تأثيرًا كبيرًا على هذا التطور. (إيماغا 1980).

1.2 بيان المشكلة

أصبح فهم جوهر الشركات متعددة الجنسيات وتأثيراتها على النمو الاقتصادي ظاهرة عالمية. في ضوء ذلك ، كان هناك اهتمام متزايد بالمؤشرات التي يجب البحث عنها في تقييم النمو الاقتصادي لبلد ما بالنظر إلى الشركات متعددة الجنسيات.

أشار تاتوم (2010) إلى أن الاهتمام كان نتيجة الخلافات حول كيفية تأثير هذه الشركات متعددة الجنسيات على متغيرات الاقتصاد والعمالة والبنية التحتية والسلع والخدمات والشركات المحلية والناتج المحلي الإجمالي. يعتقد البعض أن الشركات متعددة الجنسيات هي وكلاء للإمبريالية بينما يعتقد البعض الآخر أنهم وكلاء للنمو والتنمية. ترجع هذه الخلافات إلى الافتقار إلى الفهم الصحيح لطبيعة وعمل الشركات متعددة الجنسيات ، ونتيجة لذلك ، فإن حكم الحكومة والشعب هو من منظور شخصي. بناءً على ما تقدم ، فإن الأسئلة البحثية التي تعتزم الدراسة توفير حل لها في هذا العمل البحثي

أنا. إلى أي مدى تساعد الشركات متعددة الجنسيات في تنمية الدولة؟

ثانيا. إلى أي مدى قامت الشركات متعددة الجنسيات بنقل مهاراتها التكنولوجية إلى النيجيريين؟

ثالثا. كيف ساعدت الشركات متعددة الجنسيات في خلق فرص عمل في نيجيريا؟

رابعا. ما المعوق الذي أعاق الشركات متعددة الجنسيات في مساهمتها في التنمية الاقتصادية لنيجيريا؟

5. ما مدى استقطاب الشركة للمساعدات الحكومية؟

السادس. إلى أي مدى أعادت الشركات متعددة الجنسيات استثمار أرباحها في الاقتصاد النيجيري بدلاً من إعادتها إلى الخارج؟

1.3 أهداف الدراسة

تم تصميم هذا المشروع للنظر في تأثير الشركات متعددة الجنسيات على الاقتصاد النيجيري وملاحظة كيف ساهمت أنشطتها في زيادة الناتج المحلي الإجمالي والتنمية الاقتصادية.

الأهداف المحددة هي:

أنا. لتقييم طبيعة العلاقة القائمة بين الشركات متعددة الجنسيات والنمو الاقتصادي لنيجيريا.

ثانيا. لدراسة تأثير قطاع الشركات متعددة الجنسيات على اقتصاد نيجيريا.

ثالثا. تقديم بعض التوصيات بناء على نتائج الدراسة.

1.4 فرضية البحث

H0: لا توجد علاقة مهمة بين الشركات متعددة الجنسيات والنمو الاقتصادي لنيجيريا.

H1: هناك علاقة كبيرة بين الشركات متعددة الجنسيات والنمو الاقتصادي لنيجيريا.

H0: ليس للاستثمار في الشركات متعددة الجنسيات و rsquos تأثير كبير على الاقتصاد النيجيري

H1: الاستثمار في الشركات متعددة الجنسيات و rsquos له تأثير كبير على الاقتصاد النيجيري

1.5 تبرير الدراسة

إن الأمة التي لديها شركات متعددة الجنسيات مقارنة بأخرى بدون دولة هي أكثر تقدمًا من الناحية التكنولوجية والاجتماعية والاقتصادية. الشركات المتعددة الجنسيات في نيجيريا ، نستله ، جلاكسو سميث كلاين ، يونيليفر ، فريزلاند وغيرها هي مؤسسات أدت إلى تأسيس شركات اقتصادية بين نيجيريا ودول أخرى. كان هناك قبول واسع النطاق للشركات الاقتصادية في أكثر الطرق فعالية لتعزيز التنمية الاقتصادية في البلدان الأقل نموا. في نيجيريا ، توفر الشركات متعددة الجنسيات مجموعة واسعة من فرص العمل لكل من العمالة الماهرة وغير الماهرة. أنها توفر مجموعة متنوعة من السلع والخدمات بالإضافة إلى الخيارات المتوفرة محليًا. تضغط الشركات متعددة الجنسيات على المنتجين المحليين لتطوير وتحسين الإنتاج المحلي ، حيث تستورد المهارات الاجتماعية والقوى البشرية والتكنولوجيا التي يتبناها السكان المحليون. يشاركون بشكل مباشر في مخطط تنمية الاقتصاد ، ورعاية المشاريع والبرامج المحلية ، وتوفير السلع الاجتماعية للمنطقة التي يقعون فيها مثل بناء وإصلاح الطرق ، وتوفير إنارة الشوارع والتدابير الأمنية التي تعود بالفائدة عليهم والمجتمع.

يؤكد هذا العمل البحثي للحكومة ، على الدور الذي تلعبه الشركات متعددة الجنسيات (MNCs) في الاقتصاد نحو النمو والتنمية. يمكن أن يكون بمثابة مصدر للحصول على المعلومات حيث يمكن لأي شخص أن يتشاور كمرجع فيما يتعلق بصياغة السياسات وتقييم الشركات متعددة الجنسيات في نيجيريا وتأثيراتها على التنمية الاجتماعية والاقتصادية. يجب أن يوفر فهمًا لاستراتيجيات الترويج لهذه الشركات والتي تكون مفيدة لجميع أصحاب المصلحة المعنيين. يمكن أن يكون بمثابة دليل للباحثين المستقبليين الذين يشرعون في نفس الموضوع. كما أنها بمثابة معرفة إضافية للطلاب أو مجموعات الدراسة المهتمة لأنها تخلق المزيد من الوعي حول الشركات متعددة الجنسيات ، وكيف تؤثر على الاقتصاد والعكس صحيح.

1.5 نطاق وقيود الدراسة

نطاق هذا العمل البحثي هو نيجيريا ككل. يرجع هذا الأفق الواسع إلى التوزيع غير المنتظم لهذه الشركات في جميع أنحاء البلاد ، وقد يؤدي اختيار منطقة جغرافية صغيرة كدراسة حالة إلى استنتاج متحيز في هذا العمل البحثي فيما يتعلق بطريقة التحليل المستخدمة. أكثر من ذلك ، لضمان ملاءمة هذا العمل ، بعنوان & ldquo تأثير الشركات متعددة الجنسيات على التنمية الاقتصادية في نيجيريا & rdquo كنقطة مرجعية للحكومة على جميع المستويات ، والمستثمرين والباحثين والطلاب.

تم تقييد هذا العمل البحثي في ​​المقام الأول بالإطار الزمني المستخدم لإجراء هذه الدراسة. كطالب جامعي ، هناك وقت محدد للقيام بهذا العمل البحثي ، وهذا يعيق جودة العمل حيث لا يمكن الحصول على المواد المطلوبة ، ويجب استخدام المواد المتاحة بسهولة والتي يسهل الوصول إليها بدلاً من ذلك. كما توجد مشاكل عدم كفاية البيانات ومحدودية الأموال.

1.6 تنظيم الفصول

ينقسم هذا العمل البحثي إلى خمسة (5) فصول رئيسية. يتناول الجزء الأول الجانب التقديمي للعمل الذي يشتمل على خلفية الدراسة ، وبيان المشكلة ، وأسئلة البحث ، وأهداف الدراسة ، ومبررات الدراسة ، ونطاق الدراسة وحدودها ، وتنظيم الفصول. يتكون الفصل الثاني من مراجعة الأدبيات ، والتي يمكن أن نجد فيها مراجعة للإطار المفاهيمي ذي الصلة النمو الاقتصادي ومحدداته ، والنمو الاقتصادي ، وتحدياته وتاريخه في نيجيريا ، وأهداف الشركات متعددة الجنسيات ، وطبيعة الشركات متعددة الجنسيات في نيجيريا. يحتوي الفصل الثالث على منهجية البحث التي تشمل عناصر مثل طبيعة ومصدر البيانات المستخدمة ، ومجال البحث ، وطريقة العينة وأخذ العينات المستخدمة في العمل البحثي ، والنموذج المستخدم ، والطريقة المستخدمة في تحليل البيانات المجمعة. يقدم الفصل الرابع نتائج وتحليل البيانات التي تم جمعها بينما يلخص الفصل الخامس نتائج العمل البحثي متبوعًا بالاستنتاجات والتوصيات.


مزايا الشركات متعددة الجنسيات في البلدان النامية

  • توفر الشركات متعددة الجنسيات تدفق رأس المال إلى البلدان النامية. على سبيل المثال يتم احتساب الاستثمار لبناء المصنع كتدفق رأس المال في الحساب المالي لميزان المدفوعات. يساعد استثمار رأس المال هذا الاقتصاد على تطوير وزيادة قدرته الإنتاجية.
  • يشير نموذج نمو Harrod-Domar إلى أن هذا المستوى من الاستثمار مهم لتحديد مستوى النمو الاقتصادي. من أفضل الطرق لزيادة مستوى النمو الاقتصادي توفير تدفق رأس المال من الخارج.
  • تساعد تدفقات رأس المال على تمويل عجز الحساب الجاري. (يعني هذا أساسًا أن الاستثمار الأجنبي يمكّن البلدان النامية من شراء الواردات).
  • توفر الشركات متعددة الجنسيات فرص العمل. على الرغم من أن الأجور تبدو منخفضة جدًا وفقًا للمعايير الغربية ، إلا أن الناس في البلدان النامية غالبًا ما يرون هذه الوظائف الجديدة أفضل من العمل كمزارع كفاف ذي دخل أقل.
  • حتى الاقتصاديون الليبراليون مثل بول كروغمان وجيفري ساكس دافعوا عن & # 8216sweatshop labour & # 8217 بحجة أنه على الرغم من أن أصحاب العمل يدفعون أجورًا منخفضة للغاية. غالبًا ما يكون العمل في ورشة العمل الشاق أفضل من بديل القمامة أو العمل بدون أجر. شهدت الاقتصادات في جنوب شرق آسيا ارتفاعًا في الأجور في العقود الأخيرة & # 8211 مما يدل على أن الاقتصادات منخفضة الأجور يمكن أن تتطور.
  • قد تساعد الشركات متعددة الجنسيات في تحسين البنية التحتية في الاقتصاد. قد يحسنون مهارات قوتهم العاملة. قد يحفز الاستثمار الأجنبي الإنفاق في البنية التحتية مثل الطرق والمواصلات.
  • تساعد الشركات متعددة الجنسيات على تنويع الاقتصاد بعيدًا عن الاعتماد على المنتجات الأولية والزراعة & # 8211 التي غالبًا ما تكون عرضة لتقلب الأسعار والعرض.

شرح الكتاب

لماذا يُعاقب على جرائم الجناح أكثر تساهلاً من جرائم الشارع؟ عندما تمر عمليات قتل الشرطة للمواطنين دون عقاب ، وتعاقب الدولة على التعذيب السياسي ، وتظل عمليات الاحتيال المالي لتجار وول ستريت دون محاكمة ، لا شيء ينجح بانتظام مثل الإخفاقات النشطة للدول الوطنية في عرقلة جرائم الأقوياء.

مكتوب من منظور الاستدامة العالمية وكعرض لا يرحم ولا يرحم عن النطاق الكامل لجرائم القوة المؤسسية القوية التي لا رادع لها يكشف كيف أن السلطات الشرعية والمؤسسات السياسية المكلفة بواجب حماية المواطنين من خرق القانون والأنشطة الضارة أصبحوا على نحو متزايد عوامل تمكين ومتواطئة مع نفس المؤسسات التي يتعين عليهم تنظيمها. هنا ، يشرح جريج باراك سبب ازدواجية الولايات المتحدة والدول الأخرى في ردود أفعالهم القاسية على جرائم الشوارع مقارنة بالجرائم الأكثر ضررًا وبعيدة المدى التي يرتكبها الأقوياء ، ولماذا يتم التعامل مع جرائم الأقوياء على أنها تتجاوز التجريم.

ماذا يحدث للدول التي تتنازل عن القوة الاقتصادية والسياسية المتزايدة للأثرياء على مستوى العالم والشركات العملاقة متعددة الجنسيات التي يسيطرون عليها؟ وما الذي يمكن أن يفعله الناس من جميع أنحاء العالم لمقاومة الإجرام والظلم الذي ترتكبه الشركات متعددة الجنسيات ، والذي يولده الاقتصاد السياسي العالمي السائد؟ يفحص باراك مجموعة من الجرائم متعددة الجنسيات - الشركات والجرائم البيئية والمالية والدولة - واستجاباتها القانونية للدولة ، ويحدد السياسات والاستراتيجيات لإحداث ثورة في هذه العلاقات المتناقضة لإعادة إنتاج رأس المال ، والإجرام ، وعدم الاستدامة.


الشركات أو الشركات متعددة الجنسيات في الهند (MNC): المعنى والمفهوم وأسباب النمو والميزات والعوامل والأهداف والدور والأهمية والأمثلة

الشركات أو الشركات متعددة الجنسيات في الهند (MNC) - مقدمة

تعد الشركات متعددة الجنسيات (MNCs) جهات فاعلة رئيسية في عالم الأعمال التجارية الدولية. تُعرف الشركة التي تنتشر أنشطتها في أكثر من دولة باسم شركة متعددة الجنسيات. شركة عبر الوطنية أو شركة دولية أو شركة عالمية هي بعض الأسماء الأخرى التي تُعرف بها هذه الشركات. مفهوم الشركات متعددة الجنسيات ليس جديدًا ولكنه قديم جدًا. يتضح هذا من الشركات متعددة الجنسيات مثل شركة الهند الشرقية وشركة رويال أفريكان وخليج هيندسون.

أنها تساعد في توسيع الأعمال في كل من البلدان المتقدمة والنامية. من أجل التخصيص والاستخدام المناسبين للموارد العالمية ، فإن دور الشركات متعددة الجنسيات مهم للغاية. يستخدمون طرق الإنتاج المبتكرة التي تساعد على تحفيز الطلب على منتجاتهم. بعض الشركات متعددة الجنسيات العاملة في بلدنا هي Hindustan Liver و KFC و McDonalds ، إلخ.

