مقالات

12.2: صفحة جديدة


12.2: صفحة جديدة

يحتوي هذا القسم على المعلومات التالية:

ميزات جديدة في 12 c (12.2.1)

يصف هذا القسم الميزات التي تمت إضافتها إلى الإصدار الحالي من Oracle HTTP Server:

الميزات الجديدة والمتغيرة المتوفرة مع Apache httpd 2.4

في هذا الإصدار ، يعتمد وقت تشغيل Oracle HTTP Server الأساسي على إصدار Apache httpd 2.4. تمت إضافة العديد من الميزات الجديدة إلى الإصدار خارج نطاق هذه الوثائق. لمزيد من المعلومات حول Apache 2.4 وميزاته ، راجع عناوين URL التالية:

لمزيد من المعلومات حول التغييرات الحرجة في Apache 2.4 من الإصدارات السابقة ، راجع

وضع التشغيل الجديد و [مدش] Restricted-JRF

في إصدارات 12c السابقة ، كان تثبيت Oracle HTTP Server في مجال Weblogic Server يتطلب اتصالاً بقاعدة بيانات (11g لم يكن كذلك). يُعرف هذا بوضع "المجال الكامل". يقدم الإصدار الحالي وضعًا جديدًا للتثبيت والتشغيل لخادم Oracle HTTP المعروف باسم "Restricted-JRF". في هذا الوضع ، لا يلزم وجود قاعدة بيانات. تتوفر جميع الوظائف المتوفرة لخادم Oracle HTTP في وضع المجال الكامل أيضًا في وضع Restricted-JRF ، باستثناء الأسلاك المتقاطعة.

باستخدام الوضع المقيد ، يمكن للعملاء إدارة / إدارة دورة حياة خادم OHS ومعالجة إدارة التكوين باستخدام إطار عمل إدارة WebLogic (WLST و Fusion Middleware Control) بدون اعتماد إضافي على قاعدة البيانات. توفر هذه الإمكانية للعملاء القدرة على إدارة مزرعة الصحة والسلامة المهنية بأكملها من خلال WebLogic Management Framework. لمزيد من المعلومات حول هذه الميزة ، راجع القسم 1.3.1 ، "وضع Restricted-JRF."

وحدات جديدة

فيما يلي من بين الوحدات الجديدة التي تمت إضافتها إلى الإصدار الحالي من Oracle HTTP Server:

mod_proxy_fcgi & mdash توفر هذه الوحدة دعم FastCGI للوحدة mod_proxy. تتطلب الوحدة mod_proxy_fcgi خدمة الوحدة النمطية mod_proxy وتوفر دعمًا لبروتوكول FastCGI. راجع الجزء الأول ، "حول تكوين mod_proxy_fcgi" والملحق B ، "الترحيل إلى وحدتي mod_proxy_fcgi و mod_authnz_fcgi."

mod_mpm_event (event MPM) & mdash هذه الوحدة النمطية هي متغير من MPM العامل وتستهلك مؤشرات الترابط فقط للاتصالات ذات المعالجة النشطة. الحدث هو MPM الافتراضي المستخدم في 12 c (12.2.1) لأنظمة Linux. لمزيد من المعلومات حول أنواع MPM وكيفية تغيير نوع MPM لبيئتك ، راجع القسم 6.3.1 ، "فهم توجيهات الأداء."

ترحيل iPlanet إلى خادم Oracle HTTP

يحدد الإصدار الحالي مسار الترحيل من خادم الويب iPlanet (iWS) إلى خادم Oracle HTTP. تم وصف مسار الترحيل في Master Note For Migrating From iPlanet Web Server إلى Oracle HTTP Server 11g (Doc ID 1536893.1) المتاح على عنوان URL التالي:

ينطبق هذا المستند على الإصدار 11 g والإصدارات الأحدث من Oracle HTTP Server.

أعلام الثقة

يضيف الإصدار الحالي دعمًا لعلامات الثقة في خادم Oracle HTTP. تسمح علامات الثقة بتعيين الأدوار المناسبة لشهادات SSL لتسهيل العمليات مثل التحقق من صحة سلسلة الشهادات وبناء المسار. لمزيد من المعلومات ، راجع القسم 9.7 ، "استخدام علامات الثقة".

مراقبة وكيل خادم Oracle WebLogic

يضيف الإصدار الحالي دعمًا لمراقبة أداء خادم Oracle HTTP. مقاييس الأداء خاصة بـ Oracle WebLogic Server Proxy Plug-In حيث يتم توصيل الطلب بالوكيل إلى خادم WebLogic الخلفي.

يتم توفير المقاييس من خلال Oracle Dynamic Monitoring Service (DMS) التي تمكّن مكونات Oracle Fusion Middleware من توفير أدوات إدارية ، مثل Fusion Middleware Control ، مع بيانات تتعلق بأداء المكون وحالته وسلوكه المستمر.

دعم Multi-tenancy والأقسام الخاصة بوظيفة Oracle WebLogic Server Proxy الإضافية

في الإصدار الحالي ، يمكن لـ Oracle HTTP Server الآن Oracle WebLogic Server-MT (Multi-Tenancy) للواجهة الأمامية. لمزيد من المعلومات ، راجع "العمل مع الأقسام" في استخدام Oracle WebLogic Server Proxy Plug-Ins 12.2.1.

تحديثات مهمة في 12 c (12.2.1)

يصف هذا القسم الميزات التي تم تحديثها بشكل كبير من الإصدارات السابقة من Oracle HTTP Server. تتضمن هذه التحديثات:

الأصفار الجديدة

تمت إضافة الأصفار الجديدة التي يمكن استخدامها مع بروتوكولات أمان TLS إلى الإصدار الحالي. تم أيضًا توسيع قائمة الأصفار التي يمكن استخدامها مع FIPS 140. لمزيد من المعلومات ، راجع القسم G.3.3 ، "توجيه SSLCipherSuite" والقسم G.3.5 ، "توجيه SSLFIPS."

إزالة الوحدات

تمت إزالة الوحدات التالية واستبدالها بالوحدتين mod_proxy_fcgi و mod_authnz_fcgi:

mod_perl & mdash تسمح هذه الوحدة للمسؤولين بتشغيل نصوص Perl داخل خادم Oracle HTTP. راجع "بدائل mod_perl."

mod_fastcgi / mod_cgi & mdash تسمح هذه الوحدات للمسؤولين بتنفيذ نصوص CGI التقليدية بكفاءة داخل خادم Oracle HTTP. راجع "بدائل mod_fastcgi / mod_cgi."

mod_plsql & mdash تسمح هذه الوحدة للمسؤولين بإنشاء صفحات ويب ديناميكية من حزم PL / SQL والإجراءات المخزنة مما يجعلها مثالية لتطوير تطبيقات سريعة ومرنة يمكن تشغيلها على الإنترنت أو الإنترانت. راجع "بدائل mod_plsql."

لمزيد من المعلومات حول الوحدتين mod_proxy_fcgi و mod_authnz_fcgi ، راجع الملحق B ، "الترحيل إلى الوحدتين mod_proxy_fcgi و mod_authnz_fcgi."

بدائل mod_perl

تمت إزالة الوحدة النمطية mod_perl من إصدار Oracle HTTP Server 12 c (12.2.1). إذا كنت تستخدم الوحدة النمطية mod_perl مع Oracle HTTP Server 12.1.3 والإصدارات السابقة ، فلديك الخيارات التالية:

يمكنك الاستمرار في تشغيل البرامج النصية لـ Perl داخل Oracle HTTP Server 12 c (12.2.1) كبرامج نصية CGI أو FastCGI.

إذا كنت تريد تشغيل برنامج Perl النصي كبرنامج نصي CGI ، فيجب عليك تعديل البرنامج النصي Perl ليتم تشغيله كبرنامج نصي CGI أو FastCGI.

إذا كنت تقوم بتشغيل برامج نصية CGI ، فقم بالتبديل إلى استخدام توجيهات الوحدة النمطية mod_cgid. يتم وصف التعليمات في "Apache Module mod_cgid" على عنوان URL هذا:

يحتوي Oracle HTTP Server 12 c (12.2.1) على مترجم Perl ، ومع ذلك ، فهو داخلي في المنتج. لا يمكنك استخدام هذا المترجم لاستضافة Perl ضمن بيئة FastCGI. يجب عليك توفير بيئة Perl الخاصة بك.

بدائل mod_fastcgi / mod_cgi

تمت إزالة الوحدات النمطية mod_fastcgi و mod_cgi من إصدار Oracle HTTP Server 12 c (12.2.1). يوفر Oracle تطبيقًا بديلاً لـ mod_fastcgi. إذا كان لديك أي برامج نصية أو تهيئة FastCGI موجودة ، فاتبع خطوات الترحيل الموضحة في الملحق ب ، "الترحيل إلى وحدتي mod_proxy_fcgi و mod_authnz_fcgi."

إذا كنت تقوم بتشغيل برامج نصية CGI ، فاستخدم توجيهات الوحدة النمطية mod_cgid بدلاً من ذلك. يتم وصف التعليمات في "Apache Module mod_cgid" على عنوان URL هذا:

بدائل لـ mod_plsql

تمت إزالة الوحدة النمطية mod_plsql من إصدار Oracle HTTP Server 12 c (12.2.1). يستخدم العديد من عملاء Oracle Oracle HTTP Server مع mod_plsql لتشغيل Oracle Application Express (Oracle APEX) ، وبدرجة أقل تشغيل صفحات الويب PL / SQL المستقلة.

لمزيد من المعلومات ، راجع Oracle Web Tier - بيان الاتجاه (معرف المستند 1576588.1) على عنوان URL التالي:

توصي Oracle العملاء بتنفيذ Oracle REST Data Services (المعروفة سابقًا باسم Oracle APEX Listener) كبديل. Oracle REST Data Services هي خدمة تستند إلى J2EE وتوفر وظائف متزايدة بما في ذلك التكوين المستند إلى الويب والأمان المحسن والتخزين المؤقت للملفات.

تعد Oracle REST Data Services منتجًا مجانيًا يتم توفيره بموجب شروط ترخيص Oracle Technology Network. للتشغيل في تكوين مدعوم ، يجب عليك تثبيت ORDS في Oracle WebLogic Server أو Oracle Glassfish أو Apache Tomcat. تشغيل Java servlet المستقل (ملف war) ، المقدم في التوزيع ، غير مدعوم في بيئات الإنتاج. الغرض منه فقط للاستخدام في بيئات التطوير والاختبار.

لمزيد من المعلومات حول Oracle REST Data Services ، راجع عنوان URL التالي:

تم تغيير أسماء الأمر المخصص لـ WLST

لسهولة الاستخدام وزيادة الرؤية ، تم تغيير أسماء أوامر Oracle HTTP Server WLST المخصصة في الإصدار الحالي. بدلاً من دمج "OHS" في اسم الأمر ، فإن الأمر الآن يبدأ بـ "ohs_". على سبيل المثال ، يصبح الأمر createOHSInstance هو ohs_createInstance.