حددت الأمم المتحدة الشركات متعددة الجنسيات على أنها & # 8220 المؤسسات التي تقع مناطق عملها - المصانع والمناجم ومكاتب البيع وما شابه ذلك في دولتين أو أكثر. & # 8221

على حد تعبير رئيس شركة آي بي إم ، وهي شركة مشهورة عالميًا ، "الشركة متعددة الجنسيات هي واحدة - (1) تعمل في العديد من البلدان ، (2) تقوم بالبحث والتطوير والتسويق والتصنيع في العديد من البلدان ، (3) لديها شركة متعددة الجنسيات ، (4) لديها ملكية أسهم متعددة الجنسيات ".

باختصار ، يُطلق على الشركة ذات الحجم الكبير والتي يقع مقرها الرئيسي في بلد واحد ولكن أنشطة الإنتاج والتجارة المنتشرة في العديد من البلدان ، شركة متعددة الجنسيات. لنقل الاستثمار الأجنبي الخاص كانت الشركات متعددة الجنسيات المصدر الرئيسي.

بسبب تحرير الضوابط المفروضة على الاستثمار المباشر من قبل معظم البلدان الصناعية والخطوات التي اتخذتها البلدان النامية لجذب رأس المال الأجنبي الخاص لتعزيز التنمية الصناعية ، ازداد نطاق الشركات متعددة الجنسيات بسرعة بعد الحرب العالمية الثانية.

الشركات أو الشركات متعددة الجنسيات في الهند (MNC)– المعنى

الشركة متعددة الجنسيات (MNC) هي شركة تمتد عملياتها التجارية إلى ما وراء الدولة التي تأسست فيها. يقع المقر الرئيسي للمؤسسات العالمية في بلد واحد ، لكنها تقوم بعمليات تجارية في بلدان أخرى ، تُعرف باسم البلدان المضيفة. على سبيل المثال ، تم تسجيل شركات Pepsi و Coca Cola في الولايات المتحدة الأمريكية ، بينما تعمل في جميع أنحاء العالم. تُعرف الشركات متعددة الجنسيات أيضًا باسم & # 8216Supernatural Companies & # 8217 أو & # 8216Transnational Companies & # 8217.

يوسعون عملياتهم الصناعية والتسويقية من خلال شبكة من الفروع (المعروفة باسم & # 8216 الشركات التابعة الأجنبية المملوكة للأغلبية & # 8217) في العديد من البلدان.

على حد تعبير و. Moreland ، & # 8220 الشركات أو الشركات متعددة الجنسيات هي تلك الشركات التي تنتشر إدارتها وملكيتها وضوابطها في أكثر من دولة أجنبية واحدة & # 8221.

لا تهدف الشركات العالمية إلى تعظيم الأرباح من منتج أو منتجين. بدلاً من ذلك ، يعملون في عدة مجالات وينتجون منتجات متعددة. إنها تؤثر بشكل كبير على الاقتصاد الدولي بسبب حجمها الضخم وعددها الكبير من المنتجات والتكنولوجيا المتقدمة واستراتيجيات التسويق وشبكة العمليات في جميع أنحاء العالم. بعد الإصلاحات الاقتصادية لعام 1991 ، لعبت الشركات متعددة الجنسيات دورًا مهمًا في الاقتصاد الهندي.

ومع ذلك ، فإن بعض الشركات متعددة الجنسيات ذات طبيعة استغلالية إلى حد ما وتركز بشكل أكبر على بيع السلع الاستهلاكية والسلع الكمالية ، والتي لا تكون دائمًا مرغوبة في البلدان النامية.

الشركات أو الشركات متعددة الجنسيات في الهند (MNC)- مفهوم

تلعب الشركات متعددة الجنسيات دورًا مهمًا في الاقتصاد العالمي. نظرًا لوجود سوق وطلب ضخم ، تعمل العديد من الشركات متعددة الجنسيات في الهند لتوسيع أعمالها. فمن ناحية ، تساعد الشركات متعددة الجنسيات الاقتصادات الناشئة في تحديثها عن طريق نقل التكنولوجيا والدراية الفنية والمهارات ، وتوفير الوصول إلى أسواق التصدير عن طريق تكثيف المنافسة ، من خلال إتاحة سلع عالية الجودة للمستهلكين مقابل نظرائهم المحليين. من ناحية أخرى ، قد تؤدي الممارسات غير التنافسية للشركات متعددة الجنسيات إلى تقليل رفاهية المستهلك وبناء أنماط استهلاك غير مناسبة للبلدان المضيفة.

شركة متعددة الجنسيات هي شركة تمارس الأعمال التجارية في أكثر من دولة واحدة. وفقًا للأمم المتحدة ، & # 8220a الشركة متعددة الجنسيات هي مؤسسة تمتلك وتتحكم في مرافق الإنتاج أو الخدمة خارج البلد الذي يقع فيه & # 8221. على حد تعبير و. Moreland ، & # 8220MNCs هي تلك الشركات التي تنتشر إدارتها وملكيتها ومراقبتها في أكثر من دولة أجنبية واحدة & # 8221.

وبالتالي فإن الشركة متعددة الجنسيات تمد منطقة عملياتها إلى ما وراء الدولة التي تم دمجها فيها. يقع مقرها الرئيسي في بلد واحد (البلد الأم). يشاركون في أنشطة مختلفة مثل تصدير واستيراد وتصنيع البضائع في مختلف البلدان. Coca-Cola و Pepsi و Ponds و Gillette وما إلى ذلك ، هي أمثلة لشركات متعددة الجنسيات مسجلة في الولايات المتحدة الأمريكية ولكن لديها مرافق إنتاج وتسويق في العديد من البلدان. من السمات المهمة لهذه الشركات أنها تمتلك علامات تجارية عالمية راسخة ومعترف بها على نطاق واسع وتؤثر على أنماط استهلاك الأشخاص في البلدان النامية.

يتكون المصطلح & # 8216multinational & # 8217 من كلمتين مختلفتين ، & # 8216multi & # 8217 و & # 8216national & # 8217. البادئة & # 8216multi & # 8217 هنا تعني الكثير بينما تشير الكلمة & # 8216national & # 8217 إلى الأمم أو البلدان. لذلك ، يمكن تعريف شركة متعددة الجنسيات على أنها شركة تعمل في العديد من البلدان.

هذه الشركة لديها مصانع أو فروع أو مكاتب في أكثر من دولة. وفقًا للجنة الأمم المتحدة المعنية بالشركات عبر الوطنية ، فإن الشركة عبر الوطنية هي شركة تعمل ، بالإضافة إلى البلد الذي تأسست فيه ، في بلد واحد أو أكثر.

تمتد عمليات شركة متعددة الجنسيات (MNC) إلى ما وراء الدولة التي تم تأسيسها فيها. يقع مقرها الرئيسي في بلد واحد (البلد الأم) ، بالإضافة إلى أنها تمارس أعمالها في بلدان أخرى (البلد المضيف). على سبيل المثال ، يقع مقر شركة Coca Cola Corporation في الولايات المتحدة الأمريكية ولديها فروع / شركات تابعة في العديد من البلدان. تتحكم شركة متعددة الجنسيات في مرافق الإنتاج والتسويق في أكثر من دولة. الشركات التي تشارك في الأعمال التجارية الدولية ، مهما كان حجمها ، فقط عن طريق التصدير أو عن طريق ترخيص التكنولوجيا ليست شركات متعددة الجنسيات.

غالبًا ما تستخدم المصطلحات & # 8216Multinational Corporation & # 8217، & # 8216International Corporation & # 8217، & # 8216transnational corporation & # 8217، and # 8216global Corporation & # 8217 بالتبادل. لكن بعض الخبراء يميزون بين هذه المصطلحات. يمكن تعريف & # 8216International Corporation & # 8217 على أنها شركة لديها عمليات تجارية في بلد أجنبي واحد على الأقل. من ناحية أخرى ، فإن a & # 8216Multinational Corporation & # 8217 هي شركة تعمل في العديد من البلدان وحصة كبيرة من إجمالي أعمالها تأتي من دول أجنبية.

A & # 8216Transnational Corporation & # 8217 هي شركة متعددة الجنسيات ، تنتشر ملكيتها والسيطرة عليها دوليًا. ليس لها موطن رئيسي ولا مصدر مركزي واحد للسلطة. شركات Unilever و Shell و Royal Dutch هي أمثلة على الشركات عبر الوطنية. الشركة العالمية هي شركة تنظر إلى العالم بأسره كسوق واحد متجانس وتخدم السوق العالمية من خلال المنتجات الموحدة عالميًا.

الشركات أو الشركات متعددة الجنسيات في الهند (MNC)– المنظور الحالي

بعد التباطؤ لفترة طويلة ، تعمل الشركات متعددة الجنسيات بقيادة Siemens و MICO و ABB و Wartsila India و Denso Corporation على زيادة الاستثمار في الهند ، مدعومة بزيادة الإنفاق على البنية التحتية وزيادة الاستهلاك من القطاع الريفي. كانت معظم الشركات متعددة الجنسيات تقاوم الاستثمارات الجديدة لفترة طويلة ، لكنها غيرت مسارها الآن للإعلان عن استثمارات كبيرة ، ورؤية الإمكانات الهائلة.

جددت الشركات متعددة الجنسيات اهتمامها بالهند بسبب اقتصادها المزدهر وإمكانياتها الهائلة في قطاع البنية التحتية والهندسة. تشمل الإعلانات الأخيرة روبية. استثمار 1800 كرور روبية من قبل Bosch Group & # 8217s Indian Arm Motor India Company Ltd. (MICO). استحوذت شركة Siemens Ltd. ، على شركة Elpro International & # 8217s المعزولة ومقرها حيدر أباد (المستخدمة في خطوط النقل والتوزيع) وحصة 50 في المائة في Flender Ltd.

أعلنت شركة Siemen أيضًا عن إنشاء عامل التوربينات البخارية الصناعية في Vadodara ، تقوم شركة Cummins India المصنعة لمحركات Gujarat (حيث تمتلك شركة Cummins Inc. الأمريكية 51 في المائة) بإنشاء منشأة تصنيع إضافية في Pune باستثمار 15 كرور روبية. بينما شكلت شركة Bosch Chasis لصناعة قطع غيار السيارات (المعروفة سابقًا باسم Kalyani Brakes) مشروعًا مشتركًا مع Brembo Spa of Italy لفرامل ذات عجلتين.

وبالمثل ، أعلنت شركة Ciba خصيصًا للكيماويات عن روبية. مصنع تصنيع 50 كرور روبية في جوا واستثمار آخر بقيمة 70 كرور روبية في ولاية غوجارات من خلال فرعها المملوك بالكامل Diamond Dye Chem Ltd. كما قامت Wartsila India التي رعتها Wartsila Corporation of Finland باستثمارات جديدة في الهند.

على جبهة FMCG ، بدأ مصنع Nestle India & # 8217s الجديد في Pantnagar بالفعل الإنتاج التجاري. وفي الوقت نفسه ، تعمل Hindustan Unilever على زيادة تركيزها الريفي بشكل أكبر. تتوسع شركة Procter & amp Gamble أيضًا في الدولة على الرغم من أن جميع الاستثمارات الجديدة تتم من خلال منتجات P & ampG Home المملوكة بالكامل لها.

تشير دراسات مختلفة إلى أن الشركات متعددة الجنسيات أظهرت استثماراتها بين عامي 1996 و 2003 ولكن السيناريو بدأ يتغير منذ عام 2003. كما قام العديد من اللاعبين الجدد في الشركات متعددة الجنسيات باستثمارات جديدة في السوق الهندية وقد حققوا أداءً جيدًا في حين تم العثور على اللاعبين الحاليين للشركات متعددة الجنسيات راغبين في ذلك. تأجيل تقديم الالتزامات من حيث الاستثمارات والتعرض & # 8220 بدأت الأفكار تتغير في الآونة الأخيرة & # 8221 ، لم تكن الشركات متعددة الجنسيات على رادار الأخبار حيث كانت هذه الشركات تركز على الصادرات.

ومع ذلك ، مع زيادة الإنفاق على جبهة البنية التحتية وتزايد مستويات الاستهلاك المحلي ، تتوسع الشركات متعددة الجنسيات في البنى التحتية وقطاع السلع الاستهلاكية سريعة الحركة وتعمل بشكل أفضل. هناك إعادة تصنيف لأسعار أسهم الشركات متعددة الجنسيات تحدث في الوقت الحالي ، مما يشير إلى أن المستثمرين على استعداد لدفع أسعار أعلى لأسهم شركات MNC في أسواق الأسهم.

كان الارتفاع السريع للشركات متعددة الجنسيات موضوع قلق بين المثقفين والنشطاء والأشخاص العاديين الذين رأوا هذه الشركات متعددة الجنسيات على أنها تهديد للصناعات الهندية. تشير الدراسات إلى أن الشركات متعددة الجنسيات تخلق احتياجات زائفة لدى المستهلكين ولديها تاريخ طويل من التدخل في سياسات الدول القومية ذات السيادة.

تشمل الأدلة التي تدعم هذا الاعتقاد الإعلانات الغازية (مثل اللوحات الإعلانية ، والإعلانات التلفزيونية ، والبرامج الإعلانية ، والبريد العشوائي ، والتسويق عبر الهاتف ، والإعلانات التي تستهدف الأطفال ، وتسويق حرب العصابات) ، ومساهمات حملات الشركات الضخمة في الانتخابات الديمقراطية ، وقصص إخبارية عالمية لا تنتهي حول فساد الشركات (مارثا ستيوارت و إنرون ، على سبيل المثال). يقترح المتظاهرون المناهضون للشركات أن الشركات مسؤولة فقط عن المساهمين ، مع عدم مراعاة حقوق الإنسان وغيرها من القضايا تقريبًا.

الشركات أو الشركات متعددة الجنسيات في الهند (MNC)- أسباب نمو الشركات متعددة الجنسيات

في السنوات الأخيرة ، كان هناك نمو هائل للشركات متعددة الجنسيات في جميع أنحاء العالم.

أسباب نمو الشركات متعددة الجنسيات هي كما يلي:

1. التفوق المالي:

تتمتع الشركة متعددة الجنسيات بالتفوق المالي التالي:

(أ) لديها موارد مالية ضخمة تحت تصرفها. لذلك ، يمكنها تحويل أي ظروف معاكسة لصالحها.

(ب) سهولة الوصول إلى أسواق رأس المال ويمكنه جمع موارد دولية أكثر من الشركة المحلية.

(ج) تتمتع بسمعة طيبة في جميع أنحاء العالم. يتمتع المستثمرون في البلد المضيف بثقة أكبر فيه وهم على استعداد لاستثمار الأموال في شركة متعددة الجنسيات.

(د) استعداد المؤسسات المالية لإقراض الأموال لها.

(هـ) تستخدم إدارتها المالية الفعالة الأموال بحكمة شديدة لتوليد فائض يمكن استخدامه بسهولة في بلدان أخرى.

2. التفوق الفني:

تمتلك شركة متعددة الجنسيات التفوق التقني التالي:

(أ) لديها تكنولوجيا عالية في مجالات الإنتاج والبنية التحتية والخدمات. يمكنها تلبية المتطلبات الفنية للدول النامية والمشاركة في برامج التنمية الصناعية الخاصة بها.

(ب) لديها مرافق البحث والتطوير (R & ampD) لتطوير تكنولوجيا جديدة ومنتجات جديدة.

(ج) قامت بتدريب العاملين في مجال العلم والتكنولوجيا.

(د) تتمتع باقتصاديات الإنتاج على نطاق واسع.

(هـ) لها مواصفات ومعايير جودة عالمية.

3. التفوق التسويقي:

تتمتع الشركة متعددة الجنسيات بالتفوق التسويقي التالي على الشركات الوطنية:

(أ) تتمتع بسمعة السوق ولا تواجه صعوبة في بيع منتجاتها في جميع أنحاء العالم.

(ب) يمكن أن تعتمد أساليب أكثر عدوانية للإعلان وترويج المبيعات.

(ج) لديها نظام معلومات سوق أكثر موثوقية وحديثة تحت قيادتها.

(د) يمكن أن تتكيف بسهولة مع التغيرات في الطلب.

(هـ) لديها شبكة توزيع وتاجر واسعة جدًا. لذلك ، يمكن أن يضمن توفرًا أكبر للمنتجات والخدمات للمستهلكين المحليين.

4. التفوق الإداري:

تتمتع الشركة متعددة الجنسيات بالامتيازات التالية في الإدارة والتنظيم:

(أ) توظف مديرين محترفين وخبراء.

(ب) تمتلك نظام معلومات إدارة متفوق.

الشركات أو الشركات متعددة الجنسيات في الهند (MNC)- أهم 7 ميزات

تضم الشركة متعددة الجنسيات الميزات التالية:

1. الإدارة متعددة المنازل:

إنه نهج تسمح فيه شركة تعمل في العديد من البلدان لوحداتها المحلية بالعمل بشكل مستقل ولا تنسق عملياتها الدولية على أساس عالمي. في كل بلد ، تكون المنظمة المحلية قائمة بذاتها وتتصرف مثل شركة محلية منفصلة قد تتصرف. & # 8220 الإدارة المحلية المتعددة تسمح للمديرين المحليين بالاستجابة بشكل كبير للظروف البيئية في البلد المضيف. & # 8221

إنها دولة خارج الوطن الأم حيث تمارس المنظمة أنشطتها التجارية. يقع المقر الرئيسي أو المكتب الرئيسي للمنظمة المسيطرة أو يعتمد على البلد الأم. من المفترض أن يوفر البلد المضيف جميع الأطر القانونية والبيئية الأخرى للمنظمات الخارجية التي تسمى عمومًا الشركات متعددة الجنسيات. مطلوب أيضًا صياغة المبادئ التوجيهية اللازمة لغرض الاستثمار المباشر. من الناحية المفاهيمية ، من المفترض أيضًا أن تعمل الشركات متعددة الجنسيات في عدد أدنى معين من الدول خمسة أو ستة إلخ.

إنه ترتيب تكتسب فيه منظمة الأعمال حصة ملكية في الشركة الخارجية أو تستثمر في مرافق الإنتاج والتسويق في بلد آخر يسمى البلد المضيف. كما يتميز الاستثمار المباشر بالمشاركة النشطة في إدارة الاستثمارات الأجنبية. إنها الأداة التي من خلالها تطور الشركات متعددة الجنسيات ملابسها التجارية في البلدان المضيفة.

4. المقر الرئيسي في الوطن:

إنه بلد يقع المقر الرئيسي للشركة فيه. إنه مكان التحكم الموجود في البلد الأم للتحكم في مجموعات الأعمال المختلفة التي تعمل في بلدان مضيفة مختلفة. يتم تنظيم نظام القيادة على الأعمال في البلد المضيف من البلد الأم. كما أنه المقر الرئيسي لصياغة سياسات الإدارة للتنفيذ في الوطن وكذلك في البلدان المضيفة. يعتمد تطوير آلية التحكم المركزية في البلد الأم.

5. أسس الإنتاج أو الخدمة:

يُطلب من الشركات متعددة الجنسيات إنتاج أو تقديم الخدمات في البلدان المضيفة من خلال الاستثمار المباشر. تهتم MNC بالسيطرة على العمليات ، لتجنب أي حواجز تجارية إشكالية والتعرف بشكل مباشر على احتياجات عملائها. علاوة على ذلك ، فإن إنتاج السلع والخدمات في البلدان المضيفة حيث سيتم بيعها يمكّن المنظمة (MNC) من الاستجابة بسرعة للتغيرات البيئية وفي الوقت نفسه ، الحفاظ على انخفاض تكاليف التسويق والتوزيع.

6. فريق الإدارة المهنية:

تتم إدارة الشركات متعددة الجنسيات في البلدان المضيفة بشكل عام من قبل فريق محترف لديه توجهات مركزية جغرافية. من الممكن أن تتم إدارة منظمة من قبل أفراد الأسرة في البلد الأم ولكنها قد تكون عاملاً مقيدًا لنفسها. نظرًا للقيود ، تتم إدارة الشركات متعددة الجنسيات بشكل عام بواسطة متخصصين في البلدان المضيفة.

7. معايير الدخل والقوى العاملة:

يُقترح أيضًا تسمية منظمة معينة باسم MNC ، إذا كانت تفي بالحد الأدنى من دخلها وقوتها العاملة. على سبيل المثال ، يُقترح أن تستمد الشركات متعددة الجنسيات بعض النسبة المئوية الدنيا من دخلها من العمليات الأجنبية مثل 25 في المائة وأن يكون لها حد أدنى معين & # 8216 نسبة الأجانب إلى إجمالي عدد الموظفين أو إجمالي قيمة الأصول الأجنبية.

بعض السمات البارزة الأخرى للشركات متعددة الجنسيات

السمات البارزة للشركات متعددة الجنسيات هي كما يلي:

(ط) الحجم العملاق & # 8211 أصول ومبيعات شركة متعددة الجنسيات كبيرة جدًا. يتجاوز حجم مبيعات بعض الشركات متعددة الجنسيات الناتج القومي الإجمالي للعديد من البلدان النامية. على سبيل المثال ، تتجاوز الأصول المادية لشركة International Business Machines (IBM) 8 مليارات دولار.

(2) العمليات الدولية & # 8211 شركة متعددة الجنسيات لديها إنتاج وتسويق ومنشآت أخرى في العديد من البلدان. تعمل من خلال شبكة من الشركات التابعة والفروع والشركات التابعة في البلدان المضيفة. تمتلك وتسيطر على الأصول في الدول الأجنبية. على سبيل المثال ، لدى ITI حوالي 800 شركة فرعية في أكثر من 70 دولة.

(3) التحكم المركزي & # 8211 شركة متعددة الجنسيات يقع مقرها الرئيسي في البلد الأم. تمارس السيطرة على جميع الفروع والشركات التابعة. تعمل الإدارات المحلية للفروع والشركات التابعة في إطار سياسة الشركة الأم.

(4) قوة احتكار القلة & # 8211 الشركات متعددة الجنسيات بشكل عام ذات طبيعة احتكار القلة. نظرًا لحجمها العملاق ، فإنها تحتل موقعًا مهيمنًا في السوق. كما أنهم يستولون على شركات أخرى لاكتساب قوة اقتصادية هائلة. على سبيل المثال ، استحوذت شركة Hindustan Lever Limited على شركة Tata Oil Mills.

(5) التكنولوجيا المتطورة & # 8211 بشكل عام ، تمتلك شركة متعددة الجنسيات تحت قيادتها تكنولوجيا متقدمة لتقديم منتجات وخدمات عالمية المستوى. إنها تستخدم تكنولوجيا كثيفة رأس المال ليس فقط في التصنيع ولكن في التسويق ومجالات الأعمال الأخرى أيضًا.

(6) الإدارة المهنية & # 8211 من أجل دمج وإدارة العمليات في جميع أنحاء العالم ، توظف شركة متعددة الجنسيات المهارات المهنية. توظف مديرين مدربين تدريباً احترافياً للتعامل مع التكنولوجيا المتقدمة والأموال الضخمة والعمليات التجارية الدولية.

(7) السوق الدولية & # 8211 نظرًا لمواردها الهائلة ومهاراتها التسويقية الفائقة ، تتمتع الشركة متعددة الجنسيات بوصول واسع إلى الأسواق الدولية. لذلك ، فهي قادرة على بيع أي منتج / خدمة تنتجها في بلدان مختلفة.

(viii) أهداف متعددة & # 8211 تقوم الشركات متعددة الجنسيات باستثمارات في بلدان مختلفة للأهداف التالية & # 8211

(أ) الاستفادة من المزايا الضريبية في البلدان المضيفة أو التحايل على الحواجز الجمركية

(ب) استغلال الموارد الطبيعية للبلد المضيف

(ج) الاستفادة من الامتيازات الحكومية في البلدان المضيفة

(د) التخفيف من تأثير اللوائح في البلد الأم

(هـ) خفض تكاليف الإنتاج عن طريق الاستفادة من العمالة الرخيصة وخفض نفقات النقل في البلدان المضيفة

(و) لكسب السيطرة في الأسواق الخارجية

(ز) لتوسيع الأنشطة عموديا.

الشركات أو الشركات متعددة الجنسيات في الهند (MNC)- العوامل التي تشجع الشركات على الانطلاق إلى العالمية

تشجع العوامل التالية الشركات بشكل عام على الانطلاق إلى العالمية:

1. للوصول إلى موارد أرخص:

تجبر طبيعة الأعمال الشركات مثل الشركات العاملة في مجال التعدين والبترول على الوصول إلى إمدادات أكثر موثوقية أو أرخص من المواد الخام في البلدان الأجنبية. وبالمثل ، تحاول شركات التصنيع أيضًا الحصول على عمالة رخيصة في البلدان المضيفة مقارنةً بالعمالة المكلفة المتاحة في البلد الأم. الشركات حريصة على الاستثمار في البلدان الأجنبية النامية لتجنب عدم الاستقرار السياسي في الداخل أو للوصول إلى مجموعة كبيرة من المعرفة التكنولوجية المتاحة في البلدان المضيفة.

2. لزيادة العائد على الاستثمار:

تهتم الشركات بزيادة عوائدها من خلال الاستثمار الأجنبي. & # 8220 الأعمال مثل الأفراد الذين يحولون أموالهم من المناطق التي يكون فيها العائد على رأس المال أقل إلى تلك التي يكونون فيها أعلى. & # 8221 تزيد الشركات أيضًا من فرصها في تحقيق عائد معين على الاستثمار وأرباح ثابتة أو متنامية من خلال توسيع أعمالها في الخارج .

3. لزيادة حصة السوق:

وفقًا لنظرية دورة المنتج Ramond Vernn & # 8217s ، فإن الشركات التي تطور منتجًا جديدًا جذابًا تبيعها أولاً في أسواقها المحلية. عاجلاً أم آجلاً ، يتعرف الأجانب على هذه المنتجات ، مما يخلق طلبًا كافيًا لتبرير التصدير. إذا استمر هذا الطلب في النمو ، فسيصبح الاستثمار في مرافق التصنيع الأجنبية في النهاية أكثر اقتصادا. كما تعمل مواقف احتكار القلة للشركات على تحسين حصتها في السوق بشكل إيجابي.

وفقًا لستيفان هايمر ، تميل الشركات التي تتوسع دوليًا إلى احتكار القلة ، أي أنها تميل إلى الهيمنة على أسواقها المحلية ، إما لأن منتجاتها مرغوبة للغاية أو لأن حجمها يتيح لها جني وفورات الحجم. لمواصلة النمو ، سيتعين عليهم التوسع في الأسواق الدولية.

4. لتحييد التعريفات الأجنبية وحصص الاستيراد:

تستخدم حكومة البلد المضيف عمومًا حصص التعريفة الجمركية أو الاستيراد لحماية مؤسسات الأعمال المحلية. يلعب الاستثمار المباشر في هذا المشروع دورًا مهمًا في حل المشكلات الناشئة عن تهديد التعريفات الأجنبية وحصص الاستيراد. تواجه الشركات متعددة الجنسيات هذه التهديدات من خلال زيادة الاستثمار في الاستثمار المباشر في البلدان المضيفة.

الشركات أو الشركات متعددة الجنسيات في الهند (MNC)- أهداف الشركات متعددة الجنسيات

فيما يلي أهداف الشركات متعددة الجنسيات:

أ. لتوسيع الأعمال التجارية خارج حدود البلد.

ب. تقليل تكلفة الإنتاج ، وخاصة تكلفة العمالة.

ج. الاستيلاء على السوق الخارجية المربحة ضد المنافسين الدوليين.

د. الاستفادة من الميزة التنافسية دوليًا.

بعض الشركات متعددة الجنسيات المهمة هي: (1) Samsung ، (2) Coca Cola ، (3) Pepsi ، (4) Maruti Suzuki ، (v) Cadbury & # 8217s ، (vi) Nike ، (vii) Nestle ، (viii) Adidas و (التاسع) سوني و (x) يونيليفر المحدودة إلخ.