يجب اعتبار أسماء الأوامر القديمة مهملة. سيتم قبولها من قبل WLST في الإصدار الحالي ، ولكن يجب تجنب استخدامها. لمزيد من المعلومات وجدول أوامر WLST المخصصة القديمة والمتغيرة ، راجع القسم A.2 ، "تم تغيير أسماء أوامر WLST المخصصة."

أوامر WLST الجديدة

يضيف الإصدار الحالي أوامر WLST المخصصة لخادم Oracle HTTP. لمزيد من المعلومات حول هذه الأوامر ، راجع الملحق أ ، "أوامر Oracle HTTP Server WLST المخصصة."

قيادة وصف
ohs_exportKeyStore يصدر keyStore إلى طبعة Oracle HTTP Server المحددة.
ohs_post ترقية يستورد محتويات المحفظة لجميع طبعات Oracle HTTP Server (صالحة لمثيلات Oracle HTTP Server التي تمت ترقيتها من إصدار سابق) في المجال إلى قاعدة بيانات KSS.
ohs_update المؤسسات يقوم بإنشاء مخزن مفاتيح في قاعدة بيانات KSS في الحالة التي تم فيها إنشاء طبعات Oracle HTTP Server باستخدام معالج التكوين.

CreateOHSTestDomain (ohs_createTestDomain) تمت إزالة أمر WLST المخصص

تمت إزالة الأمر createOHSTestDomain (ohs_createTestDomain) المخصص WLST من الإصدار الحالي. لم يعد هذا الأمر مطلوبًا لأن Oracle HTTP Server 12.2.1 يقدم دعم Restricted-JRF (R-JRF) لإنشاء المجال باستخدام معالج التكوين الذي لا يحتوي على تبعيات قاعدة البيانات.

ملاحظات أخرى للترقية

يعتمد الإصدار الحالي من Oracle HTTP Server على Apache Server 2.4. إذا كنت تستخدم إصدارًا سابقًا من Oracle HTTP Server ، فيرجى ملاحظة ما يلي:

تم تغيير بناء جملة التوجيه FilterProvider ضمن mod_filter في Apache 2.4. يجب ترقية هذا التوجيه يدويًا. لمزيد من المعلومات ، راجع http://httpd.apache.org/docs/2.4/mod/mod_filter.html و http://httpd.apache.org/docs/2.4/upgrading.html

التفويض والتحكم في الوصول

كانت هناك تغييرات كبيرة في تكوين التخويل والتحكم في الوصول في Apache 2.4. لا يقوم Oracle HTTP Server Upgrade Assistant بترقية توجيهات التحكم في التخويل والوصول إلى نمط التكوين الجديد. بدلاً من ذلك ، يتضمن Oracle HTTP Server الوحدة النمطية mod_access_compat لتوفير التوافق مع التكوينات القديمة.


يقدم iOS 12.4 ترحيل iPhone لنقل البيانات مباشرة من iPhone قديم إلى iPhone جديد ، ويتضمن تحسينات على Apple News + ويحسن أمان iPhone أو iPad. هذا التحديث:

ترحيل iPhone

  • يقدم القدرة على نقل البيانات لاسلكيًا والترحيل مباشرة من iPhone قديم إلى iPhone جديد أثناء الإعداد
  • يجعل المشكلات التي تم تنزيلها يمكن الوصول إليها في قسم مجلاتي ، سواء عبر الإنترنت أو في وضع عدم الاتصال
  • يضيف جميع المنشورات في + Apple News ، بما في ذلك الصحف ، إلى الكتالوج أعلى موجز News +
  • يضيف القدرة على مسح إصدارات المجلات التي تم تنزيلها عن طريق تحديد History & gt Clear & gt Clear All

تحسينات وإصلاحات أخرى

  • يتضمن إصلاحًا أمنيًا لتطبيق Walkie-Talkie على Apple Watch وإعادة تمكين وظيفة Walkie-Talkie

يتضمن هذا الإصدار أيضًا دعمًا لـ HomePod في اليابان وتايوان.

للحصول على معلومات حول محتوى الأمن لتحديثات برامج Apple ، يرجى زيارة هذا الموقع: https://support.apple.com/kb/HT201222


قراءات ذات صلة / إضافية

  • المستعرضات الموصى بها للإصدار 12 من Oracle E-Business Suite [Doc ID 389422.1]
  • الإصدار 12.2 من Oracle E-Business Suite مركز معلومات (Doc ID 1581299.1)
  • الملف التمهيدي للإصدار 12.2.9 من Oracle E-Business Suite (معرف المستند 2495027.1)
  • Oracle E-Business Suite 12.2.9 متوفر الآن
  • [استكشاف الأخطاء وإصلاحها] مشكلة النماذج: فشل FRM-92050 في الاتصال بالخادم: النماذج / servlet
  • Oracle E-Business Suite (EBS) 12.2.9 متوفر الآن وخطوات ترقيته
  • خطوات تنزيل برنامج Oracle E-Business Suite R12
  • تدريب Oracle AppsDBA (R12.2): أدلة نشاط خطوة بخطوة / تدريب عملي معمل
  • Oracle AppsDBA (R12.2): تثبيت | التصحيح | استنساخ | الحفاظ

تحديث الجداول الزمنية

إذا كنت تقوم حاليًا بتشغيل EBS 12.1 ، فسينتهي الدعم الأول في ديسمبر 2021 ، بينما سيبقى الدعم المستمر إلى أجل غير مسمى. أولئك الذين يقومون بتشغيل EBS 12.2 سيحصلون على دعم رئيسي حتى ديسمبر 2031 ، على الأقل ، مع دعم دائم غير محدود.

سيتم إصدار تحديثات التصحيح المهمة وفقًا للجدول الزمني لشركة Oracle ليوم الثلاثاء الأقرب إلى السابع عشر من شهر يناير وأبريل ويوليو وأكتوبر. مع الالتزام بهذا الجدول الزمني ، تم تحديد التواريخ التالية لتحديثات التصحيحات الهامة القادمة من Oracle EBS:


12.2 بناء فريق الأحلام الريادي

خلال عطلة نهاية الأسبوع في 4 يوليو 1970 ، بدأ كاسي قاسم أفضل 40 في أمريكا ، بث إذاعي شغّل أغانٍ مدرجة في لوحة أفضل 100 أغنية منفردة في المجلة. ما بدأ كمجموعة بسيطة من الأغاني الشعبية التي تم تشغيلها بترتيب تصاعدي من الشعبية انتهى بعد تسعة وثلاثين عامًا في عطلة نهاية الأسبوع في الرابع من يوليو من عام 2009. عندما وقع قاسم للمرة الأخيرة ، أعطى الفضل لأولئك الذين عمل معهم. "النجاح لا يحدث من فراغ. أنت جيد مثل الأشخاص الذين تعمل معهم والأشخاص الذين تعمل معهم. لقد كنت محظوظا. لقد عملت مع ومع الأفضل ". 11

جاي ساميت ، نائب رئيس شركة Deloitte Consulting LLP ، متخصص في التقنيات الأسية ، وهي طريقة ثورية لإنشاء ومعالجة المعلومات والبيانات من أجل التعلم والتخطيط والتواصل. من خلال العمل مع العديد من العملاء الذين لديهم قيود فريدة خاصة بهم ويواجهون مجموعة متنوعة من التحديات ، ابتكر Samit وزملاؤه في Deloitte حلولًا مصممة لحل مشكلات كل عميل مع التغلب على قيود كل عميل.

اثنان من المهنيين ، حقبتين ، صناعتين ، واثنين من التقنيات المختلفة إلى حد كبير ، ولكن مفهوم واحد: نجاح ريادة الأعمال يحافظ عليه من حولك. مفهوم أن العمل الجماعي يؤدي إلى النجاح الفردي واضح في العديد من المجالات الأخرى. سيخبرك جميع لاعبي الوسط في الدوري الوطني لكرة القدم بأنهم يعتمدون على عمالهم بقدر اعتمادهم على أجهزة الاستقبال الخاصة بهم. يحتاج الرماة في دوري البيسبول الرئيسي إلى علاقة وثيقة جدًا مع لاعبيهم ، لكن لاعبي الميدان هم من يحققون معظم المكاسب في اللعبة ويمكنهم جعل الرامي يبدو جيدًا جدًا. يحتاج الجراحون إلى ممرضات وأطباء تخدير ، ويحتاج ضباط الشرطة إلى شركاء جيدين بالإضافة إلى مرسلين ، وتحتاج القوات البرية إلى دعم جوي ، ويحتاج طيارو الخطوط الجوية إلى أطقم أرضية رائعة وطواقم صيانة ، وما إلى ذلك.

في الواقع ، لا أحد يعمل بمفرده. كرائد أعمال ، لديك رفاهية البحث والتماس واختيار فريقك الخاص (الشكل 12.4). يعتمد نجاح ريادة الأعمال على من يتم تضمينه في هذا الفريق ومن يتم استبعاده من الفريق. في هذا القسم ، نناقش المستشارين والفرق متعددة التخصصات.

المستشار: محاسب

من أهم القرارات التي سيتخذها صاحب العمل قبل بدء مشروع جديد هو تعيين محاسب جيد (الشكل 12.5). يجب أن تكون الشركات وأصحابها في وضع مالي سليم ، وإلا فإن الشركة تخاطر بالإغلاق بسبب الصعوبات المالية. مثلما يتم تدريب الأطباء على تشخيص المشكلات الصحية والأعراض ومعالجتها ، يتم تدريب المحاسبين على التعرف على الأعراض والقضايا المرتبطة بالصحة المالية للشركة وعلاجها. ومثلما يستطيع الأطباء تحديد صحة الرضيع قبل الولادة ، يمكن للمحاسبين تحديد الصحة المالية المحتملة للشركة قبل أن تبدأ.

في المراحل المبكرة من التخطيط لنشاط تجاري ، يكون التاريخ المالي الشخصي لرائد الأعمال هو الصورة المالية الوحيدة التي يمكن للمستثمرين أو الدائنين أو البائعين أو المقرضين مراجعتها. لذلك ، من الضروري أن يكون لديك إقرار ضريبي مهني في متناول اليد قبل أن تقترب من أي شخص بشأن فتح مشروع تجاري جديد. يؤدي وجود محاسب محترف إلى إعداد وتقديم الإقرارات الضريبية الشخصية إلى إنشاء المصداقية والثقة في اتخاذ القرارات المالية لصاحب العمل الطموح. علاوة على ذلك ، عندما يكون صاحب العمل على استعداد للسماح لشخص آخر برؤية جميع موارده المالية ، فإنه يشير إلى غيره من المهنيين أن المالك على استعداد لفضح مجال شخصي وحساس للغاية - إدارة الأموال.