الشركات أو الشركات متعددة الجنسيات في الهند (MNC)– الدور والأهمية

تواجدت الشركات متعددة الجنسيات منذ بداية التجارة الخارجية ولعبت دورًا محوريًا في التنمية التجارية والصناعية للبلدان الأقل تقدمًا. الشركات متعددة الجنسيات هي مؤسسات صناعية ضخمة لها شبكة واسعة من الفروع والشركات التابعة المنتشرة في عدد من البلدان ، وكلها تعمل بهدف تعظيم الأرباح العالمية للشركات الأم الموجودة في بعض البلدان المتقدمة.

نظرًا لعملياتها الضخمة ، تتمتع الشركات متعددة الجنسيات بقوة شبه احتكارية في أسواق هذه البلدان وتنتج قوة قوية وتساعد في عملية تنميتها. من ناحية أخرى ، توصف الشركات متعددة الجنسيات بأنها وحوش شريرة وكائنات مؤذية لنمو المؤسسات المحلية. ومع ذلك ، فقد تغيرت هذه المواقف في السنوات القليلة الماضية. لقد أصبحوا مرتبطين بشكل متزايد بالابتكارات الدرامية التي تحدث اليوم.

الشركات متعددة الجنسيات هي شركات متعددة المنتجات ومتعددة العمليات ومتعددة الجنسيات. هم عمالقة الصناعة مع قاعدة مالية وتكنولوجية سليمة. تغيرت عمليات الشركة متعددة الجنسيات خلال العقدين الماضيين.

بدلاً من القيام باستثمارات ضخمة في البلدان المضيفة ، قامت الشركات متعددة الجنسيات بالتعاقد من الباطن مع أجزاء مختلفة من سلاسل القيمة من خلال الدخول في مشاريع مشتركة مع شركات محلية في عدد من البلدان. وهذا يعطي دفعة للأنشطة الاقتصادية في البلد المضيف مما يؤدي إلى زيادة الإنتاج وإحلال الواردات وزيادة الصادرات.

منذ إدخال السياسة الاقتصادية الجديدة في عام 1991 ، شهدت الهند زيادة هائلة في وجود الشركات متعددة الجنسيات ومعها توسع هائل في عدد الشركات متعددة الجنسيات وكذلك الاستثمار الأجنبي المباشر. تمثل الشركات متعددة الجنسيات في الهند مجموعة متنوعة من الشركات من مختلف البلدان.

أتت الشركات متعددة الجنسيات من الولايات المتحدة الأمريكية ، والمملكة المتحدة ، وفرنسا ، وهولندا ، وإيطاليا ، وألمانيا ، وبلجيكا ، وما إلى ذلك ، إلى الهند أو قامت بالاستعانة بمصادر خارجية لعملها في بلدنا. لقد جلبوا تقنيات ومنتجات جديدة تمنح المستهلكين مجموعة واسعة من المنتجات والوعي بمعايير الجودة الدولية. الهند لديها سوق ضخم للعلامات التجارية التي تقدمها هذه الشركات. يمكن للشركات متعددة الجنسيات ، بسبب الكم الهائل من الموارد ، تعديل أنماط الاستهلاك لصالحها من خلال الإعلانات المتكررة.

الشركات أو الشركات متعددة الجنسيات في الهند (MNC) - أمثلة على الخلافات التي واجهتها الشركات متعددة الجنسيات

ينبع الكثير من القلق بشأن الشركات متعددة الجنسيات من حجمها ، والذي يمكن أن يكون هائلاً. قد تفرض الشركات متعددة الجنسيات على حكوماتها المضيفة لصالح مساهميها وعلى حساب المواطنين والمساهمين في البلد الذي تعمل فيه. حتى في الهند ، أهملت الشركات متعددة الجنسيات مصالح الأقلية من المساهمين في الماضي.

قد يكون من الصعب إدارة الاقتصادات التي تمتلك فيها الشركات المتعددة الجنسيات استثمارات واسعة النطاق. نظرًا لأن الشركات متعددة الجنسيات تتمتع في كثير من الأحيان بإمكانية الوصول بسهولة إلى مصادر التمويل الخارجية ، فإنها يمكن أن تضعف السياسة النقدية المحلية. عندما ترغب الحكومة المضيفة في تقييد أي نشاط اقتصادي ، قد تتوسع الشركات متعددة الجنسيات من خلال الاقتراض الخارجي.

وبالمثل ، قد يتم إحباط الجهود المبذولة في التوسع الاقتصادي إذا قامت الشركات متعددة الجنسيات بنقل الأموال إلى الخارج بحثًا عن مزايا في أماكن أخرى. على الرغم من أنه من الصحيح أن أي شركة يمكن أن تحبط خطط التوسع الاقتصادي بسبب الأسواق المالية المتكاملة ، فمن المرجح أن تستفيد الشركات متعددة الجنسيات من أي فرصة لكسب الأرباح. كما رأينا ، يمكن للشركات متعددة الجنسيات أيضًا تحويل الأرباح لتقليل العبء الضريبي الإجمالي من خلال إظهار أرباح أكبر في البلدان ذات معدلات الضرائب المنخفضة.

تم الإعراب عن القلق ، لا سيما داخل الولايات المتحدة ، من أن الشركات المتعددة الجنسيات الخاصة بها يمكن أن تتحدى أهداف السياسة الخارجية للحكومة من خلال فروعها الخارجية والشركات التابعة لها. قد تكسر شركة MNC الحصار وتتجنب العقوبات من خلال العمل من خلال الشركات التابعة الخارجية.

وقد أدى ذلك إلى مخاوف أكبر في بعض البلدان المضيفة ، حيث يشعرون أن الشركات العاملة داخل حدودها قد تتبع أوامر الولايات المتحدة أو أي حكومة أجنبية أخرى.

تمثل الشركات متعددة الجنسيات إمكانية للنزاع بين الحكومات الوطنية ، وحتى داخل النقابات العمالية الدولية. على سبيل المثال ، في عام 1981 مُنحت شركة كرايسلر ضمان قرض لمواصلة عملها. أصرت حكومة الولايات المتحدة على إعادة الأجور والرواتب كشرط. لم يقدر عمال كرايسلر في كندا تعليمات الكونجرس الأمريكي بقبول تخفيض الأجور.

توضح الأمثلة أدناه بعض الخلافات التي واجهتها الشركات متعددة الجنسيات:

1. بارك ديفيس :

Parke-Davis India هي شركة فرعية بنسبة 40٪ لشركة Parke-Davis Inc ، الولايات المتحدة الأمريكية والتي بدورها قسم من شركة Warner-Lambert التي تتخذ من الولايات المتحدة مقراً لها. في عام 1995 ، أنشأ الأخير شركة فرعية بنسبة 100 ٪. من بين المنتجات الأخرى ، خططت لتصنيع وتسويق منتجات الحلويات ، على الرغم من أن شركة Parke-Davis India كانت تعمل بالفعل في هذا المجال.

في وقت لاحق ، اشترت الشركة الأم العلامات التجارية لـ & # 8216Halls & # 8217 و & # 8216Chiclets & # 8217 من Parke-Davis India مقابل حوالي 10 كرور روبية ، والتي كانت وفقًا للمحللين سعرًا منخفضًا فيما يتعلق بآفاق النمو والمبيعات.

بعد النقل ، نمت مبيعات Parke- Davis بنسبة 3٪ فقط في 1995-96 ثم انخفضت بنسبة 1.5٪ في العام التالي. وكشف أنه بينما انخفض مؤشر Sensex بنسبة 39٪ في 17 شهرًا من سبتمبر 1994 ، تراجعت أسهم Parke-Davis تقريبًا بنسبة 70٪ في نفس الفترة. من الناحية العملية ، شوهدت خسارة تقدر بحوالي 285 كرور روبية في القيمة السوقية خلال نفس الفترة.

2. شركة فايزر :

هناك جاذبية لا يمكن إنكارها لشركة MNC للاحتفاظ بجميع أرباح المشروع ، بدلاً من مشاركتها مع مساهمي الأقلية. من الواضح أن مثل هذا الاحتمال جذاب للشركات متعددة الجنسيات ومثير للقلق لمستثمر التجزئة ، خاصة وأن الإطار التنظيمي لا يمكنه التحكم في إجراءات الشركات في هذا الشأن.

على الرغم من أن عدم الاضطرار إلى تقاسم الأرباح قد يكون السبب الحقيقي ، إلا أن الشركات متعددة الجنسيات تستشهد بعوامل أخرى ، بما في ذلك عدم وجود قوانين صارمة لبراءات الاختراع وحقوق الطبع والنشر في الهند لإجراءاتها. غالبًا ما تكون التكلفة العالية للحصول على الأسهم الإضافية هي التي تجعل الشركة الأم & # 8217s تمتلك أكثر من 51 ٪.

على سبيل المثال ، فإن حصة حقوق الملكية الإضافية البالغة 11٪ المطلوبة لشركة Pfizer ستعيد الشركة الأم نحو 290 كرور روبية في التقييم الحالي ، وشراء 60٪ المتبقية من المساهمين الآخرين ، سيكلفها 775 كرور روبية. يمكن إنشاء شركة فرعية بنسبة 100٪.

3. سميث كلاين بيتشام :

تعطينا هذه القضية نظرة ثاقبة على قضايا الملكية. في عام 1997 ، أعلنت شركة SmithKline Beecham India عن خطتها لدفع 5٪ من صافي الإيرادات المحققة من بيع Horlicks إلى الشركة الأم لاستخدام اسم العلامة التجارية.

في تلك المرحلة ، استحوذت شركة Horlicks على 80٪ من صافي مبيعات الشركة و # 8217s 430 كرور روبية. على الرغم من أنها دفعت حوالي 5 كرور روبية في عام 1996 ، إلا أن المصروفات السنوية المقدرة وصلت إلى حوالي 20 كرور روبية مقابل صافي ربح قدره 45.6 كرور روبية في نفس العام.

كان التأثير الفوري على سهم SmithKline Beecham Consumer Healthcare حادًا ، حيث انخفض سعر السهم بما يقرب من 100 روبية من 365 روبية في فبراير 1997 في 10 أيام فقط ، مما يعكس خسارة حوالي 27٪ أو حوالي 275 كرور روبية من حيث القيمة من القيمة السوقية.

هنا ، كانت القضية الرئيسية للمستثمرين هي ما إذا كان يجب دفع الإتاوة للشركة الأم على الإطلاق. على الرغم من أن الشركة الهندية لا تمتلك العلامة التجارية وهي مستخدم مرخص لها فقط ، إلا أنها أنفقت مبلغًا ضخمًا على نفقات الترويج للعلامة التجارية والإعلان لشركة Horlicks ، على مدار العقود الأربعة الماضية ، وحوالي 175 كرور روبية خلال السنوات العشر الماضية. يشعر النقاد أنه كان بإمكان الشركة استخدام هذه الأموال للترويج لعلامة تجارية خاصة بها ، بنجاح كبير.

4. فيليبس :

في الأول من كانون الأول (ديسمبر) 2001 ، أعلنت الشركة الأم لشركة Philips عن رغبتها في شراء المساهمين الآخرين في شركة Philips India التابعة لها والبالغة 51٪ ، وإزالتها من أسواق الأسهم. عرضت دفع 105 روبية لكل سهم. كان الموعد النهائي لقبول العرض هو 14 ديسمبر.

كان جمال الاستراتيجية هو أن Philips لم تكن بحاجة إلى إقناع كل مساهم فردي بالبيع لتحقيق هدفها. وفقًا للوائح SEBI ، احتاجت Philips إلى زيادة حصتها إلى 90٪ في Philips India لتقديم طلب لشطب الأخير. نظرًا لأن Philips تمتلك 51٪ من الأسهم ، فقد احتاجت إلى زيادة 39٪ فقط.

عند فتح العرض ، امتلكت ثلاث مؤسسات مالية - GIC و LIC و UTI - معًا 22٪ من الأسهم ، بينما امتلك مساهمو الأقلية 27٪ أخرى. في غضون أيام من الإعلان ، بدأ معظم المساهمين الأقلية في القلق بشأن ما سيحدث لأي شخص لم يبيع أسهمه إذا قرر المستثمرون الأجانب (FIs) قبول العرض.

إذا قامت المؤسسات المالية ببيع حصتها بالكامل ، فستحتاج Philips إلى شراء 17٪ أخرى فقط من الأسهم للوصول إلى مستوى 90٪. لذلك ، إذا تمكنت Philips من الحصول على 90٪ فقط من الأسهم ، فسيتم القبض على كل من صمد. سيوافقون على شرائها بعد انتهاء الموعد النهائي ، بشرط أن يكون لديها بالفعل نسبة 90 ٪ التي تحتاجها.

وبحسب ما ورد أدى هذا الخوف إلى بيع العديد من مساهمي الأقلية ، على الرغم من أن المؤسسات المالية لم تعلن عن قرارها. أخيرًا ، أعلنت المؤسسات المالية أنها تقبل العرض أيضًا. كان العامل الرئيسي الذي أثر في قرارهم هو أنه إذا تم بيع عدد كافٍ من مساهمي الأقلية ، فسوف تنخفض سيولة أسهم Philips India بشكل كبير. في هذه الحالة ، سيجدون أنه من المستحيل البيع لاحقًا لأنه لن يكون هناك عدد كافٍ من المشترين.

بالنسبة لغالبية المساهمين ، لم يكن سعر العرض هو العامل الحاسم في قرارهم البيع. في الواقع ، اعتقد الكثير منهم أن السعر كان منخفضًا جدًا وأن Philips قد حددت عرضها بذكاء. اتبعت Royal Philips بدقة إرشادات SEBI التي تنص على أن سعر العرض يجب ألا يقل عن متوسط ​​سعر الأشهر الستة الماضية.

نظرًا لأن أسواق الأسهم كانت في قبضة الدببة خلال الأشهر الستة الماضية ، فقد حرصت Philips على أن يبيع معظم المساهمين حتى لو لم يكن الخيار الأكثر جاذبية.

الشركات أو الشركات متعددة الجنسيات في الهند (MNC) التصنيف & # 8211النموذج الهرمي والنموذج الشامل والتكتل المشترك

اعتمادًا على العلاقة بين المقر والشركات التابعة ، يمكن تصنيف الشركات متعددة الجنسيات إلى ثلاث فئات عامة:

التصنيف رقم 1. النموذج الهرمي للشركات متعددة الجنسيات:

الهرم يشير إلى قاع عريض وقمة ضيقة. وفقًا لنموذج الهرم النموذجي ، تعمل الشركة متعددة الجنسيات على النحو التالي:

(أ) لها مقر قوي وفروع ضعيفة.

(ب) يتم اتخاذ جميع القرارات في المقر الرئيسي وفرضها على الشركات التابعة.

(ج) لا تُتخذ القرارات الرئيسية المتعلقة بتطوير المنتجات الجديدة ، وموقع المصنع والقرارات الإدارية إلا في المقر الرئيسي. في بعض الأحيان ، قد يكون المقر الرئيسي استبداديًا تمامًا تجاه الشركات التابعة له.

(د) قد تكون قديمة الطراز في أدائها اليومي.

(هـ) لا يجلبون المشاعر والعواطف للسكان المحليين في تعاملاتهم.

(و) يمارسون سيطرة كاملة في صفقاتهم.

(ز) يديرون أعمالهم من خلال السلطة.

بسبب الجمود في أسلوب عملها ، قد تدعو هذه المنظمات معارضة من المواطنين في البلدان النامية في أي وقت.

تصنيف # 2. النموذج الشامل للشركات متعددة الجنسيات:

هنا يعمل المقر كميسر.

(أ) التبادل المتبادل للمعرفة والتكنولوجيا.

(ب) التحفيز المستمر للشركات التابعة.

(ج) بناء صورة لكل من المقر الرئيسي والشركة التابعة.

(د) الانسجام بين الموظفين على مختلف المستويات ، وبين الموظفين وأرباب العمل.

(هـ) احترام كبير لسيادة البلد الذي يعملون فيه.

هذه المنظمات معنية بصورتها وحسن نيتها وسمعتها. بالنسبة لهم ، فإن القيام بالأعمال التجارية هو أسلوب حياة. إنهم يدعون ممثلين من الشركات التابعة إلى المقر الرئيسي لاتخاذ قرارات استراتيجية. إنهم لا يمارسون المحسوبية والمحسوبية وضيق الأفق والتفوق العنصري. الجدارة هي الاعتبار الوحيد للنمو والارتقاء الوظيفي.

تصنيف # 3 - الشركات المتعددة الجنسيات المشتركة بين التكتلات:

يشير التكتل إلى تجميع الأنشطة التجارية التي تهدف إلى تحقيق أرباح عالية وتوليد الإيرادات ، سواء كانت مرتبطة بالأعمال الأساسية الحالية أم لا. تعد الشركات متعددة الجنسيات بين التكتلات عدوانية في التوسع وتحقيق معدل دوران مرتفع. تدخل مثل هذه الشركات متعددة الجنسيات في أي عمل تجاري تكون فيه الأرباح عالية بشكل كبير. لا يعتبرون عمومًا أي جانب آخر ، باستثناء الأرباح العالية ، كمؤشر للأداء.

(ب) لا يقصرون أنفسهم على كفاءاتهم الأساسية.

(ج) سياسة A & # 8216hire و fire & # 8217 شائعة جدًا.

(د) وضعوا أهدافا عالية لأنفسهم.

(هـ) لا اعتبارات اجتماعية في البلد الذي تعمل فيه.

الاستثمارات عالية ويتم إجراؤها مع توقعات بعوائد عالية ، والتي سيتم استخدامها للتوسع والتنويع والاستحواذ.

على الرغم من أنه يمكن تصنيف الشركات متعددة الجنسيات على الأساس أعلاه ، إلا أن التصنيف اليوم ليس صارمًا. ومن ثم ، أصبحت الشركات متعددة الجنسيات مرنة على مدى العقدين الماضيين. عندما تصبح القوى المحلية قوية في أي دولة نامية ، فإن النموذج الهرمي الخالص لن ينجح.

لا يمكن للمؤسسة ، التي تعمل في ظل نموذج شامل خالص ، أن تولد إيرادات كافية للحفاظ على نفسها ، كما أنه من الصعب على هذه المنظمات مواجهة منافسة شديدة. لا يمكن للمنظمات ، التي تعمل في ظل النموذج المشترك بين التكتلات ، أن تركز فقط على الربح ، ويجب الحفاظ على اعتبارات الأسباب الاجتماعية والحساسية تجاه البلد المضيف.

تصنيف الشركات متعددة الجنسيات حسب أصلها :

تركز هذه الشركات متعددة الجنسيات أكثر على مكانها الأصلي. نظرًا لأنهم يفهمون خلفيتهم الاجتماعية والثقافية ، فمن السهل عليهم أن ينجحوا في وطنهم. بدلاً من المخاطرة العالية في البلدان الأخرى ، ينجحون أولاً في وطنهم ثم ينتقلون ببطء إلى الخارج مع تغييرات قليلة في المنتج وطريقة الأداء.

قلة من الشركات متعددة الجنسيات تركز أنشطتها فقط في منطقة معينة مثل جنوب شرق آسيا أو منطقة الخليج. هناك ممارسات معينة موحدة في طبيعتها في منطقة معينة ، وبالتالي فهي تنجح. تغطي المنطقة العديد من الدول ، وبالتالي تعمل المنظمة في جميع أنحاء المنطقة للحصول على العنوان & # 8216multinational & # 8217.

هناك شركات متعددة الجنسيات ناجحة جدًا في قارة معينة لنطاقات منتجاتها المحددة. يمكن خفض تكلفة التخزين والتخزين إذا تم توزيع المنتج في القارة بأكملها. هناك المئات من الشركات متعددة الجنسيات تعمل بشكل جيد للغاية في أوروبا فقط ، ولكنها غير قادرة على مواجهة التحديات عبر الثقافات في القارات الأخرى. لذلك ، فإنها تظل كشركات قارية متعددة الجنسيات.

يتعين على غالبية الشركات متعددة الجنسيات دخول بلدان مختلفة في وقت واحد. لا يمكن تبني سياسة & # 8216 انتظر وراقب & # 8217 لدخول بلدان مختلفة وبدء العمليات. بمجرد أن تستثمر الشركة في ابتكار ، عليها أن تنشر أنشطتها في كل مكان ، وإلا فإنها ستفقد الفرصة ، وسيتدخل المنافسون للحصول على الأعمال.

لذلك ، فإن شركات مثل Proctor & amp Gamble و Unilever و Sony و Electrolux و Henkel و Colgate-Palmolive موجودة في كل جزء من العالم تقريبًا.

أقامت الشركات متعددة الجنسيات مثل Hewlett Packard مقرًا فرعيًا بالقرب من الشركات التابعة لسهولة الوصول إليها.يقع المقرات الفرعية في سنغافورة أو هونغ كونغ ولكن المكتب الرئيسي لا يزال في ولاية كاليفورنيا. تحل الشركات متعددة الجنسيات عبر الوطنية المشاكل الناشئة عن البلدان المجاورة من خلال مقارها الفرعية.

6. المنظمات العالمية:

هذه المنظمات لها وجود مادي في أجزاء أخرى من العالم وتخدم العملاء في مختلف البلدان من خلال منتجات موحدة من خلال دمج الموارد من أي جزء من العالم. اليوم ، تحلم كل شركة بأن تصبح شركة عالمية.

تقوم الشركات بتحويل قواعد التصنيع الخاصة بها إلى مواقع أكثر ربحية ، وفتح مستودعات في مناطق اقتصادية خاصة وتدريب الأشخاص على أن يكونوا متعددي اللغات ومتعدد الإستراتيجيات والوظائف من أجل إدارة الأعمال بنجاح.

الفرق بين الشركات متعددة الجنسيات متعددة المراكز والعالمية هو أن الأخيرة قريبة جدًا من العميل ولا تعطي وزنًا إضافيًا للمقر. تأخذ المنظمات العالمية في الاعتبار أذواق العملاء وتفضيلاتهم.

إنهم يستخدمون تقنيات خفض التكاليف ويمكنهم تزويد العملاء بجودة جيدة وعناصر منخفضة السعر. لديهم احترام كبير للبلد الذي يعملون فيه ويندمجون في المجتمع.

نماذج الشركات أو الشركات متعددة الجنسيات في الهند (MNC)- الامتياز والفروع والشركات التابعة والمشاريع المشتركة والمشاريع الجاهزة

تعمل الشركات متعددة الجنسيات في الأشكال التالية:

(ط) الامتياز:

في هذا النموذج ، تمنح الشركة متعددة الجنسيات الشركات في البلدان الأجنبية الحق (الامتياز) لاستخدام علاماتها التجارية ، وأسماء العلامات التجارية ، وبراءات الاختراع ، والتكنولوجيا ، وما إلى ذلك. تعمل الشركات التي تحصل على الحق أو الترخيص وفقًا لشروط وأحكام اتفاقية الامتياز. يدفعون رسوم إتاوة دورية أو رسوم ترخيص للشركة متعددة الجنسيات. في حالة انتهاك الشركة صاحبة الامتياز لشروط الاتفاقية ، يجوز إلغاء الترخيص. هذا النظام شائع للمنتجات التي تتمتع بطلب جيد في البلدان المضيفة.

(2) الفروع:

يجوز لشركة متعددة الجنسيات فتح فروع في بلدان مختلفة. تعمل هذه الفروع تحت إشراف وسيطرة المكتب الرئيسي. يضع المقر الرئيسي المبادئ التوجيهية للسياسة التي يجب أن تتبعها الفروع. يتبع كل فرع قوانين وأنظمة الدولة التي يقع فيها. تجد الشركات متعددة الجنسيات أنه من الأسهل العمل من خلال الفروع.

(3) الشركات التابعة:

يجوز لشركة متعددة الجنسيات إنشاء شركات تابعة مملوكة بالكامل في دول أجنبية. في حالة الشركات التابعة المملوكة جزئيًا ، يمتلك الأشخاص في البلد المضيف أيضًا أسهمًا. تتحكم الشركة متعددة الجنسيات في مجلس إدارة الشركة التابعة والشركة التابعة تتبع السياسات التي وضعتها الشركة الأم. تتحمل الشركة القابضة المسؤولية عن إدارة وعمل الشركات التابعة. تعتبر الشركات التابعة أكثر ربحية من الامتياز. يمكن لشركة متعددة الجنسيات توسيع عملياتها التجارية من خلال الشركات التابعة في جميع أنحاء العالم.

(4) المشاريع المشتركة:

في هذا النظام ، تقوم شركة متعددة الجنسيات بتأسيس شركة في بلد أجنبي بالشراكة مع شركة محلية لتصنيع أو تسويق بعض المنتجات. تشترك الشركات متعددة الجنسيات والأجنبية في ملكية الأعمال التجارية والسيطرة عليها. بشكل عام ، توفر الشركة متعددة الجنسيات المعرفة الفنية والخبرة الإدارية بينما تُترك الإدارة اليومية للشريك المحلي.

على سبيل المثال ، في Maruti Udyog ، قامت حكومة الهند وسوزوكي اليابانية بشكل مشترك بتزويد رأس المال وتقاسم الأرباح. تزود سوزوكي التكنولوجيا المتقدمة والإدارة اليومية بشكل أساسي مع الأشخاص الذين رشحتهم حكومة الهند. تساهم الشركة متعددة الجنسيات في رأس المال للمشروع المشترك وتقاسم الأرباح وفقًا للاتفاقية.

المزايا الرئيسية للمشاريع المشتركة هي:

(أ) يتم تجميع موارد الشركات الأجنبية والمحلية معًا لتكمل بعضها البعض.

(ب) تكون المشاريع المشتركة مفضلة عندما تفتقر الشركة متعددة الجنسيات إلى الموارد اللازمة لتوسيع عملياتها الدولية أو تريد دخول الأسواق الخارجية حيث تحظر الشركات التابعة المملوكة بالكامل.

(ج) يمكن للشركات متعددة الجنسيات الاستفادة من المهارات الإدارية والموقع السوقي للشريك المحلي.

(د) لا تحتاج الشركة متعددة الجنسيات إلى ممارسة سيطرة كاملة على المشروع.

(هـ) يمكن الاستفادة من امتيازات ونفوذ السلطات المحلية والمزايا الضريبية الخاصة للبلد المضيف.

(و) تقليل المخاطر التي تنطوي عليها الظروف الاقتصادية والسياسية للبلد المضيف.

ومع ذلك ، قد يواجه المشروع المشترك مشكلة النزاعات بين الشركاء حول مسائل السياسة. قد لا تتمكن شركة متعددة الجنسيات من تنفيذ سياسات تصنيع وتسويق محددة على أساس عالمي بسبب الملكية والسيطرة المشتركة. قد تنشأ الخلافات بين الشركاء حول أساليب الإدارة وتقاسم الأرباح وتوسيع المشروع المشترك.

(5) المشاريع الجاهزة:

في هذه الطريقة ، تتعهد الشركة متعددة الجنسيات بمشروع في بلد أجنبي. تقوم الشركة متعددة الجنسيات بإنشاء وتشغيل مصنع صناعي من البداية إلى النهاية. لا يشارك العميل المحلي بنشاط في مراحل مختلفة من البناء. يتمتع موظفو الشركة بالخبرة الفنية في الصناعة المعنية ويمكنهم تدريب موظفي العميل & # 8217s على تشغيل المصنع.

قد تضمن الشركة متعددة الجنسيات كمية ونوعية الإنتاج على مدى فترة زمنية طويلة. عند اكتمال المشروع ، يتم تسليمه إلى البلد المضيف. يتم استخدام هذا النموذج من قبل البلدان المتقدمة لإكمال المشاريع التي تتطلب مهارة وخبرة فنية عالية. الدول المتخلفة تدعو الشركات متعددة الجنسيات لبناء مشاريع ضخمة تنطوي على الخبرة الفنية والإدارية والموارد المالية الضخمة.

الشركات أو الشركات متعددة الجنسيات في الهند (MNC)– 2 أنواع عيوب السوق

على نطاق واسع ، هناك نوعان من العيوب ذات صلة:

1. العيوب الهيكلية:

قد تكون هذه طبيعية أو من صنع الإنسان. اللوائح الحكومية بشأن الاستثمار والواردات والضرائب والإعانات وأسواق رأس المال وجوانب الاحتكار تخلق عيوبًا. هذا النوع من النقص يختفي الآن من البلدان الصناعية ، لكنه يظهر في البلدان النامية.