سيساعد المحاسب ذو المهارات العالية أي صاحب عمل صغير في وضع الإجراءات المناسبة التي تتبع المعاملات النقدية وتسجيل الأنشطة المالية. يساعد المحاسبون في إنشاء بيان مالي مبدئي يوضح مقدار ومكان جمع الأموال وإنفاقها في المراحل الأولى من إنشاء الأعمال. بالنسبة لبيان الدخل ، فإن العديد من الأرقام المستخدمة في الشكل الأولي هي أرقام افتراضية ، مجرد تخمين ، لكنها لا تزال تعتمد بشكل فضفاض على بيانات الصناعة أو السوق التاريخية. يمكن أن يكون توثيق خدمة الديون (الموضحة في النص التالي) والمصروفات الثابتة الأخرى مهمة بسيطة. ومع ذلك ، فإن توقع المبيعات المستقبلية بتكاليف متغيرة يمكن أن يصبح معقدًا بوضوح. في كثير من الأحيان ، تعتمد الموافقة على قرض أو إيجار مبنى على توقعات معقولة وسليمة للمبيعات والنفقات المستقبلية. في كثير من الأحيان ، يبالغ رواد الأعمال في تقدير الدخل ويقللون من النفقات. كثيرًا ما يجلب المحاسب فحصًا واقعيًا لرغبة صاحب المشروع في التفكير ويحافظ على مصداقية توقعات الدخل والمصروفات.

يجب سداد مدفوعات الضرائب ، وخاصة ضرائب الرواتب ، في الوقت المحدد لتجنب غرامات كبيرة ومكلفة. يمكن أن تصبح ضريبة الدخل السنوية لكل من الأعمال التجارية - سواء كانت مالكًا فرديًا أو شراكة أو شركة - والأفراد المعنيين أمرًا معقدًا للغاية. تتغير قوانين الضرائب باستمرار ، لكن المحاسب الجيد سيعرف كيف ستؤثر هذه التغييرات على الشركة وكيف ينبغي أن تستجيب الشركة. غالبًا ما تكون رسوم المحاسب أقل من أي عقوبة وغرامة يتم تقييمها من قبل السلطات الضريبية.

إلى جانب تتبع الالتزامات الضريبية ، يمكن للمحاسبين المساعدة في تحديد الاتجاهات في الصورة المالية. يركز العديد من أصحاب الأعمال الجدد على ربحية الشركة وليس التدفق النقدي. ومع ذلك ، فإن التدفق النقدي أكثر أهمية بكثير لوجود شركة جديدة. يشمل التدفق النقدي الأموال التي تجمعها الشركة من خلال الإيرادات والتمويل مقابل الأموال التي تصرفها الشركة من خلال النفقات. بعبارة أخرى ، التدفق النقدي يساوي المال مطروحًا منه.

صحيح أن الربحية يمكن أن تتأثر باستهلاك الأصول ، ويمكن للمحاسب تطبيق قواعد مختلفة للإهلاك لتقليل الأرباح والالتزامات الضريبية. ومع ذلك ، يجب أن تحافظ الشركة على تدفقات نقدية إيجابية لدفع التزاماتها الأسبوعية أو الشهرية. على الرغم من أن برنامج المحاسبة اليوم يمكنه بسهولة إنشاء تقارير التدفق النقدي ، إلا أن تكلفة الدفع للمحترف تتضاءل مقارنةً بالمال والوقت الذي يقضيه صاحب العمل في شراء حزمة محاسبة ، والحفاظ على ترقيات سنوية ، وتعلم كيفية تشغيل التقارير.

عندما تحتاج شركة صغيرة إلى التوسع أو إجراء تحسينات رأسمالية أو إصلاحات أو تحسينات كبيرة تضيف إلى عمر الأصل من خلال تحسين طول عمره أو زيادة قيمته أو إنتاجيته أو تمديد فائدته ، فقد يكون من الضروري للشركة أن تأخذها قرض. تتوقع البنوك وتطلب من الشركة أن يكون لديها خدمة محاسبية احترافية تقوم بإعداد وتقديم الإقرارات الضريبية الفيدرالية وحكومية. بدون العين المحايدة للمحاسب المحترف الذي يراجع الوضع المالي للشركة ، قد يعتبر المقرضون أن الأعمال التجارية عالية المخاطر وبالتالي من غير المرجح أن تقدم أي قروض. قد يتأخر التوسع أو يتوقف لأن المقرضين يريدون معرفة ما إذا كانت الشركة قد أدارت أعمالها الحالية بشكل صحيح قبل أن يكونوا مستعدين لتمويل عمليات إضافية ومعاملات مالية أكبر.

سيرغب المصرفيون في رؤية ليس فقط بيانات الدخل ، والميزانية العمومية ، والإقرارات الضريبية ، عادةً خلال السنوات الثلاث الماضية ، ولكن أيضًا بيانات التدفقات النقدية خلال نفس الفترة الزمنية. إذا كانت الشركة تعمل كمالك وحيد أو شركة ذات مسؤولية محدودة أو شركة S (انظر خيارات هيكل الأعمال: القضايا القانونية والضريبية والمخاطر) ، فقد يطلب البنك من جميع الأفراد الذين لديهم سلطة إدارية أو ملكية لتقديم نسخ من كل من الفيدرالية والولاية الإقرارات الضريبية الفردية بالإضافة إلى بيانات القيمة الصافية الشخصية. يجب الكشف أيضًا عن أي استثمارات خارج الشركة الريادية. كل هذه الطلبات من مسؤولي الإقراض في البنك تشير إلى أنهم يبحثون عن شيء ما. سيتمكن المحاسب ذو الخبرة من تفسير طلباتهم ، وإنشاء المستندات التي توفر المعلومات التي يطلبونها ، وتقديم المشورة لرجل الأعمال حول كيفية معالجة مخاوف المصرفيين.

تعد إدارة المخزون وخدمة الديون من المجالات المالية الرئيسية الأخرى حيث يمكن للمحاسبين تحديد المشكلات التي تحتاج إلى الاهتمام بسرعة ومن ثم تقديم المشورة إلى رائد الأعمال. تتكون إدارة المخزون من العمليات التجارية التي تشمل إدارة كمية وحدات المخزون في المخزون ، وجدولة مخزون الاستبدال وفهرسته ، وتنظيم موقع الرف لتخزين الوحدة ، ودفع تكاليف المخزون المستلم ، ومعالجة طلبات العملاء وتنفيذها وتعبئتها وشحنها. خدمة الدين هي سداد قرض ، بما في ذلك أصل القرض والفائدة.

سيطلب بعض البائعين نفس المستندات المالية المعدة بشكل احترافي كما يطلبها موظفو القروض المصرفية. تعد الجدارة الائتمانية ، أو تقييم المُقرض لمدى موثوقية الشركة في سداد الدين ، أحد الأصول القيمة للأعمال. يمكن أن تؤدي القدرة على شراء المخزون بالائتمان إلى تحسين تسويق الشركة وأدائها العام بشكل كبير. ومع ذلك ، فإن الدائنين لديهم مخاوف مختلفة بشأن الحالة المالية للشركة. قد لا يتمكن البائع الذي يبيع مخزونًا بالائتمان من تعويض خسارة بمجرد تسليم المخزون إلى الشركة الجديدة. يمكن للبنوك الاستيلاء على المباني والمعدات والأرض والودائع النقدية ، لكن الدائنين لا يحصلون على هذه الرفاهية. لذلك ، فإن الدائنين متقلبون بشأن الإفراج عن المخزون للأعمال غير المستقرة مالياً. بالإضافة إلى ذلك ، قد تدين بعض الشركات بضريبة المخزون أو ضريبة الممتلكات الشخصية على المخزون الموجود في المخزون.

المستشار: محامي

إذا كان تعيين محامٍ لإبعادك عن المتاعب أمرًا مكلفًا ، فإن تعيين محام لإخراجك من المتاعب سيكون باهظًا. يمكن أن يكون الحصول على محامٍ منخرط في شركة في المراحل المبكرة جدًا ، حتى في مرحلة تطوير الفكرة ، استثمارًا جيدًا للغاية سيوفر الكثير من النفقات القانونية ويحمي دخل الشركة. تختلف مجالات الخبرة والقدرة على الممارسة في مجالات معينة من القانون بين المحامين. يجب على رواد الأعمال أولاً تحديد المشكلة القانونية التي يحتاجون إلى المساعدة بشأنها. بعد ذلك ، سيحددون تكلفة الحصول على المساعدة القانونية بالإضافة إلى تكلفة عدم الحصول على المساعدة القانونية.

يمكن أن يكون تعيين محامي مماثلاً لتوظيف شخص ما للقيام بأعمال البناء في منزلك. سيكون التعاقد مع مقاول عام يمكنه القيام بمعظم العمل أرخص من التعاقد مع مقاول عام يقوم بالتعاقد من الباطن على كل شيء مع المتخصصين. بعض المحامين عموميون ، مع ممارسة تغطي العديد من المجالات التي سيحتاج فيها رجل الأعمال أو صاحب العمل الصغير إلى المساعدة. المحامون الآخرون هم متخصصون يقصرون ممارستهم على عدد قليل من مجالات الخبرة المحددة ويحيلون العملاء ذوي الاحتياجات خارج تلك المجالات إلى متخصصين آخرين. غالبًا ما يكون الموظفون العموميون أقل تكلفة من المتخصصين ، الذين يتقاضون رسومًا أعلى مقابل معرفتهم العميقة بمناطق معينة. في كثير من الحالات ، لن يحتاج صاحب المشروع أو صاحب العمل الصغير إلى مستوى عالٍ من الخبرة القانونية. عندما تكون في شك بشأن تعيين محام ، يمكن لرائد الأعمال الجديد زيارة بعض أعضاء شبكتهم المنشأة للحصول على مساهماتهم قبل اتخاذ قرار.

أحد الأسئلة المهمة التي يجب طرحها مقدمًا هو كيف يقوم المحامي بفواتير الخدمات. قد يتقاضى البعض سعرًا ثابتًا مقابل خدمات معينة ، بينما يقوم البعض الآخر بفواتير بسعر الساعة. يمكن للمحامين إضافة أي تكاليف ومصاريف إضافية إلى فاتورة العميل. على سبيل المثال ، عند تقديم الأوراق في محكمة المقاطعة لتسجيل شركة جديدة ، قد يفرض المحامي رسومًا على النسخ ، ورسوم القيادة إلى المحكمة ، ومواقف السيارات ، والرسوم البريدية بالإضافة إلى استكمال أوراق التسجيل الفعلية. إن معرفة كيفية احتساب المحامي للفاتورة - ما هي الرسوم التي سيتم تحصيلها وما هي التكاليف الإضافية التي سيتم إضافتها - أمر مهم للغاية في تحديد المحامي الذي سيتم تعيينه.

قد يكون المحامون شركاء أو شركاء في شركة. قد يكون لدى شركة كبيرة العديد من الشركاء في الأسهم والشركاء المبتدئين الذين يدعمهم المساعدون القانونيون. تقدم الشركات الأكبر حجمًا نطاقًا أوسع من الخبرة والدعم لمحاميك ، ولكن هذه المساعدة الإضافية وتجمع الموارد الأكبر متاحان بسعر أعلى. من ناحية أخرى ، قد يكون المحامي الذي يعمل في شركة بوتيك صغيرة أو قائمة بذاتها أقل تكلفة ولكن لديه موارد أقل للاستفادة منها إذا لزم الأمر وقد لا يكون متاحًا لفترات طويلة من الوقت عند العمل بنشاط مع عملاء آخرين.