2. أوجه القصور في المعاملات والأسواق:

عدم اليقين في التسليم ، وتقلب أسعار الصرف ، والصعوبة التي يواجهها العملاء في تقييم المنتجات غير المألوفة ، فإن تكاليف التفاوض على الصفقات ، وفورات الحجم في الإنتاج ، والشراء ، والبحث والتطورات والتوزيع تمنح مزايا للشركات القائمة وتفرض حواجز ضد الوافدين الجدد.

بسبب هذه العيوب وغيرها ، تحدد الشركات مواقع إنتاجها وعملياتها الأخرى دوليًا. مع اختفاء عيوب السوق هذه ، قد تتضاءل أهمية الشركات متعددة الجنسيات. قد لا تكون أيام ذلك بعيدة بسبب الهيئة الدولية الرئيسية ومنظمة التجارة العالمية وقواعدها التنظيمية.

الشركات أو الشركات متعددة الجنسيات في الهند (MNC)– الإطار التنظيمي لـ الشركات متعددة الجنسيات في الهند

في عصر التحرير والخصخصة والعولمة (LPG) ، لم يتم بذل جهود جادة لجذب الاستثمار الأجنبي في الهند. أعطيت التوجه الرئيسي إلى صناعات القطاع العام في الهند. حتى خلال فترة الخطة ، تم إنشاء مصانع الصلب ، وما إلى ذلك بمساعدة التعاون الأجنبي والدعم المالي المباشر من الدول الأجنبية. كما أن سياسة الحكومة لم تكن مؤاتية لصالح الاستثمار المباشر.

طالب قانون تنظيم الصرف الأجنبي (FERA) لعام 1973 الشركات الأجنبية في الهند بتخفيض أسهمها الأجنبية إلى 40 في المائة. ومع ذلك ، تم السماح ببعض الاستثناءات في بعض الحالات التي تم فيها اعتبار التكنولوجيا العالية والقطاعات الموجهة للتصدير لصالح الاقتصاد الوطني. حتى أن بعض الشركات متعددة الجنسيات مثل Coca Cola و IBM غادرت الهند في أواخر السبعينيات خاصة خلال حكومة حزب جانتا (بعد إعلان السياسة الصناعية عام 1977) لأن هذه الشركات المتعددة الجنسيات لم تكن مستعدة لقبول الشروط المنصوص عليها في السياسة الصناعية الجديدة لعام 1977.

مع تحرير الاستثمار الأجنبي المباشر وإزالة قيود FERA منذ عام 1991 ، قام عدد كبير من الشركات متعددة الجنسيات برفع حصتها في الأسهم إلى 51 في المائة واكتسبت السيطرة على الأغلبية في الشركات التابعة لها أو الجماعات / الشركات التابعة الهندية. مع الزيادة في حقوق الملكية ، يكتسبون العديد من المزايا الاستراتيجية. كما أتاح سن قانون إدارة النقد الأجنبي لعام 1999 بيئة ليبرالية لدخول الشركات متعددة الجنسيات في الهند. في الوقت الحاضر ، تعمل حوالي 700 شركة متعددة الجنسيات في قطاعات مختلفة من الاقتصاد الهندي.

من المهم أيضًا ملاحظة أن Hindustan Lever و ITC و Bata India و ABB و P & ampG و Cadbury كانت الشركات متعددة الجنسيات المهيمنة التي تعمل في بلدنا. ولكن بعد عام 1991 ، ظهر المزيد والمزيد من الشركات متعددة الجنسيات في البلاد. السيارات ، أجهزة الكمبيوتر والمعدات الإلكترونية ، التمويل والبنوك هي القطاعات الناشئة الهامة حيث تحظى الشركات متعددة الجنسيات باهتمام متزايد بسبب الإطار المحرر للاستثمار الأجنبي المباشر.

هذه الشركات متعددة الجنسيات تستثمر أيضًا أكثر فأكثر في قطاع مثل الطاقة والاتصالات. جنرال موتورز ، فورد ، كومباك ، موتورولا ، سوزوكي وغيرها انضمت بالفعل إلى قطاع الشركات الهندي. أعطت الإصلاحات الاقتصادية زخما كبيرا لاستثمار الشركات متعددة الجنسيات في الهند. قد يؤدي الاسترخاء المستمر في الحد الأقصى للاستثمار الأجنبي المباشر إلى جذب المزيد والمزيد من الشركات متعددة الجنسيات لإقامة شراكة استراتيجية مع رواد الأعمال الهنود.

لا شك أن الشركات متعددة الجنسيات تلعب دورًا مهمًا للغاية في التنمية الاقتصادية لبلدنا. على مر السنين ، أتقنت الشركات متعددة الجنسيات ليس فقط منتجاتها وخدماتها ولكن أيضًا غرست الإدارة المهنية في أنشطتها. ومع ذلك ، فإن هذه الشركات متعددة الجنسيات توفر منافسة قوية للشركات الهندية وهي غير قادرة على مواجهة هذه المنافسة.

تشتري هذه الشركات متعددة الجنسيات أيضًا علاماتنا التجارية وشركاتنا الهندية الشهيرة وتتولى مرافق الإنتاج التي أنشأتها على مدار سنوات. يمكن الاستشهاد بعلامات تجارية مثل Limca و ThumsUp وما إلى ذلك من Parle of Ramesh Chaouhan و Jai و Ok وما إلى ذلك من Tata Oil Mill Ltd. كمثال. الشركات متعددة الجنسيات في الهند ليست مهتمة بالاستثمار في قطاع البنية التحتية المطلوب في الوقت الحالي بشكل عاجل.

وبالمثل ، فإن دخولهم إلى مناطق مثل الوجبات السريعة وسلع النخبة الاستهلاكية # 8217 ليس له أي مبرر. على الرغم من الانتقادات المذكورة أعلاه في السياق الهندي ، يمكن القول أنه في مواجهة المنافسة الشديدة من الشركات متعددة الجنسيات ، تضطر الشركات الهندية الآن إلى ترقية تقنيتها وجودة منتجاتها من أجل بقائها في بيئة أعمال جديدة.

في عصر الإصلاحات الاقتصادية ، توفر حكومة الهند نفسها بيئة ليبرالية لهم وهم يدخلون البلاد بطريقة كبيرة. ومع ذلك ، يجب أن يكون هناك بعض الضوابط والتحقق من عمليات الشركات متعددة الجنسيات لحماية مصالح الاقتصاد الهندي بشكل عام ورجال الأعمال الهنود على وجه الخصوص.

الشركات أو الشركات متعددة الجنسيات في الهند (MNC)– فرص تنمية الاقتصادات ، الصادرات الهندية و تأثير شركة متعددة الجنسيات في بوبال ، الهند

حتى عام 1991 ، كانت الهند اقتصادًا مغلقًا إلى حد ما. كان معدل نمو الاقتصاد محدودًا. كانت مساهمة الصناعات المحلية في الناتج المحلي الإجمالي للدولة محدودة والتي كانت السبب الرئيسي لنقص التمويل لمختلف المشاريع التنموية التي بدأتها الحكومة.

في محاولة لإحياء الصناعات وإعادة البلاد إلى المسار الصحيح ، بدأت الحكومة في فتح قطاعات مختلفة مثل البنية التحتية والسيارات والسياحة وتكنولوجيا المعلومات والأغذية والمشروبات وما إلى ذلك للشركات متعددة الجنسيات.

بدأت الشركات متعددة الجنسيات ببطء ولكن على مضض في ضخ استثمارات رأس المال والتكنولوجيا والموارد القيمة الأخرى في البلاد مما تسبب في زيادة الناتج المحلي الإجمالي ورفع الاقتصاد ككل. كانت هذه حقبة ما بعد عام 1991 حيث بدأت الحكومة في دعوة الشركات المتعددة الجنسيات العملاقة والترحيب بها في البلاد.

فرص تنمية الاقتصاديات:

والفرص المتاحة للاقتصادات النامية كبيرة كذلك. من خلال تطبيق رأس المال والتكنولوجيا ومجموعة من المهارات ، خلقت الشركات متعددة الجنسيات والاستثمارات الخارجية رقم 8217 قيمة اقتصادية إيجابية في البلدان المضيفة وعبر الصناعات المختلفة وضمن أنظمة السياسة المختلفة.

كان التأثير الأكبر الوحيد الذي تم إثباته هو التحسن في مستويات المعيشة في البلاد وعدد سكانها 8217 ، حيث استفاد المستهلكون بشكل مباشر من الأسعار المنخفضة والسلع عالية الجودة والاختيار الأوسع. ساهم تحسين الإنتاجية والناتج في القطاع ومورديه بشكل غير مباشر في زيادة الدخل القومي. وعلى الرغم من المخاوف التي غالبًا ما يتم الاستشهاد بها ، كان التأثير على التوظيف إما محايدًا أو إيجابيًا في ثلثي الحالات.

التأثير على الاقتصادات النامية وانعكاسات السياسات:

تسمح استثمارات الشركات متعددة الجنسيات (MNC) للاقتصادات النامية بالمشاركة في الفوائد الكبيرة للاقتصاد العالمي. ومع ذلك ، يمكن أن تؤدي الحوافز الرسمية والحواجز التجارية والسياسات التنظيمية الأخرى إلى عدم الكفاءة والهدر.

تكشف دراسات الحالة أنه في جميع الحالات تقريبًا ، كان لاستثمار الشركات متعددة الجنسيات تأثير إيجابي إلى إيجابي للغاية على البلد المضيف. وبدلاً من أن تؤدي إلى استغلال العمال ذوي الأجور المنخفضة ، كما اتهم بعض النقاد ، عززت الاستثمارات الابتكار والإنتاجية وتحسين مستوى المعيشة. لذلك ، يُنصح الحكومة التي تسعى للحصول على هذه المزايا بتفضيل سياسات الانفتاح ، بدلاً من التنظيم ، عندما يتعلق الأمر بالاستثمار الأجنبي المباشر.

الصادرات الهندية:

في عام 2007 ، بلغت الصادرات 145 مليار دولار أمريكي والواردات حوالي 217 مليار دولار أمريكي. المنسوجات والمجوهرات والسلع الهندسية والبرمجيات هي سلع تصدير رئيسية بينما يعتبر النفط الخام والآلات والأسمدة والمواد الكيميائية من الواردات الرئيسية. الهند & # 8217s الشركاء التجاريين الأكثر أهمية هم الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي والصين.

الناتج المحلي الإجمالي:

الهند هي الديمقراطية الأكثر اكتظاظًا بالسكان في العالم ولديها أحد أسرع معدلات النمو الاقتصادي في العالم (زيادة في الناتج المحلي الإجمالي بنسبة 8.9 في المائة في عام 2007 ، وهي ثاني أسرع اقتصاد رئيسي في العالم بعد الصين).

تأثير شركة متعددة الجنسيات في بوبال ، الهند:

بعد أكثر من 20 عامًا من كارثة غاز يونيون كاربايد في بوبال ، لا يزال أكثر من 100000 شخص في المدينة يعانون من أمراض خطيرة وتسممت مياه الشرب لـ 20000 شخص آخر بسبب المواد الكيميائية المتسربة من المصنع المهجور. رفضت يونيون كاربايد ومالكها بنسبة 100٪ داو كيميكال تنظيف مصنعهما.

بدأ نداء بوبال الطبي في بريطانيا كجهد مشترك للأفراد العاديين لتقديم الإغاثة الطبية المجانية لضحايا كوارث الغاز والمياه. يوجد الآن مؤيدون في جميع أنحاء العالم. في عيادة Sambhavna في بوبال ، جميع الاستشارات والعلاجات والعلاجات والأدوية مجانية تمامًا.

تم علاج أكثر من 16000 شخص هناك وفي عام 2002 فازت العيادة بجائزة مارغريت ميد التي تُمنح لمجموعات صغيرة تحدث فرقًا كبيرًا في العالم.

في أبريل 2005 تم افتتاح عيادة جديدة بدعم من التبرعات للمساعدة في استمرار عمل العيادة.

كيف حدثت الكارثة؟

في ليلة الثاني والثالث من ديسمبر 1984 ، بدأ مصنع يونيون كاربايد في بوبال بالهند في تسريب 27 طنًا من غاز الميثيل المميت أيزوسيانات.

لم يتم تشغيل أي من أنظمة الأمان الستة المصممة لاحتواء مثل هذا التسرب ، مما يسمح للغاز بالانتشار في جميع أنحاء مدينة بوبال.

تعثرت الصيانة الدورية في ليلة الثاني من كانون الأول (ديسمبر) ، عندما كان الموظف يغسل أنبوبًا متآكلًا ، فشلت عدة صمامات توقف وسمحت بتدفق المياه بحرية إلى أكبر خزان في MIC.

سرعان ما أدى التعرض لهذه المياه إلى تفاعل غير متحكم فيه ، حيث تم تفجير الخزان من التابوت الخرساني وقذف سحابة مميتة من MIC ، وسيانيد الهيدروجين ، وميثيل أمين أحادي ومواد كيميائية أخرى عانقت الأرض.

استقرت هذه السحابة التي هبت عليها الرياح السائدة في معظم أنحاء بوبال.

بعد ذلك بوقت قصير ، بدأ الناس يموتون.

يتذكر الناجي ، Champa Devi Shukla ، ذلك & amp ؛ اقتباس ، شعرت أن شخصًا ما ملأ أجسادنا بالفلفل الأحمر ، ودموع أعيننا تنهمر ، وكانت أنوفنا تسيل ، وكان لدينا رغوة في أفواهنا. كان السعال سيئًا للغاية لدرجة أن الناس كانوا يتلوىون من الألم. بعض الناس نهضوا للتو وركضوا في كل ما يرتدونه أو حتى لو كانوا لا يرتدون شيئًا على الإطلاق.

كان شخص ما يركض بهذه الطريقة وكان أحدهم يركض بهذه الطريقة ، وكان بعض الأشخاص يجرون فقط بملابسهم الداخلية. كان الناس مهتمين فقط بكيفية إنقاذ حياتهم لذلك ركضوا للتو.