يمكن أن يكون المحامي في منطقتك الجغرافية المحددة أو مجتمعك مصدرًا قيمًا للمعرفة غير المألوفة. هناك اعتبار آخر يجب التفكير فيه عند اختيار المحامي وهو موقع مكتبهم. قد يبدو موقع المكتب تافهاً ، ولكن المحامين في مباني المكاتب الكبيرة ربما يكون لديهم رسوم أعلى لأن لديهم نفقات مكتبية أعلى. ومع ذلك ، فمن المرجح أن يعرفوا محترفي الأعمال الآخرين في مبناهم ، وقد تكون هذه الاتصالات مفيدة في مرحلة ما. علاوة على ذلك ، غالبًا ما يكون المحامون على دراية تامة بالتطورات الرئيسية في الأسواق ، مثل المعاملات العقارية والتنمية ، والطرق الجديدة ، واللوائح.

يمكن تقسيم الممارسات القانونية إلى فئات واسعة ومجالات محددة. إذا ألقيت نظرة على الصفحات المقصودة للعديد من كليات الحقوق البارزة في الدولة ، ستجد قاسماً مشتركاً واحداً بينهم جميعاً - وهي تشمل مجالات متخصصة في برامجها. خمس فئات واسعة من القانون ذات الصلة برائد الأعمال هي القانون الإداري ، والمدني ، وقانون الشركات ، والجنائي ، وقانون الأسرة. بالنسبة لرجل الأعمال ، ربما يكون قانون الشركات والأسرة هو الأهم ، لأن رواد الأعمال قد يكون لديهم مستثمرون عائليون وأصول شخصية معرضة للخطر. المحامي الماهر في قانون الأسرة يعرف كيف يحمي رجل الأعمال وكذلك أفراد العائلة في حالة فشل الشركة الناشئة. إذا كنت تفكر في بدء عمل تجاري في مهنة منظمة ، مثل الإصلاح الكهربائي أو التدفئة والتهوية وتكييف الهواء أو رعاية الأطفال ، فستحتاج إلى محامٍ على دراية بالقانون الإداري للولاية. نأمل ألا يحتاج رائد الأعمال الناشئ إلى محامي دفاع جنائي. أحد المجالات الأولى التي يجب عليك استشارة محامٍ فيها هو تحديد نوع هيكل العمل. أي هيكل تجاري له تداعيات قانونية وضريبية. يجب أن يساعد محامي الأعمال رائد الأعمال في اختيار الهيكل القانوني الأفضل للأعمال والصناعة ورجل الأعمال. كل هيكل قانوني - ملكية فردية أو شراكة أو شركة - له مزايا وعيوب (انظر خيارات هيكل الأعمال: القضايا القانونية والضريبية والمخاطر). يجب أن يساعد المحامي ، بالتعاون مع المحاسب ، في تقديم المشورة لصاحب المشروع بشأن الشكل القانوني الذي يجب أن يتخذه العمل التجاري ولماذا ، ليس فقط للأغراض الضريبية ولكن أيضًا لحماية المسؤولية عن الأصول الشخصية لرائد الأعمال ولتيسير العمليات.

قد تنشأ مشكلات أخرى أثناء مرحلة بدء التشغيل والتي قد تتطلب مشورة قانونية. وتشمل هذه العلامات التجارية وبراءات الاختراع وتسجيل العلامات التجارية والعقود. هل سيستأجر رجل الأعمال مساحة أو يشتري مبنى قائمًا بذاته؟ في حالة التأجير ، من المسؤول عن سلامة ورفاهية الموظفين وحماية المعدات والمخزون؟ في حالة الإثارة لبدء العمل وكسب المال ، قد يعتبر رواد الأعمال مثل هذه الأسئلة غير مهمة. ومع ذلك ، فإن مناقشة هذه المشكلات واتخاذ القرارات قبل وقوع حادثة معاكسة يمكن أن يوفر للشركة الجديدة الكثير من الوقت والمال. سيساعد المحامي الجيد في الحفاظ على التركيز على القضايا المهمة قبل أن تصبح كارثية.

مجال آخر متقلب للأعمال التجارية الجديدة يشمل الموظفين وقانون العمل. قد يكون أصحاب الأعمال الجدد أيضًا جددًا في الإدارة. يمكن أن يكون الجهل بقوانين العمل مكلفًا للغاية ، خاصة إذا كان الموظف السابق الساخط يسعى إلى الحماية من الوكالات الحكومية والفيدرالية. تعد صياغة سياسات الشركة والموظفين أمرًا مهمًا للغاية. سيكون الحصول على مساعدة محامٍ في تطوير واستخدام العبارات المناسبة نعمة ستلاحظها بعد فترة طويلة من صرف المحامي الشيك.

ارتباط بالتعلم

قم بزيارة الموقع الإلكتروني لجمعية إدارة الموارد البشرية الذي يحتوي على موارد مكثفة لأصحاب الأعمال الصغيرة حول العديد من الموضوعات المتعلقة بقانون العمل ، بما في ذلك النشرة الإخبارية للامتثال في مكان العمل ومقالات عن الأخبار الحالية على موقعهم.

يتم تدريب المحامين وتعليمهم مهنياً للدفاع عن موكليهم وتدمير حجج خصومهم. يمكن أن يساعد وجود محامٍ جيد يواجه ويكشف زيف المعتقدات والسلوكيات الساذجة لرائد الأعمال الناشئ أن ينضج رائد الأعمال إلى محترف. بصفتك رائد أعمال جديد ، قد لا تجد أنه من السهل ترك عقلية "الموظف" والدخول إلى عقلية "المالك". أسلوب حياة ريادة الأعمال ، والمسؤولية ، والمنصب ، والمكانة ، والسلطة ، وما إلى ذلك هي أمور غريبة على الموظفين. لذلك ، قد تحتاج إلى الخضوع لتجربة بالنار. يجب على المحامي الجيد ، مثل رقيب تدريب بحري جيد ، تدمير العقلية القديمة وتطوير عقلية جديدة داخل رجل الأعمال الجديد: كل شيء يخصني.

على الرغم من أن المحامي الجيد ضروري للعديد من جوانب الأعمال التجارية ، إلا أن رائد الأعمال يحتاج أيضًا إلى وضع حدود وعدم السماح للمحامي بالتوغل في نطاق المالك. يجب أن يركز المحامون على القضايا القانونية ، وليس القضايا التشغيلية والاستراتيجية ، أو - تحت أي ظرف من الظروف - القضايا المالية. قد يميل المحامون إلى تجاوز مجالهم لمساعدة العميل ، ولكن في الواقع ، يجب أن يظلوا ضمن مجالات القانون والتنظيم ، وبعيدًا عن القرارات التشغيلية أو الاستراتيجية. سيقدم المحامي الجيد المعلومات والرؤى والتوصيات لإدارة المخاطر ، لكنه لن يتنمر على العميل من خلال الإصرار على القضاء على المخاطر. يجب أن يكون رائد الأعمال دائمًا على استعداد لإنهاء العلاقة مع أي شخص ، بما في ذلك المحامي ، الذي يبدو أنه يتدخل في مجالات خارج مجاله.

يمكن أن تكون أسعار الساعة للمحاسبين والمحامين ذوي الخبرة مخيفة. حتى إذا كنت تقر بسهولة بأن المعلومات والإرشادات التي يقدمها هذان المحترفان ذات قيمة ، فإن امتلاك الأموال اللازمة لدفع ثمن عملهم في مرحلة ما قبل بدء العمل التجاري قد يكون غير عملي. يُعرف رواد الأعمال الناجحون بحل المشكلات ، وفي بداية عملك الخاص ، يمكنك البدء في حل مشكلات عملك. السؤال هو: كيف يمكنني الحصول على استشارة مهنية بأسعار مخفضة؟

في كثير من الأحيان ، سيكون لدى المحامين والمحاسبين الشباب الذين أكملوا تعليمهم أو حصلوا على رخصة مزاولة المهنة عدد قليل جدًا من العملاء. وبالمثل ، فإن هؤلاء الأفراد الذين كانوا شركاء صغار في الشركات الكبرى والذين يتفرعون لبدء أعمالهم الخاصة سيكون لديهم عدد محدود من العملاء. هذان السيناريوهان جاهزان للبحث عن معدلات فوترة مخفضة. لدى كل من رجل الأعمال والمهني الناشئ حاجة مشتركة ولكن القليل منها ، إن وجد ، يدفع العملاء. لذلك ، قد يكون المتخصصون في الأعمال التجارية أو أصحاب الأعمال الصغيرة الذين لا تزال أعمالهم في مرحلة النشوء على استعداد لتقديم أسعار خاصة أو شروط دفع.

المستشار: مصرفي أو مؤسسة مالية

جميع البنوك ليست هي نفسها. يحتاج رواد الأعمال إلى اختيار بنك أو مؤسسة مالية يمكنها تلبية احتياجاتهم الحالية والمستقبلية (الشكل 12.6). تعد البنوك المحلية التي تستهدف منطقة جغرافية صغيرة خيارًا ممتازًا للشركات الصغيرة المتمركزة محليًا. قد يعرف مسؤولو البنك المحلي شخصيًا أصحاب الأعمال المحليين وموظفي الشركات المحلية والأعضاء الرئيسيين الآخرين في المجتمع المحلي. عندما يكون لشركة صغيرة حاجة مالية ، يمكن لمسؤولي الشركة اتخاذ قرارات بناءً على سمعة رائد الأعمال والأعمال. في بعض الأحيان ، يقوم البنك المحلي بتقديم القروض وتقديم المساعدة المالية مع تدقيق أقل مما قد يواجهه رائد الأعمال في بنك أكبر. بالنسبة للأعمال التجارية الصغيرة ، تعتبر الخدمات المصرفية شخصية. يحب المصرفيون رؤية الشركات في فناء منزلهم الخلفي تنجح.

قد تكون البنوك الكبيرة ذات الفروع المتعددة في العديد من المدن أو الولايات أو البلدان خيارًا أفضل للخدمات المصرفية إذا كان لشركتك احتياجات جغرافية ومالية واسعة. مع وجود موظفين وعملاء وبائعين منتشرين في سوق كبيرة ، يكون من الأفضل لشركة كبيرة امتلاك بنك يعكس هذا النطاق الواسع. على سبيل المثال ، إذا بدأ رائد أعمال مشروعًا تجاريًا في هاتشينسون ، كانساس ، وبنوك مع بنك محلي في هاتشينسون ، فمن المحتمل أن تكون هذه العلاقة الحميمة بين الشركة وموظفيها في هاتشينسون تعمل بشكل رائع. ومع ذلك ، مع نمو الأعمال في أسواق Wichita و Kansas City ، يجب أن تتوسع خدماتها المصرفية أيضًا. وبالمثل ، فإن توسيع الأعمال التجارية عبر خطوط الولاية يجب أن يشرع في مراجعة شاملة للترتيبات المصرفية للتأكد من أن الخدمات المصرفية سوف تتناسب مع احتياجات الأعمال الموسعة.

الشركات الكبيرة ذات الفروع المتعددة أو الموظفين في منطقة أكبر لديها مطالب أكبر في المنتجات والخدمات المصرفية. سيكونون أفضل حالًا مع البنوك الكبيرة التي يمكنها الاستجابة بشكل أسرع وأكثر فعالية لتحولات السوق أو الاحتياجات الفردية.

المستشار: وكيل تأمين

الحصول على التأمين هو ضرورة لكل عمل. ومع ذلك ، لا ينبغي على رواد الأعمال التغاضي عن مزايا معرفة وكيل التأمين وبصيرة الصناعة. يجب أن يكون وكلاء التأمين في مجموعة رجال الأعمال من المتخصصين في هذا المجال. علاوة على ذلك ، من المحتمل أن يكون لدى وكلاء التأمين عملاء آخرون كانوا أصحاب أعمال ناجحين لسنوات عديدة وقد يقدمون رائد أعمال جديد إلى قدامى المحاربين.

صناعة التأمين هي مجموعة من البيانات المتعلقة تقريبًا بكل جانب من جوانب أي صناعة أو مهنة. كل هذه المعلومات في متناول وكيل التأمين الخاص بك. يمكن للوكلاء الحصول على معلومات حول أي صناعة من خلال تشغيل تقارير المسؤولية وفقًا للأرقام التي تم تجميعها بواسطة نظام تصنيف الصناعة في أمريكا الشمالية (NAICS) ، وهو معيار تستخدمه الوكالات الفيدرالية الأمريكية لجمع المعلومات الإحصائية حول الشركات وتحليلها والإبلاغ عنها 12 توفر الحكومة إمكانية البحث قاعدة بيانات متعلقة بالرموز أيضًا (https://www.census.gov/eos/www/naics/). يتم تعيين رقم NAICS لكل شركة في الولايات المتحدة ، ويتم تحديد أقساط التأمين وفقًا للمخاطر المرتبطة بكل تصنيف. يمكنك الحصول على رقم NAICS الخاص بك من نموذج إقرار ضريبة الدخل الفيدرالية 1120S أو 1040 الجدول ج. بمعرفة تصنيف عملك والمخاطر المرتبطة به ، يمكن لوكيلك مساعدتك في إعادة تصنيف عملك وخفض أقساط التأمين الخاصة بك ، وهو ما يُحتمل أن يكون مدخرات مالية كبيرة .

المستشار: خبير صناعة

تُظهر الدراسات أن الخبرة والمهارات الصناعية ضرورية لإطلاق وتشغيل الأعمال التجارية الخاصة بنجاح. ومع ذلك ، فإن الافتقار إلى المهارات الصناعية لا يمثل عائقاً لا يمكن اختراقه أمام ريادة الأعمال. في الواقع ، حوالي 15٪ إلى 20٪ من رواد الأعمال الناجحين ليس لديهم خبرة صناعية أو لديهم معرفة محدودة بصناعة ما قبل الدخول في ريادة الأعمال. 13 في المهن الخدمية ، لا يكاد يُلاحظ افتقار صاحب المشروع إلى المهارة ، لكن الصناعات التقنية لديها معدل نجاح أعلى لأصحاب المشاريع الذين يمتلكون بالفعل المهارات اللازمة في الصناعة. 14 حتى إذا كانت لديك هذه المهارات ، فمن المرجح أن تنجح إذا اخترت خبراء الصناعة الذين يعرفون خصوصيات وعموميات مهنتك (الشكل 12.7). 15

مع قيام متخصص الصناعة بالعمل ، يمكن لرائد الأعمال الجديد التركيز على جوانب العمل للعملية بينما يكتسب خبرة الصناعة والبصيرة من خلال التعرض العملي. كما اكتشف العديد من رواد الأعمال الجدد في عامهم الأول ، سيقضون وقتًا أقل في الجوانب الفنية للعمل في الأعمال التجارية والمزيد من الوقت في إدارة الأعمال التجارية نفسها والعمل عليها. يزيد التعاون الجيد بين الفني ورجل الأعمال من فرص النجاح على المدى الطويل.

عندما تبدأ في البحث عن مستشارين محترفين وإجراء مقابلات معهم مثل المحامين أو المحاسبين أو خبراء الصناعة لتكوين فريقك (الشكل 12.8) ، يجب عليك اتباع بعض المبادئ الأساسية. أولاً والأهم ، أنت - صاحب العمل - هي صانع القرار. أصحاب الأعمال ، وليسوا أعضاء الفريق الاستشاري ، يجنون ثمار القرارات الجيدة ويتحملون تكلفة القرارات السيئة. يقوم المستشارون بإبلاغ وشرح الخيارات والمخاطر ، وتبادل المعرفة حول الآخرين الذين لديهم مواقف مماثلة ونتائجهم ، ويقدمون التوصيات. لا يتمثل دور المستشار في اتخاذ القرارات أو "بيع" وجهة نظر معينة. ثانيًا ، يجب مناقشة التوقعات والرسوم قبل القيام بأي عمل فعلي. في كثير من الأحيان ، يمكن إجراء زيارة قصيرة مع أحد المحترفين مجانًا حتى يتمكن كل طرف من تحديد ما هو مطلوب ، وما إذا كان المحترف لديه الوقت والمهارات اللازمة لتلبية احتياجات العميل ، وما إذا كان العميل قادرًا على تحمل الرسوم.

اعتبار آخر هو أن جميع المهنيين لديهم قيود. المهنيون المرخصون مثل المحامين والمحاسبين هم خبراء في مجالات تخصصهم ، لكنهم ليسوا بالضرورة خبراء في العمليات التجارية العامة أو الإستراتيجية. قد يكون خبراء الصناعة على دراية كبيرة بالعديد من جوانب العمل ، لكن لديهم أيضًا حدودًا. أخيرًا ، يجب أن يعتمد التسوق للخبراء لتقديم المشورة لك بشأن الأمور الحاسمة في الغالب على الكفاءة والتوافق ، وليس على الرسوم فقط. يعد تأمين خدمات المحترف أمرًا خطيرًا ويجب التعامل معه على هذا النحو.ومع ذلك ، فهو ترتيب أعمال يخضع لعوامل السوق التقليدية مثل جودة الخدمة ، والقدرة على تحمل التكاليف ، وإمكانية الوصول ، والتغيير بمرور الوقت.

هل أنت جاهز؟

من أنا؟ من أنا لست؟

يمكن أن تساعدك معرفة نوع الشخص الذي أنت عليه في اتخاذ خيارات مهنية جيدة. يمكن أن تساعدك معرفة نوع الشخص الذي يمكن أن يكون موظفك المحتمل على اتخاذ قرار توظيف جيد. ضع قائمة بسمات الشخصية التي تعتقد أنك تمتلكها. اسأل الأصدقاء المقربين ، أو أفراد الأسرة ، أو المدربين ، أو غيرهم في حياتك ممن سيعطونك مدخلاتهم حول شخصيتك. يمكن للأشخاص من جميع أنواع الشخصيات والسمات أن يكونوا رواد أعمال ناجحين. يكمن الاختلاف في كيفية إدارتك لنفسك وما تفعله لتعويض نقاط الضعف.

أداة موثوقة لتحديد سمات شخصية معينة هي ستة عشر استبيان عامل الشخصية (16PF) الذي طوره Raymond B. Cattell. قم بزيارة موقع استبيان Sixteen Personality Factors لأخذ استبيان 16PF.

  1. ما هي العوامل التي تنعكس التي توقعتها؟
  2. ما هي العوامل التي نزلت ولم تكن تتوقعها؟
  3. إذا أظهرت نتائجك أنك خجول ، فما الذي يمكنك فعله للتغلب على ذلك عندما تصبح رائد أعمال؟
  4. إذا كنت تميل إلى الكمال ، فكيف يمكنك التعامل مع عدم اليقين في ريادة الأعمال؟
  5. ما هي السمات أو المهارات الموجودة في قائمتك التي تتطابق أو تتشابه مع تلك التي سردها معارفك؟ الردود التي لا تتطابق؟

ابحث عن المهارات الوظيفية التي ستحتاجها لبدء عمل تجاري. ضع قائمة بالمهارات الوظيفية التي تعتقد أنك تمتلكها. اسأل الأصدقاء المقربين أو أفراد الأسرة أو المدربين أو غيرهم في حياتك ممن سيقدمون لك مدخلاتهم حول معرفتك ومهاراتك في العمل. ثم:

  • ضع قائمة بالمهارات الوظيفية التي تحتاجها لعملك الجديد. أضف اسمك بجانب المهارات الوظيفية التي لديك.
  • اكتب قائمة بالأشخاص الذين تعرفهم ولديهم مهارات وظيفية مختلفة عنك. أضف أسمائهم بجانب المهارات الوظيفية التي لا تمتلكها.
  • أي من أصدقائك ومعارفك يظهر في كل من قوائم الشخصية والوظيفية؟ ما رأيك يعني هذا؟

بناء فريق متعدد التخصصات

نادرًا ما يبدأ مشروع ريادي أو يعمل بسبب جهد شخص واحد فقط. قد يكون "قطيع الطيور على أشكالها" مقولة شائعة ، لكنها استراتيجية تنظيمية سيئة للغاية لبناء فريق لبدء مشروع تجاري ناجح. التنوع هو سمة أساسية للمنظمات المدارة بنجاح. التوافق والتعاون مهمان أيضًا ، حيث أن كل موظف ملزم بالعمل مع الموظفين الآخرين ودعمهم ومساعدتهم عند الضرورة. إن وجود موظفين يتمتعون بمهارات تكميلية ويتعايشون مع الآخرين يزيد من احتمالية نجاح مشروع جديد.

يقدم المطعم الجديد مثالًا رائعًا على كيفية تجميع الموظفين ذوي المواهب والخبرات والمسؤوليات المتنوعة لجعل المؤسسة الصاخبة مربحة. بالنسبة للمالك الجديد ، يكون الموظف الأول هو المدير. إن تعيين مدير جيد من ذوي الخبرة يعني مصروفات رواتب أكبر ولكنها تنتج أرباحًا مالية أفضل على المدى الطويل. يشرف المدير الجيد على جميع الموظفين بالإضافة إلى جميع الوظائف التشغيلية مثل الجدولة والشراء والتسعير والتسويق والامتثال للرموز الصحية ووظائف دعم الأعمال. ربما يكون التوظيف الرئيسي الثاني هو الشيف ، وهو المسؤول عن إنشاء القائمة ، وتمييز المطعم عن منافسيه ، وإنشاء عملاء متكررين يرغبون في الحصول على وجبات عالية الجودة وشهية.