أولئك الذين سقطوا لم يتم التقاطهم من قبل أي شخص ، لقد استمروا في السقوط وداسوا من قبل أشخاص آخرين. كان الناس يتسلقون ويتدافعون فوق بعضهم البعض لإنقاذ حياتهم & # 8211 حتى الأبقار كانت تركض وتحاول إنقاذ حياتها وتحطم الناس وهم يركضون بسرعة. في تلك اللحظات المروعة ، لم يعرف أحد ما كان يحدث. بدأ الناس يموتون ببساطة بأبشع الطرق.

تقيأ البعض بشكل لا يمكن السيطرة عليه ، ودخل في تشنجات ومات. واختنق آخرون حتى الموت وغرقوا في سوائل أجسادهم. ولقي كثيرون حتفهم في التدافع عبر الأخاديد الضيقة حيث اشتعلت مصابيح الشوارع بلون بني قاتم عبر سحب الغاز. انتزع قوة البشرية سيل الأطفال. أفادت نداء بوبال الطبي في عام 1994 أن العائلات كانت تتجمع.

كانت السحابة السامة كثيفة وحارقة لدرجة أن الناس أصبحوا قريبين من العمى. وبينما كانوا يلهثون للتنفس ، نمت آثاره أكثر اختناقًا. أحرقت الغازات أنسجة أعينهم ورئتيهم وهاجمت أجهزتهم العصبية. فقد الناس السيطرة على أجسادهم. يجري البول والبراز على أرجلهم.

فقدت النساء أطفالهن الذين لم يولدوا بعد وهم يركضون ، وفتحت أرحامهن تلقائيًا في إجهاض دموي وفقًا لرشيدة بي ، وهي إحدى الناجيات التي فقدت خمسة من أفراد أسرتها الذين تعرضوا للغازات بسبب السرطان ، فإن أولئك الذين هربوا بحياتهم هم من سيئ الحظ المحظوظون هم أولئك الذين مات في تلك الليلة.

الآثار؟

تعرض نصف مليون شخص للغاز وتوفي 20 ألف شخص نتيجة تعرضهم له. لا يزال أكثر من 120 ألف شخص يعانون من الأمراض الناجمة عن الحادث والتلوث اللاحق في موقع المصنع.

وتشمل هذه الأمراض العمى والصعوبة الشديدة في التنفس واضطرابات الجهاز التناسلي النسائي.

لم يتم تنظيف الموقع بشكل صحيح مطلقًا ولا يزال يتسبب في تسميم سكان بوبال.

في عام 1999 ، كشفت الاختبارات المحلية للمياه الجوفية ومياه الآبار بالقرب من موقع الحادث عن وجود زئبق عند مستويات تتراوح بين 20000 و 6 ملايين ضعف تلك المتوقعة.

تم العثور على المواد الكيميائية المسببة للسرطان وتلف الدماغ والعيوب الخلقية في الماء ثلاثي كلورو إيثين ، وهي مادة كيميائية ثبت أنها تضعف نمو الجنين ، وقد تم العثور عليها عند مستويات أعلى بـ 50 مرة من حدود أمان وكالة حماية البيئة.

في عام 2001 ، اشترت شركة المواد الكيميائية Dow Chemical ومقرها ميشيغان يونيون كاربايد ، وبالتالي حصلت على أصولها والتزاماتها. ومع ذلك ، رفضت شركة Dow Chemical بشدة تنظيف الموقع ، أو توفير مياه شرب آمنة ، أو تعويض الضحايا ، أو الكشف عن تركيبة تسرب الغاز ، وهي معلومات يمكن للأطباء استخدامها لعلاج الضحايا بشكل صحيح.

قام مصنع يونيون كاربايد في بوبال ببناء مصنع مبيدات الآفات هناك في السبعينيات ، معتقدًا أن الهند تمثل سوقًا ضخمة غير مستغلة لمنتجات مكافحة الآفات.

لكن المبيعات لم ترق أبدًا إلى توقعات الشركة & # 8217s ، لم يكن لدى المزارعين الهنود ، الذين يكافحون للتعامل مع الجفاف والفيضانات ، المال لشراء مبيدات الآفات من Union Carbide & # 8217s. أثبت المصنع ، الذي لم يصل إلى طاقته الكاملة مطلقًا ، أنه مشروع خاسر وتوقف عن الإنتاج النشط في أوائل الثمانينيات.

ومع ذلك ، بقيت كميات هائلة من المواد الكيميائية الخطرة لا تزال ثلاث خزانات تحتوي على أكثر من 60 طنًا من ميثيل أيزوسيانات (MIC).

يبدو أن منطق الإدارة & # 8217s هو أنه نظرًا لأن المصنع قد توقف عن الإنتاج بالكامل ، لم يعد هناك تهديد. كل نظام أمان تم تركيبه لمنع تسرب MIC (ستة على الأقل) أثبت في النهاية أنه لا يعمل.

لا يزال الأشخاص المتضررون من الغاز في بوبال يموتون متأثرين بجروح أصيبوا بها خلال الكارثة ، ويموتون بمعدل إصابة واحدة كل يوم. تعرقل بروتوكولات العلاج من قبل الشركة & # 8217 الرفض المستمر لمشاركة المعلومات التي تحتفظ بها حول التأثيرات السامة لـ MIC.

تزعم كل من Union Carbide ومالكها الجديد Dow Chemical أن البيانات هي سر تجاري يحبط جهود الأطباء لعلاج الضحايا المتأثرين بالغاز. الموقع نفسه لم يتم تنظيفه قط وجيل جديد يتعرض للتسمم بالمواد الكيميائية التي تركتها يونيون كاربايد وراءها.

لم يكن الأمر كذلك حتى عام 1989 عندما وافقت يونيون كاربايد ، في تسوية جزئية مع الحكومة الهندية ، على دفع حوالي 470 مليون دولار كتعويض.

لم يتم استشارة الضحايا في مناقشات التسوية وشعر الكثيرون بالغش بسبب تعويضاتهم & # 8211 $ 300- $ 500 & # 8211 أو حوالي خمس سنوات & # 8217 نفقات طبية.

اليوم ، أولئك الذين حصلوا على تعويض بالكاد يكونون أفضل حالًا من أولئك الذين لم يحصلوا عليها.

في عام 1991 ، وجهت الحكومة المحلية في بوبال تهمة القتل العمد إلى وارن أندرسون ، الرئيس التنفيذي لشركة Union Carbide & # 8217s وقت وقوع الكارثة. إذا حوكم في الهند وأدين ، فإنه يواجه حكماً بالسجن لمدة عشر سنوات كحد أقصى.

ومع ذلك ، لم يمثل السيد أندرسون أمام محكمة هندية أبدًا ، لكنه بدلاً من ذلك تهرب من مذكرة توقيف دولية وأمر استدعاء للمثول أمام محكمة أمريكية. لسنوات عديدة ، كان مكان وجود السيد أندرسون & # 8217 غير معروف ولم يكن حتى أغسطس 2002 أن وجده السلام الأخضر ، يعيش حياة الرفاهية في هامبتونز.

لا يبدو أن الحكومة الأمريكية ولا الهندية مهتمة بإزعاجه من تسليمه ، على الرغم من الفضائح الأخيرة حول جرائم الشركات. هذا أمر مؤسف: قرارات السيد أندرسون & # 8217 لم تقضي فقط على خطط التقاعد ، بل قتلت الناس.

ووجهت إلى شركة يونيون كاربايد نفسها تهمة القتل العمد ، وهي تهمة جنائية ليس لها حد أقصى لعقوبتها. لم يتم حل هذه التهم مطلقًا ، حيث رفضت يونيون كاربايد ، مثل رئيسها التنفيذي السابق ، المثول أمام محكمة هندية.

كما تظل يونيون كاربايد مسؤولة عن الدمار البيئي الذي تسببت فيه عملياتها. لم يتم التطرق إلى الأضرار البيئية في مستوطنة 1989 واستمر انتشار التلوث الذي خلفته شركة يونيون كاربايد. أصبحت هذه الالتزامات ملكًا لشركة Dow Corporation ، بعد شرائها عام 2001 لشركة Union Carbide.

تم إتمام الصفقة كثيرًا مما أثار استياء عدد من المساهمين في داو ، الذين رفعوا دعوى في محاولة يائسة لوقفها. سارعت داو إلى سداد مطالبة معلقة ضد يونيون كاربايد بعد فترة وجيزة من استحواذها على الشركة ، وخصصت 2.2 مليار دولار لسداد عمال الأسبستوس السابقين في يونيون كاربايد في تكساس. ومع ذلك ، فقد أكدت باستمرار وبصرامة أنها غير مسؤولة عن حادث بوبال.

نداء بوبال الطبي:

تم إطلاق نداء بوبال الطبي في عام 1994 ، عندما جاء رجل من بوبال إلى بريطانيا ليخبر من سيستمع إلى الحالة المأساوية لضحايا كارثة غاز يونيون كاربايد الذين ما زالوا يعانون.

علم أولئك الذين قابلوه أنه بعد عشر سنوات ، لم يتلق الناجون أي مساعدة طبية ذات مغزى.

أدرك الناجون أنهم يجب أن يساعدوا أنفسهم ، لأنه لن يفعل ذلك أي شخص آخر. لقد أرادوا فتح عيادتهم الخاصة المجانية لضحايا الغاز.

انضم إليهم في المملكة المتحدة عدد قليل من الأفراد الذين وضعوا آليات الاستئناف معًا. وانضم إليهم بدورهم في هذا الجهد أناس آخرون متشابهون في التفكير.

الحملة الدولية للعدالة في بوبال (ICJB) PAN-UK عضو في ICJB ، الذي يسعى لتحقيق العدالة للناجين في بوبال والعديد من أهدافه لها أهمية طبية & # 8211 على سبيل المثال ، توفير الإغاثة الطبية المناسبة ، بما في ذلك الأشخاص الذين ولدوا منذ الكارثة والذين يعانون من التسمم بالغاز والمياه ، والتعويض الكافي عن الفواتير الطبية السابقة وفقدان سبل العيش ، وتنظيف المصنع ، الذي يستمر في تسميم الأراضي المجاورة وإمدادات مياه الشرب.

تُرك الضحايا في بوبال في مأزق ، وطُلب منهم الدفاع عن أنفسهم بينما يفلت المسؤولون التنفيذيون في الشركات من العدالة وتهرب الشركات الكبرى من اللوم.

لا يمثل عدم استعداد داو & # 8217s للوفاء بالتزاماتها القانونية والأخلاقية في بوبال سوى الفصل الأخير في هذه الكارثة الإنسانية المروعة.

على مدى عشرين عاما ، واصل ضحايا بوبال المطالبة بالعدالة.

إنجازات العيادة الجديدة (2002) & # 8230

طوروا طرق علاج آمنة وفعالة وغير مكلفة لأعراض معينة أو معقدات أعراض.

في Sambhavna يقدمون العلاج المجاني لضحايا الغاز على أساس أعراضهم أو معقدات الأعراض. يمكن لأولئك الذين يأتون للحصول على الرعاية الطبية أن يختاروا العلاج من خلال الطب الوبائي والأيورفيدا واليوغا.

يتم بذل جهود مستمرة لتطوير بروتوكولات العلاج لمجمعات أعراض محددة.

الشركة متعددة الجنسيات هي الشركة التي تتعهد بالاستثمار الأجنبي المباشر ، أي أنها تمتلك أو تتحكم في الأصول المدرة للدخل في أكثر من دولة ، وبذلك تنتج سلعًا أو خدمات خارج بلدها الأصلي ، أي تشارك في الإنتاج الدولي.

الشركات أو الشركات متعددة الجنسيات في الهند (MNC)- 12 المزايا الرئيسية للشركات متعددة الجنسيات

تقوم الشركات متعددة الجنسيات بتنويع سوق منتجاتها في مختلف البلدان نظرًا لامتلاكها لموارد مالية كبيرة وتكنولوجيا متقدمة ومرافق تسويق وعلامة تجارية مشهورة وصورة. نتيجة لهذا ، فإن الشركات متعددة الجنسيات في وضع يمكنها من توسيع سوق منتجاتها في البلدان الأخرى.

المزايا الرئيسية للشركات متعددة الجنسيات التي تساعد في تطوير بلد مثل الهند مذكورة أدناه:

ميزة # 1. الموارد المالية الكبيرة:

غالبًا ما تواجه البلدان النامية أو المتخلفة مشكلة نقص رأس المال الذي يتم حله من قبل الشركات متعددة الجنسيات. يؤدي نقص رأس المال إلى تباطؤ معدل النمو الاقتصادي. الشركات متعددة الجنسيات تساعدهم على تحقيق هدف زيادة النمو الاقتصادي من خلال الاستثمار في هذه البلدان.

ميزة # 2. الصرف الأجنبي:

يأتي رأس مال الشركات متعددة الجنسيات بالعملة الأجنبية. يتم زيادة تدفق العملة الأجنبية إلى البلد الأم مما يساعد الدولة على الحفاظ على توازن ميزان المدفوعات.

ميزة # 3. خدمات التسويق:

يتم توفير خدمات التسويق المتعلقة بالتصدير والتسويق والإعلان وأبحاث السوق والعلامات التجارية وما إلى ذلك من قبل الشركات متعددة الجنسيات. يتم تنفيذ هذه الخدمات بكفاءة من قبل هذه الشركات.

ميزة # 4. التقنيات الحديثة والإدارة:

يتم استخدام الموارد بشكل كامل وتميل الإنتاجية إلى الزيادة بسبب استخدام التكنولوجيا الحديثة والخدمات الإدارية التي تقدمها الشركات متعددة الجنسيات. إنهم ينقلون التكنولوجيا المتقدمة والمهارات الإدارية والفنية إلى البلدان النامية والبلدان المتقدمة.

ميزة # 5. فرص العمل:

في البلدان التي يتم فيها إنشاء الشركات التابعة للشركات متعددة الجنسيات ، تميل فرص العمل إلى الزيادة. تؤدي الزيادة في الاستثمار إلى زيادة التوظيف في بلد ما.

ميزة # 6. الصادرات:

يتم استخدام العمالة المنزلية الرخيصة لتحويل المواد الخام إلى سلع تامة الصنع من قبل الشركات متعددة الجنسيات. يتم إنتاج منتجات عالية الجودة بسبب التكنولوجيا المحسنة والبحث والتطوير الأفضل. تميل صادرات البلاد إلى الزيادة بسبب زيادة الطلب على المنتجات عالية الجودة.