يلعب موظفو البيت الأمامي - المضيفون / المضيفات ، والخوادم ، وعمال النقل - أدوارًا مهمة كوجوه وأصوات مطعم. ستترك التجربة الأولى في المطعم انطباعًا دائمًا ، لذا فإن من هم في المقدمة ملزمون بالظهور والتصرف بشكل احترافي في جميع الأوقات. الخوادم ، التي لها اتصال مباشر مع العملاء ، هي قوة مبيعات الشركة والاتصال مع الشيف. تعتمد دخول الخوادم على النصائح والطاولات المتغيرة ، لذلك من الضروري أن يتم مسح الجداول بسرعة وبشكل صحيح للمجموعة التالية. لذلك ، تعتمد الخوادم بشكل كبير على الناقلات في تلك المهام المهمة. في العديد من المطاعم ، يتلقى الناقلون جزءًا من النصائح المتبقية للخوادم ، مما ينشئ علاقة متبادلة بين هذين الموقعين الرئيسيين.

المناصب الأخرى في المطعم هي الساقي ، وغسالة الصحون ، والحارس ، وكاتب الرواتب ، ومحاسب الحسابات ، وما إلى ذلك ، والذين يجب عليهم أداء واجباتهم بدقة وكفاءة. تعرض خدمة Subpar في أي من هذه الوظائف صلاحية المطعم للخطر. كل موظف في كل مستوى هو أمر حاسم ، فرديًا وجماعيًا.

ما الذي تستطيع القيام به؟

قم بعمل قائمة ، تحقق منها مرتين

بناء فريق هو مهارة يمكنك تعلمها. تتمثل إحدى الخطوات الأولى في تحديد المهام التي يجب إكمالها والمهارات اللازمة لإكمال تلك المهام. الناس في جميع أنواع المناصب القيادية يبنون الفرق. سواء كانوا في الحكومة أو الشركات الكبيرة أو متاجر التجزئة الفردية أو الشركات الصغيرة أو الفرق الرياضية المحلية أو المدارس ، فإن القادة يمرون بنفس العملية لتحديد المهام والمهارات اللازمة لإنجاز تلك المهام ثم البحث عن الأشخاص الذين لديهم تلك المهارات.

مفتاح التعلم هو الممارسة. يمكنك التدرب على بناء فريق ثم التحقق مع الأشخاص المسؤولين عن المنظمات المختلفة حول مدى نجاحك. على سبيل المثال ، حدد منظمة محلية تعرفها إلى حد ما - مدرسة محلية ، أو اتحاد رياضي مجتمعي ، أو كنيسة ، أو مجموعة كشافة. ضع قائمة بالمهام والمهارات التي تعتقد أنها ضرورية لإدارة المنظمة بنجاح. ثم راقب عمل المنظمة. قم بإجراء تعديلات على قائمتك. اطلب استشارة المدير المسؤول لمعرفة مدى نجاحك. كيف تقارن قائمتك بالهيكل التشغيلي الفعلي؟ كيف تختلف قائمتك؟ ماذا أغفلت؟ كم عدد الأشخاص الذين يقومون بأكثر من مهمة؟

بعد القيام بذلك عدة مرات ، ستبدأ في رؤية المؤسسات من وجهة نظر وظيفية. هذه مهارة يحتاجها أي رائد أعمال. ماذا تفعل عملي؟ ما هي المهارات اللازمة للقيام بهذه الأنشطة؟ أي شخص سأختار للقيام بهذه الأنشطة؟ إذا رفض خياري الأول ، فمن سيكون النسخ الاحتياطي؟

لا يحتاج العمل التجاري إلى الأشخاص لأداء الأنشطة الوظيفية والعمليات اليومية فحسب ، بل يحتاج أيضًا إلى الأشخاص لتقديم المشورة في مجالات أخرى مثل الإستراتيجية أو المالية أو الإدارة أو الموظفين أو الشؤون القانونية. هل يجب أن يكون لدي مبيعات؟ عروض خاصة؟ توسيع خطوط الإنتاج الخاصة بي؟ رفع أسعاري؟ الحصول على مستثمر آخر للتوسع؟ ما هي أهدافك طويلة المدى؟ كيف ستحققها؟ من المهم وجود أفراد يمكنك التحدث معهم حول أهدافك طويلة المدى. إحاطة نفسك بأولئك الذين يمكنهم طرح الأسئلة الصحيحة ، ومواجهة نقاط ضعفك ، وجعلك تفكر في الموضوعات التي لم تفكر فيها - كل ذلك دون الحكم عليك - أمر مهم إذا كان لديك أي خطط لتنمية عملك.

أنشئ قائمة ثانية بالأشخاص الذين تعرفهم وتثق بهم ، قائمة فقط لأغراض تقديم المشورة. يمكن أن يكون الأعضاء المدرجون في هذه القائمة من أي صناعة لأن هذه أسئلة استراتيجية ذات صلة بجميع الصناعات والأسواق. سوف يساعدون في استراتيجية عملك وهيكله ، وليس العمليات.

الهيكل التنظيمي الشائع جدًا لمشروع جديد هو التنظيم المسطح ، الذي يتكون من أفراد العائلة أو الأصدقاء أو الزملاء المحترفين الذين يتحملون مسؤولية مهام مختلفة. من غير المرجح أن يجلب الرابط الذي يجمع هذه المجموعة معًا في إطلاق هذا العمل الجديد جميع المهارات والمواهب والشخصيات ووجهات النظر ووجهات النظر التي يمكن أن تؤدي إلى نجاح طويل الأجل. لذلك ، يعد توسيع الموارد البشرية للفريق بما يتجاوز الأعضاء المؤسسين الذين يديرون أيضًا العمل أمرًا بالغ الأهمية. على الرغم من أنه لا يتعين عليهم أن يصبحوا موظفين ، إلا أن الوصول إليهم يعد أمرًا حيويًا مثل وجود موظفين رئيسيين في كشوف المرتبات الخاصة بك.

قد لا يرغب رائد الأعمال الذي يتمتع بعقلية إبداعية أو ذات صورة كبيرة في أن ينزعج من الأنشطة اليومية. إذا كان هذا هو الحال ، فيجب أن يكون شخص آخر في العمل هو الفرد التحليلي ذو التفكير الخطي الذي يمكنه معالجة المعلومات والبيانات لاتخاذ قرارات سليمة. بعد التفكير بعناية في الموقف ، وجمع المعلومات ، ودراسة جميع الحقائق ذات الصلة التي تؤثر على العمل ، أ حلال مشاكل يمكن أن يوصي بالإجراء الذي يجب على رائد الأعمال اتخاذه ، ولمن يجب تعيين المهام ، ومتى يتم تنفيذ الحل ، ومقدار الأموال التي يجب تكريسها لحل المشكلة. بعبارة أخرى ، يصبح حلال المشكلات مستشارًا رئيسيًا لرائد الأعمال ، المدير. إذا كان رائد الأعمال المبدع هو أحد وجهي العملة ، فإن الجانب الآخر هو حل المشكلة. عندما يعمل هذان العقلان جنبًا إلى جنب ، يمكن أن تحدث الأشياء الجيدة.

في المقابل ، قد يكون رائد الأعمال خبيرًا وظيفيًا أو محترفًا مرخصًا ملزمًا بأداء المهام شخصيًا - على سبيل المثال ، فني HVAC أو طبيب أسنان أو سائق محترف. في هذه الحالة ، هناك حاجة إلى مدير أعمال لإدارة الجانب التجاري للشركة. القواعد واللوائح والمواعيد النهائية للأنشطة التجارية خارج نطاق اهتمام صاحب المشروع الوظيفي ، ولكن يجب الالتزام بها بدقة وفي الوقت المناسب ، وإلا فقد يتم إغلاق العمل. مثل المؤسس المبدع الذي يعين مديرًا يوميًا ، يحتاج رائد الأعمال الأداء إلى توظيف شخص مخصص لوظائف الأعمال.

يتتبع أصحاب الأعمال الناجحة المقاييس بدقة. يقومون بتصنيف وتتبع النفقات وتحليل هوامش الربح ، وتحسين أو انخفاض أداء الإنتاج ، وحضور الموظفين ، والأنشطة الأخرى القابلة للقياس. إن التفسير الدقيق للأداء المالي والتشغيلي للشركة من خلال الأرقام يوفر لفريق الإدارة المعلومات التي يحتاجونها لاتخاذ قرارات سليمة. إن وجود شخص في الفريق لديه القدرة على التعامل مع الأرقام أمر بالغ الأهمية. يجب أن تتحدث الأرقام عن نفسها. يجب أن يظل الموظفون داخل الصندوق عند استخلاص النتائج من البيانات.

ومع ذلك ، فإن حلول المشكلات ليست دائمًا داخل الصندوق. التفكير غير الخطي ، المعروف أيضًا باسم الإبداع ، أو "التفكير خارج الصندوق" ، مطلوب أحيانًا لحل المشكلات (انظر الإبداع والابتكار والاختراع). الإبداع هو مصدر العديد من الأفكار والمنتجات والعمليات الجديدة. نظرًا لأن الشركات تواجه أوقاتًا أقصر من الميزة التنافسية ، يحتاج رائد الأعمال إلى إعادة اختراع نفسه والشركة باستمرار.

بمرور الوقت ، مع نمو الأعمال التجارية ، يقوم رائد الأعمال بالانتقال من مالك ومشغل شركة ناشئة من خلال مرحلة الأعمال الصغيرة إلى كونه مالكًا ومشغلًا لنشاط تجاري ناضج. يحتاج رواد الأعمال في النهاية إلى التحول المعرفي من العمل في حالة من الغموض إلى الأداء المنهجي في بيئة يمكن التنبؤ بها. يعتبر نموذج العمل الذي يحدث فيه الروتين والتكرار والقدرة على التنبؤ أكثر ملاءمة للأعمال التجارية القائمة لأنه يجلب الاستقرار والثقة للموظفين والعملاء والمقرضين والمستثمرين على حد سواء. باستخدام أساليب العمل التي تم اختبارها عبر الزمن والتعلم من التجارب السابقة ، قد يتجنب رائد الأعمال المزالق التي يمكن أن تقضي على شركة ناشئة في المراحل المبكرة.

تعتمد كل منظمة - سواء كانت منظمة هادفة للربح أو غير هادفة للربح أو سياسية أو دينية أو اجتماعية - على الإيرادات. تعتمد الشركات الربحية على المبيعات كمصدر رئيسي لإيراداتها. تعتمد المنظمات غير الربحية ، مثل المنظمات المجتمعية أو الجماعات السياسية أو المجموعات الدينية ، على التبرعات والمساهمات والهبات والمنح. بعض المنظمات غير الربحية ، مثل الدوريات الرياضية للشباب ، أو مجموعات الفنون المسرحية المجتمعية ، أو مجموعات الكشافة ، تجلب الأموال من خلال جمع التبرعات أو من خلال بيع التذاكر للأحداث. تعتمد الحكومات عادة على ضرائب مختلفة كمصادر للدخل. تتلقى بعض الحكومات المحلية الأموال من خلال منح مجمعة من حكومات الولايات والحكومات الفيدرالية. إن وجود تدفقات إيرادات متعددة يحسن التدفق النقدي ويزيد من احتمالات النجاح على المدى الطويل.

يجب أن يكون تعيين الشخص الذي سيولد دخلاً للمؤسسة أولوية عالية خلال المراحل الأولى ، وربما حتى قبل العمليات الرسمية للشركة. بالنسبة لمندوب المبيعات ، أو كاتب المنح ، أو منسق المانحين ، أو أي مسمى آخر يشير إلى وظيفة مدرة للدخل ، قد يتعين على مؤسسة بدء التشغيل تقديم حزمة تعويض أفضل من المعتاد. إذا كان الشخص قادرًا على تحقيق إيرادات وتوليد تدفق نقدي يزيد عن التكلفة الإجمالية للتوظيف ، فإنه يستحق تكاليف العمولات الأعلى والمكافآت الأكبر.

من المحتمل أن تكون محاولة تحسين الأداء المالي قصير الأجل وزيادة الأرباح عن طريق تقليل تعويض الموظف الرئيسي ضارة على المدى الطويل. قد يؤدي فقدان مندوب مبيعات جيد إلى جعل الشركة عرضة لفقدان عملاء مهمين للغاية ومربحين. قد يكون الفشل في الاحتفاظ بكاتب المنح الفعال بداية الزوال ، أو على الأقل انهيارًا كبيرًا ، بالنسبة لمنظمة غير ربحية. يدفع رواد الأعمال الأذكياء منتجي إيراداتهم بشكل مناسب ، حتى لو كان ذلك يعني دفع أكثر مما يدفعه رواد الأعمال لأنفسهم. كما يقول المثل القديم ، "لا تعض اليد التي تطعمك أبدًا."

العمل بها

تصميم الأعمال؟ بناء المنتج!

يتمتع ستان ببناء أثاث الفناء الخشبي. بدأ حرفته عندما كان في المدرسة الثانوية وعمل مع صانع خزانة خلال سنوات دراسته الجامعية. على مدار الخمسة وعشرين عامًا الماضية ، كان مندوبًا للتسويق والمبيعات ومديرًا لقسم المبيعات في إحدى الشركات المصنعة لمعدات المطاعم. في الآونة الأخيرة ، تم شراء شركته من قبل شركة دولية ، وتم إلغاء قسم ستان بأكمله.

عُرض على ستان منصبًا جديدًا مع صاحب العمل الحالي ، لكن كان عليه الانتقال إلى مدينة جديدة. عائلته ضد الانتقال. ستضطر زوجته إلى ترك وظيفتها في تدريس الفن في المدرسة الابتدائية ، ولا يريد ابنه أن يفوت سنته الأخيرة في لعب البيسبول ، وقد بدأت ابنته للتو وظيفة جديدة في مطعم قريب.

قرر ستان أن يبدأ عمله الخاص في صنع أثاث الفناء الخارجي المخصص. يمتلك بالفعل معظم المعدات والأدوات اللازمة لصنع الأثاث. لديه علاقات طويلة الأمد مع مورديه. ومع ذلك ، فإن ورشته في الفناء الخلفي ليست كبيرة بما يكفي لتخزين المواد الخام أو دعم مساعد. بالإضافة إلى ذلك ، إذا أراد أن يكسب أجرًا معيشيًا ، فعليه أن يكون لديه مكان كبير للتعامل مع الحجم اللازم ليكون ناجحًا وآمنًا.

ستان مرتاح للجوانب التقنية لصنع الأثاث. يعرف كيف يقوم بالتسويق والمبيعات ، بما في ذلك التسعير والتمويل. ما لا يرتاح إليه هو كل شيء آخر يحتاجه لبدء العمل. لا يرغب ستان في إنفاق الكثير من أموال تقاعده ، لذا فإن هدفه هو البدء بأقل قدر من النفقات.

ما الذي يحتاجه ستان لبدء عمله؟ ما نوع المساعدة المهنية التي يحتاجها ولماذا؟ من يمكنه مساعدته؟

الحواشي

    كورد هميلشتاين. "التوقيع النهائي لكيسي قاسم." التعرف على الهالة. 19 يونيو 2014. http://www.halorecognition.com/casey-kasems-final-sign-off المكتب التنفيذي لمكتب الرئيس للإدارة والميزانية. نظام تصنيف الصناعة في أمريكا الشمالية. 2017. https://www.census.gov/eos/www/naics/2017NAICS/2017_NAICS_Manual.pdf Dawn R. DeTienne and Gaylen N. Chandler. "دور الجنس في تحديد الفرص". ريادة الأعمال: النظرية والتطبيق 31 ، لا. 3 (2007): 365-368. رينولدز وريتشارد كيرتن. "إنشاء الأعمال في الولايات المتحدة: دراسة جماعية للتقييم الأولي لديناميكيات ريادة الأعمال II." Foundations and Trends® في ريادة الأعمال 4 ، لا. 3 (2008): 155-307. https://www.academia.edu/19325466/Business_Creation_in_the_United_States_Panel_Study_of_Entrepreneurial_Dynamics_II_Initial_Assessment جين وي أونج وهشام الدين بن إسماعيل. "رأس المال البشري يجعل رواد الأعمال أكثر ريادة الأعمال؟ بيانات تجريبية من الشركات الصغيرة والمتوسطة في ماليزيا. " مجلة ريادة الأعمال الآسيوية والاستدامة ، 4(1), 83–105. 2008.

بصفتنا مشاركًا في Amazon ، فإننا نكسب من عمليات الشراء المؤهلة.

هل تريد الاستشهاد بهذا الكتاب أو مشاركته أو تعديله؟ هذا الكتاب هو Creative Commons Attribution License 4.0 ويجب أن تنسب OpenStax.

    إذا كنت تعيد توزيع هذا الكتاب كله أو جزء منه بتنسيق طباعة ، فيجب عليك تضمين الإسناد التالي في كل صفحة مادية:

  • استخدم المعلومات أدناه لتوليد اقتباس. نوصي باستخدام أداة استشهاد مثل هذه.
    • المؤلفون: مايكل لافيرتي ، كريس ليتيل
    • الناشر / الموقع الإلكتروني: OpenStax
    • عنوان الكتاب: ريادة الأعمال
    • تاريخ النشر: 16 يناير 2020
    • المكان: هيوستن ، تكساس
    • عنوان URL للكتاب: https://openstax.org/books/entrepreneurship/pages/1-introduction
    • عنوان URL للقسم: https://openstax.org/books/entrepreneurship/pages/12-2-building-the-entrepreneurial-dream-team

    © ديسمبر 15 ، 2020 OpenStax. محتوى الكتاب المدرسي الذي تنتجه OpenStax مرخص بموجب ترخيص Creative Commons Attribution License 4.0. لا يخضع اسم OpenStax وشعار OpenStax وأغلفة كتب OpenStax واسم OpenStax CNX وشعار OpenStax CNX لترخيص المشاع الإبداعي ولا يجوز إعادة إنتاجه دون الحصول على موافقة كتابية مسبقة وصريحة من جامعة رايس.


    Oracle E-Business Suite 12.2: ميزات جديدة

    نشر على 22 أكتوبر 2013 بواسطة سانجيت أناند || أرسل هذا المنشور بالبريد الإلكتروني

    هل جربت OracleappsHub في ipad / iphone / smart Phone؟ لا تنتظر. جربه اليوم

    التوفر العام للإصدار التالي من Oracle Applications E-Business Suite ، الإصدار 12.2 ، في الأفق ، وفيما يلي ملخص سريع لبعض التغييرات الرئيسية والميزات الجديدة عبر وحدات EBS المختلفة التي ستكون جزءًا من هذا الإصدار:

    أوراكل جنرال ليدجر

    1. تكامل دفتر الأستاذ العام لـ Oracle E-Business Suite مع Fusion Accounting Hub
    2. تكامل إدارة علاقات البيانات (DRM) مع مجموعة الأعمال الإلكترونية
    3. واجهة مستخدم حساب بديلة
    4. تخصيص البيانات المالية من دفتر الأستاذ واحد أو أكثر إلى دفتر الأستاذ المستهدف المختلف
    5. نسخة دفعة دفتر اليومية
    6. تحليل حساب جديد قائم على الويب والتنقل الداخلي
    7. يمكن وضع علامة عليها كمصادر دورية غير قابلة للعكس

    الذمم المدينة أوراكل

    1. مراجعة وإدارة الاستثناءات المحاسبية أثناء إغلاق الفترة
    2. أتمتة معالجة صندوق التأمين التلقائي
    3. تعيين العملاء إلى إيصالات غير محددة باستخدام API
    4. تعزيز محول الضرائب الذهبي في البر الرئيسي للصين

    تكاليف أوراكل

    1. برنامج قياسي لتحديث تفاصيل الحساب المصرفي للموظف المورد من كشوف المرتبات
    2. الأسعار العالمية للبدل اليومي والأميال
    3. تراكم الأميال
    4. المطابقة التلقائية للدفعات المقدمة
    5. التطبيق المرن للسلف النقدية
    6. تعليق الدفع والإخطارات التلقائية
    7. تقرير مصروفات التدقيق الجديد
    8. التفصيل التلقائي للنفقات من Visa / AMEX
    9. الموافقات الموازية
    10. مرفقات المستندات الجديدة على مستوى الرأس
    11. دعم مصاريف iOS / Android Mobile الجديدة

    أوراكل للمحاسبة البيئية وإعداد التقارير

    1. تقرير مشروع الكشف عن الكربون المحدث
    2. لوحات أداء محسنة
    3. مؤشرات الأداء الرئيسية المحسنة

    ضريبة الأعمال الإلكترونية من أوراكل

    مدفوعات أوراكل

    أوراكل الدائنة

    محاسبة الباطن (SLA)

    1. وظيفة عملات متعددة التقارير المحسنة
    2. تحسين التقارير والتحليل مع المراجع الداعمة

    أصول أوراكل

    1. إنه. الإضافات الجماعية I / F للتحويلات القديمة
    2. الإدارة الآلية. التراجع عن الأصول المحددة

    إدارة ORACLE ORDER

    1. تكامل OM مع Oracle Approvals Management (AME)
    2. حساب الضريبة على رسوم الشحن
    3. التسامح الائتماني لتكريم الشيكات الائتمانية الصادرة يدويًا
    4. دعم الخدمة كبضائع ترويجية
    5. جدولة التحسينات
    6. إلغاء تفويض بطاقة الائتمان
    7. دعم عناصر التجميع حسب الطلب (ATO) في Pick-To-Order (PTO
    8. النماذج والأطقم
    9. تحسينات بوابة معلومات الطلب (OIP)
    10. دعم الاحتفاظ بالائتمان على أساس الفاتورة للعميل
    11. بيع تحسينات الخدمات
    12. السمات التي يحددها المستخدم (UDA)
    13. دعم الوزن المتقدم للقبض
    14. أحداث عمل إضافية
    15. تحسينات إنتاجية إدارة الطلب

    عقود بيع أوراكل

    1. تحسينات عقود المستودعات
    2. دعم UDA للتسليمات
    3. شهادة MS Word 2010

    تسعير أوراكل المتقدم

    أوراكل للشحن

    1. تزامن سير العمل
    2. تحديث السجلات مع تغييرات الشخص في المستقبل
    3. مؤشرات الأداء الرئيسية المحسنة