ميزة # 7. المنافسة:

تميل المنافسة في السوق المحلية إلى الزيادة بسبب الشركات متعددة الجنسيات. تنخفض أسعار المنتج بسبب زيادة المنافسة. على سبيل المثال ، أدى دخول LG و Sony و Samsung و Panasonic و Whirlpool وغيرها إلى سوق الإلكترونيات الهندية إلى زيادة المنافسة مما أدى إلى انخفاض أسعار السلع الإلكترونية.

ميزة # 8. المعرفة:

يتم تقديم التدريب فيما يتعلق باستخدام التكنولوجيا الحديثة وغيرها من المهارات الإدارية والتسويقية لموظفي الأسواق المحلية من قبل الشركات متعددة الجنسيات. هذا يعزز مستوى معرفتهم ومهاراتهم وقدرتهم حتى يكونوا في وضع يسمح لهم بإدارة أنشطتهم بكفاءة.

ميزة # 9. التصنيع:

الشركات المتعددة الجنسيات تساعد في نمو التصنيع في البلدان النامية. يتم توفير المهارات الإدارية والأموال الكافية والمعرفة الفنية اللازمة لبدء مشروع جديد من قبل الشركات متعددة الجنسيات. تم إنشاء العديد من الصناعات مثل Philips و Proctor و Gamble و BPL بواسطة الشركات متعددة الجنسيات في الهند.

ميزة # 10. مستوى المعيشة:

تزداد القوة الشرائية للأفراد بسبب زيادة فرص العمل. يميل مستوى معيشة الناس أيضًا إلى الارتفاع عندما يكون كل الناس في وضع يسمح لهم بشراء جميع أنواع السلع.

ميزة # 11. توفر المنتجات:

تضمن الشركات متعددة الجنسيات توافر جميع أنواع السلع في الاقتصاد.

ميزة # 12- الوحدة الاقتصادية العالمية:

ميزة أخرى للشركات متعددة الجنسيات هي أنها تشجع الوحدة الاقتصادية العالمية من خلال إقامة علاقات اقتصادية أفضل.

الشركات أو الشركات متعددة الجنسيات في الهند (MNC)–سلبيات

نظرًا لأن الدافع الرئيسي للشركات متعددة الجنسيات هو تعظيم الأرباح بدلاً من الرفاهية الاجتماعية ، فإنهم يعتبرون المستغِلين.

يتم اعتبارهم كذلك للأسباب المذكورة أدناه:

يتم تعيين الشركات التابعة من قبل الشركات متعددة الجنسيات في البلد المضيف. إنهم يستثمرون في هذه البلدان بهدف كسب المال. كما نجحوا في تحقيق هذا الهدف. لكن هذا ليس مفيدًا للبلد المضيف حيث تستعيد الشركات متعددة الجنسيات هذه الأرباح إلى بلدانها. ينتج عن هذا تدفق النقد الأجنبي إلى الخارج وبالتالي قد يؤدي إلى ميزان مدفوعات غير موات في البلد المضيف.

الشركات متعددة الجنسيات تؤدي إلى اختلال التوازن الإقليمي في البلد المضيف. عادة ما يتم تعيين الصناعات من قبل الشركات متعددة الجنسيات في المناطق التي تكون فيها التسهيلات التجارية متاحة بالفعل ، أي المناطق المتقدمة مما يؤدي إلى تطوير مناطق مطورة بالفعل. ينتج عن هذا تباين إقليمي في النمو حيث تظل المناطق المتخلفة على حالها.

3. التدخل السياسي:

تحاول الشركات متعددة الجنسيات التأثير على البيئة السياسية للبلد المضيف. يقدمون مساعدة مالية لحزب سياسي للفوز في الانتخابات حتى تكون السياسات التي يتخذونها مفيدة لهم. بعبارة أخرى ، تثبت هذه الشركات أنها عائق أمام الحرية السياسية لأي بلد.

تفرض الدولة المضيفة ضريبة الشركات على دخل الشركات والمؤسسات. تستخدم الشركات متعددة الجنسيات سياسة تسعير التحويل لتقليل أرباحها لتجنب دفع الضرائب. بموجب هذه السياسة ، يتم شراء السلع الوسيطة بسعر مرتفع من الشركات التابعة للشركات متعددة الجنسيات مما يقلل من أرباحها. وبالمثل يتم تصدير المنتجات بأسعار منخفضة إلى الشركات التابعة لها ، وذلك لإظهار انخفاض دخل الصادرات. لذلك من أجل إظهار أرباح منخفضة للشركات متعددة الجنسيات على فاتورة الواردات وتحت الفاتورة / الصادرات. وهكذا ، تلاعبت الشركات متعددة الجنسيات بفواتيرها من أجل التهرب من الضرائب.

5- التهديد الذي يتعرض له المنتجون من السكان الأصليين:

بسبب القوة التنافسية والتكنولوجيا المتقدمة وتحسين مرافق البحث والتطوير ، تثبت الشركات متعددة الجنسيات أنها تشكل تهديدًا كبيرًا للمنتجين المحليين. إنهم في وضع يسمح لهم بفرض سعر منخفض على منتجاتهم بسبب استخدام تقنيات الإنتاج الجديدة. يؤدي هذا إلى طرد المنتجين الأصليين من السوق.

6- إنتاج السلع المحظورة:

لتحقيق هدف تعظيم الربح لا تتردد الشركات متعددة الجنسيات في المساس بصحة عملائها. في الهند ، يتم تصنيع وبيع العديد من السلع المحظورة بواسطة الشركات متعددة الجنسيات. إنهم ينتجون حتى تلك السلع التي تضر بصحة المستهلكين.

7. الصناعات الصغيرة الحجم:

أثبتت الشركات متعددة الجنسيات أنها تشكل تهديدًا للصناعات الصغيرة لأنها تنتج عادة سلعًا متشابهة ، على سبيل المثال المخللات ورقائق البطاطس والمربى وما إلى ذلك. نظرًا لأن الشركات متعددة الجنسيات لديها موارد كبيرة ، فإنها تنفق الكثير على الإعلان وبسبب صورة علامتها التجارية ، فهي في وضع يمكنها من لطرد هذه الصناعات الصغيرة من السوق.

تؤدي الشركات متعددة الجنسيات إلى هجرة الأدمغة. إنهم يستأجرون خدمات الفنيين المهرة والمهندسين والخبراء في البلد المضيف ولكن بعد وقت ما يتم إرسالهم إلى الخارج في الشركات التابعة لهم. وبهذه الطريقة يتم استخدام موهبة البلد المضيف & # 8217s لتنمية الوطن الأم.

إن الضغط الذي تمارسه الشركات متعددة الجنسيات على إنتاج السلع الاستهلاكية المعمرة مما يساعدها على جني أرباح ضخمة. لا يهتمون بإنتاج السلع الرأسمالية أو السلع النادرة في البلد المضيف أو السلع الأساسية للتنمية الاقتصادية للبلد. إنهم ينتجون فقط تلك السلع التي يمكن إنتاجها باستخدام التكنولوجيا المحلية وتساعدهم على جني الأرباح.

10. التكنولوجيا غير الملائمة:

يتم نقل التكنولوجيا غير الملائمة من قبل الشركات متعددة الجنسيات. على سبيل المثال ، في بلد كثيف العمالة مثل الهند ، تعتبر التكنولوجيا كثيفة رأس المال التي تقدمها الشركات متعددة الجنسيات غير مناسبة وغير مناسبة تمامًا.

القدرة التفاوضية للمنتجين في البلد المضيف أقل بكثير. وبالتالي ، فإن الشركات متعددة الجنسيات تشكل اتفاقيات تخدم مصالحها الخاصة.

في بعض الأحيان تتعاون الشركات متعددة الجنسيات مع بيوت الأعمال الكبيرة مما يؤدي إلى ممارسات احتكارية. هذا ممكن لأن الشركات متعددة الجنسيات لديها موارد مالية ضخمة ومعرفة تقنية وأبحاث وتطوير وما إلى ذلك.

13. استغلال الموارد:

يتم إهدار موارد البلد المضيف أو استخدامها بشكل مفرط من قبل الشركات متعددة الجنسيات مما سيكون له تأثير سلبي في المستقبل. تستغل الشركات متعددة الجنسيات الموارد البشرية أيضًا من خلال تزويدها بأجور منخفضة وأيضًا تتهرب من الضرائب مع تحقيق أرباح ضخمة.

أخطر تأثير للشركات متعددة الجنسيات هو فقدان ثقافة البلد المضيف. تجلب الشركات متعددة الجنسيات معهم ملابسهم وعاداتهم الغذائية التي عادة ما يتبناها شباب البلدان المضيفة.

تعمل الشركات متعددة الجنسيات على الهدف الأساسي لتعظيم الأرباح باستخدام موارد البلد المضيف. إنهم لا يهتمون بنمو وتطور هذه البلدان.

في الختام ، يمكن للمرء أن يقول أن الشركات متعددة الجنسيات لها مزايا وعيوب. في عالم اليوم ، لا يمكن تجاهل دورهم في نمو وتطور دولة متخلفة. لذلك ، ينبغي اتخاذ تدابير سياسية خاصة من قبل حكومة البلد المضيف & # 8217s لتقليل استغلالها.

بعض العيوب الأخرى للشركات متعددة الجنسيات

فيما يلي عيوب الشركات متعددة الجنسيات:

1 - تجاهل الأهداف الوطنية:

تستثمر الشركات متعددة الجنسيات في القطاعات الأكثر ربحية ، على سبيل المثال ، السلع الاستهلاكية بغض النظر عن أهداف وأولويات البلدان المضيفة. إنهم لا يفعلون الكثير للقطاعات الإستراتيجية المتخلفة والمناطق المتخلفة. بسبب التكنولوجيا المكثفة لرأس المال والعقلية الربحية ، فإنهم يخلقون عددًا قليلًا نسبيًا من الوظائف ويفشلون في حل المشكلات المزمنة ، مثل البطالة والفقر في الدول المضيفة.

2. تقنية قديمة:

غالبًا ما تنقل الشركات متعددة الجنسيات التكنولوجيا القديمة إلى المتعاونين معها في البلدان المضيفة. في كثير من الحالات ، كانت التكنولوجيا المنقولة غير مناسبة مما تسبب في إهدار رأس المال الشحيح. أدت الواردات المتكررة لتكنولوجيا مماثلة إلى مدفوعات الإتاوات المفرطة دون إضافة إلى المعرفة التقنية في البلدان المضيفة. في بعض الأحيان ، يتم استيراد الآلات المتوفرة محليًا أو تظل معطلة بسبب نقص مرافق الإصلاح والصيانة. فشلت الشركات متعددة الجنسيات في تطوير المهارات والمواهب المحلية. تستخدم الشركات متعددة الجنسيات تكنولوجيا كثيفة رأس المال قد تقلل من فرص العمل.

3. التحويلات الزائدة:

تقوم الشركات متعددة الجنسيات بضغط الحد الأقصى من المدفوعات من الشركات التابعة / الشركات التابعة لها والمتعاونين في شكل إتاوات ، ورسوم فنية ، وأرباح ، إلخ. من خلال إعادة الأرباح ، تضع الشركات متعددة الجنسيات ضغوطًا شديدة على احتياطيات النقد الأجنبي وميزان مدفوعات البلدان المضيفة.

4. إنشاء الاحتكار:

تتعاون الشركات متعددة الجنسيات مع بيوت الأعمال الكبرى وتؤدي إلى احتكار وتركيز القوة الاقتصادية في البلدان المضيفة. إنهم يقتلون الشركات المحلية من خلال المزايا الإستراتيجية مثل براءات الاختراع ، والتكنولوجيا المتفوقة ، وما إلى ذلك ، على سبيل المثال ، كان على شركة Pearl Soft Drinks وشركة Kwality Ice Cream ، أن تبيع نفسها لشركات أجنبية متعددة الجنسيات في الهند. تشكل الشركات متعددة الجنسيات تهديدًا للصناعات الصغيرة.

5. البنود التقييدية:

نظرًا لقوتها التفاوضية القوية ، تقدم الشركات متعددة الجنسيات فقرات تقييدية في اتفاقيات التعاون ، على سبيل المثال ، لا يمكن نقل التكنولوجيا إلى أطراف ثالثة ، وستكون أسعار المنتجات من قبل الشركات متعددة الجنسيات ، وسيتم تقييد الصادرات من البلد المضيف وسيتم ملء المناصب الإدارية من قبل الشركة الأم . لا تنقل الشركات متعددة الجنسيات عمليات البحث والتطوير والتدريب والمرافق الأخرى إلى البلدان المضيفة.

6- تهديد السيادة الوطنية:

تشكل الشركات متعددة الجنسيات خطراً على استقلال البلدان المضيفة. تميل هذه الشركات إلى التدخل في الشؤون السياسية للدول المضيفة. بعض الشركات متعددة الجنسيات مثل ITI متهمة بالإطاحة بالحكومات في بلدان مثل شيلي.

تميل الشركات متعددة الجنسيات إلى إفساد التراث الثقافي للسكان المحليين ونشر ثقافتهم الخاصة لبيع منتجاتهم. على سبيل المثال ، شجعت الشركات متعددة الجنسيات على استهلاك الأطعمة الاصطناعية والمشروبات الغازية وما إلى ذلك في الهند.

8. نضوب الموارد الطبيعية:

تسبب الشركات متعددة الجنسيات استنزافًا سريعًا لبعض الموارد الطبيعية غير المتجددة في البلدان المضيفة.

9. تجاهل مصلحة المستهلك:

هدفهم الرئيسي من القدوم إلى الهند هو استغلال السوق الكبير المتاح هنا. معظمهم في السلع الاستهلاكية ويبيعون الوجبات السريعة (الوجبات السريعة) بدون قيمة غذائية على سبيل المثال شركة بيبسي وكوكاكولا تبيعان المشروبات الغازية والوجبات الخفيفة ونستله وماكدونالد.

وبالتالي ، تعتبر الشركات متعددة الجنسيات نعمة مختلطة لأنها تلعب أدوارًا إيجابية وسلبية.


شاهد الفيديو: الشركات متعددة الجنسيات 1 (شهر اكتوبر 2021).