    أوراكل سيلف سيرفيس HR

    1. دعم الموافقات الموازية في SSHR
    2. الهيكل التنظيمي
    3. يظهر تاريخ السريان الحالي في الصفحة الأولية
    4. قم بتشغيل الإجراءات من Side Navigator في المخطط الهيكلي أو ملف تعريف المواهب
    5. التحكم في عرض تاريخ السريان والمراجعة وصفحات التأكيد
    6. استخدام عمليات الإنهاء السريع وتغيير الساعات

    أوراكل الوقت والعمل (وقت إضافي)

    1. تخطيطات المشاريع الجديدة للتكاليف الفعلية
    2. المرفقات في بطاقات الوقت
    3. خانة اختيار لتأكيد دقة إدخال الوقت

    أوراكل بايرول

    أوراكل IRECRUITMENT

    ادارة الأداء

    مخططات ناجحة

    مكتب التعويضات

    عقود الشراء من أوراكل

    1. قم بتطبيق قوالب متعددة على مستند الشراء أو التوريد
    2. API لاستيراد القوالب والقواعد والأسئلة والثوابت
    3. حقل واصف جملة جديد
    4. السمة الإلزامية للبند على مستوى القاعدة
    5. وضع اختيار البند من قبل خبير العقد
    6. حذف الأقسام المؤقتة من طلب تقديم العروض إلى إرساء الدعوى
    7. نص التعليمات
    8. متغيرات متعددة الصفوف
    9. عرض رقم البند والفرز حسب رقم البند
    10. تحسينات تكوين عقود المستودعات
    11. دعم UDA للتسليمات
    12. شهادة MS Word 2010
    13. تحسينات أداء خبير العقود

    مصادر أوراكل

    1. إضافة بنود الطلب إلى مسودة التفاوض (مزاد RFx & amp)
    2. سحب الاستجابة
    3. إقرار تعديل المسار
    4. جوائز متداخلة
    5. استيراد فواصل الأسعار
    6. عوامل التكلفة السلبية
    7. مصادر API's
    8. مرفقات المناقشة عبر الإنترنت
    9. ضوابط الشروط والأحكام
    10. مجموع سعر اللوت

    تصنيف إنفاق أوراكل

    1. إعادة تصنيف البيانات التاريخية
    2. تدفق الموافقة غير المتزامن
    3. تحسين تحميل بيانات التدريب
    4. قدرات التتبع المحسنة
    5. تحسينات في تحليل الدُفعات و Excel للتصدير
    6. زيادة المرونة في إعادة تعيين البيانات

    فواتير مشروع أوراكل

    تكلفة مشروع أوراكل

    1. تحسينات تكلفة العمالة
    2. التكلفة مع معدلات الموارد البشرية مع دعم معدلات متعددة لكل موظف
    3. تخطيط OTL Timecard الجديد لدعم المعدل حسب المعايير
    4. تكاليف العمالة باستخدام الرواتب الفعلية
    5. مستحقات تكاليف العمالة
    6. إجمالي وقت إعداد التقارير للموظفين المعفيين

    إدارة مشروع أوراكل

    1. التخطيط بأسعار الموارد البشرية
    2. معدلات محدثة عند إنشاء توقعات من خطة العمل
    3. التخطيط بدون فئات الموارد
    4. التخطيط حسب هيكل توزيع التكلفة

    إدارة موارد المشروع

    يمكنك الرجوع إلى معرف مستند Metalink: 1302189.1

    تم النشر في R12 | 1 تعليق & raquo أرسل هذا المنشور بالبريد الإلكتروني |


    برنامج تشغيل JDBC مضغوط و JARs المصاحبة

    تحميل

    ملاحظات الإصدار

    1. (7،287،468 بايت) -
    2. (المجموع الاختباري SHA1: 1e210e431d4a67ee13a71c5bdedf8da220abe54c)
    3. يحتوي أرشيف TAR على أحدث إصدار 12.2.0.1 JDBC Thin driver (ojdbc8.jar) ، تجمع الاتصال العالمي (ucp.jar) ، والبرطمانات المصاحبة الأخرى ، و README الذي يحتوي على مزيد من المعلومات حول محتويات ملف tar.

    برنامج تشغيل JDBC غير المضغوط و JARs المصاحبة

    تتوفر أيضًا JARs المضمنة في ojdbc8-full.tar.gz كتنزيلات فردية في هذا القسم.

    تحميل

    ملاحظات الإصدار

    1. (4،036،257 بايت)
    2. (المجموع الاختباري SHA1: 60f439fd01536508df32658d0a416c49ac6f07fb)
    3. معتمد مع JDK 8 يحتوي على فئات برنامج تشغيل JDBC باستثناء فئات دعم NLS في أنواع Oracle Object and Collection.
    1. (1،099،788 بايت)
    2. (المجموع الاختباري SHA1: 860bd44a5a593385464a49590169bee81c4482a9)
    3. فئات Universal Connection Pool للاستخدام مع JDK 8
    1. (302،479 بايت)
    2. (المجموع الاختباري SHA1: ef6e535d008b82cf4bf3d1831a5c1ee6e18122a8)
    3. مطلوب جرة إضافية للوصول إلى محافظ Oracle من Java
    1. (203111 بايت)
    2. (المجموع الاختباري SHA1: be4a6d41c20d47e23e3b818c5b56968b225ccfba)
    3. مطلوب جرة إضافية للوصول إلى محافظ Oracle من Java
    1. (292104 بايت)
    2. (المجموع الاختباري SHA1: 47b52cf6525aecdda1feddb4e171386783374c89)
    3. مطلوب جرة إضافية للوصول إلى محافظ Oracle من Java
    1. (1،661،088 بايت)
    2. (المجموع الاختباري SHA1: a569c1304c519d5de820daba00d5b8a6a6f798ab) - فئات لدعم NLS
    1. (259806 بايت)
    2. (المجموع الاختباري SHA1: bb2ddfae79de117e2b7098fb457a8886a0caf78e)
    3. فئات لدعم واجهة JDBC 4.x القياسية java.sql.SQLXML (Java SE 8 & Java SE 7).
    1. (139،977 بايت)
    2. (المجموع الاختباري SHA1: 8f9b5f122cd9485ab1b51ce4fd0857d50cfcf1df)
    3. للاستخدام بواسطة برنامج Java Notification Services (ONS) الخفي تمامًا من جانب عميل Java
    1. (29.051 بايت)
    2. (المجموع الاختباري SHA1: 5a33df223ad23ab8077791a5a689ca11b404837f)
    3. Java APIs للاشتراك في أحداث RAC عبر سياسة ONS simplefan و javadoc

    قابلية التشخيص ذات الصلة JARs

    تحميل

    ملاحظات الإصدار

    1. (17،896،263 بايت)
    2. (المجموع الاختباري SHA1: 1a1496d52a60e889e470360d3631d4b2e9d85f4a)
    3. يحتوي التنزيل على برطمانات ذات صلة بإمكانية التشخيص (ojdbc8_g.jar، ojdbc8_dms.jar، ojdbc8dms_g.jar) و README.txt الذي يحتوي على مزيد من المعلومات حول محتويات ملف tar.

    نماذج التعليمات البرمجية ، وجافادوك ، وتمهيدي

    تحميل

    ملاحظات الإصدار

    1. (2،188،510 بايت)
    2. (المجموع الاختباري SHA1: cf1fe9f883ad6ec15012d30e65137af390e52f45)
    3. يحتوي التنزيل على ملفات README-JDBC، README-UCP، jdbc-demo.tar، ucpdemos.jar، Javadoc-JDBC.zip، ucp_javadoc.zip، و README.txt الذي يحتوي على مزيد من المعلومات حول محتويات ملف tar.

    استخدم أداة سطر الأوامر "sha1sum & ltfilename.jar & gt" أو الأداة المساعدة لسطر الأوامر "shasum & ltfilename.jar & gt" على نظام Linux للتحقق من سلامة الملف الذي تم تنزيله.

    ملاحظة: بالنسبة إلى مكتبات JDBC-OCI الخاصة بالمنصة ، راجع العميل الفوري


    استكشاف تمثيل خيارات الجدولة والتدريس عبر الإنترنت حول كتابة المواقع الإلكترونية للمركز

    تقدم مراكز الكتابة مساعدة كتابة لا تقدر بثمن للطلاب ، وعادة ما يصل الطلاب الذين استخدموا مراكز الكتابة إلى هذا الاستنتاج بأنفسهم. على الرغم من هذه الردود الإيجابية على البرامج التعليمية لمركز الكتابة ، إلا أن تحفيز المستخدمين لأول مرة على الذهاب إلى مركز الكتابة قد يكون أمرًا صعبًا. نظرًا لأن الطلاب يتجهون إلى الإنترنت مع العديد من أسئلتهم في الحياة ، فمن المحتمل أن يكون موقع مركز الكتابة هو الصورة الأولى لمركز الكتابة الذي يواجهه العديد من الطلاب. لهذا السبب ، يمكن أن يكون موقع الويب الخاص بمركز الكتابة أداة مقنعة مهمة في مساعدة الطلاب على أن يكونوا متحمسين لزيارة المركز واستخدام خدماته. والأهم من ذلك أنها الخطوة الأولى في تجربة المستخدم مع مركز الكتابة.

    نحتاج إلى فحص هذه المواقع لمعرفة كيف يمكننا إفادة المزيد من الطلاب من خلال جذب المزيد من الطلاب لاستخدام المركز. في هذه المقالة ، أتحرى كيف يمكن لمواقع مراكز الكتابة أن تصوغ بشكل أكثر وعيًا تجارب الطلاب بطريقة إيجابية. يمكن لمراكز الكتابة تشكيل سهولة تجربة الطلاب في استخدام مواقعهم الإلكترونية ومراكزهم من خلال استخدام مبادئ قابلية الاستخدام ومراعاة مبدأ بورك الخطابي في تحديد الهوية. على وجه التحديد ، نظرًا لأن الطلاب اليوم يستخدمون الإنترنت والأجهزة المحمولة أكثر من أي وقت مضى ، فإنني أركز على كيفية تلبية مراكز الكتابة لاحتياجات الطلاب من خلال أساليبهم في الجدولة وتوفرهم للدروس الخصوصية عبر الإنترنت. للإجابة على هذا السؤال ، قمت بفحص 100 موقع إلكتروني لمركز الكتابة لمعرفة أساليبهم في الجدولة وتوافر الدروس الخصوصية عبر الإنترنت.

    تتعلق الدروس الخصوصية عبر الإنترنت بالجدولة والتعريف لأنهما شيئان يوفران خيارات للطلاب ، وبالتالي فهي طريقة للتعارف مع الطلاب بلاغية ومساعدتهم على معرفة كيف يمكن لمركز الكتابة تلبية احتياجاتهم وكيف يقدر وقتهم. وهما أيضًا موضوعان يحتاج الطلاب إلى معرفتهما ومن المحتمل أن يتعلموا عنه أولاً على موقع مركز الكتابة على الويب. سأقوم أولاً بدراسة نظرية قابلية الاستخدام وعلاقتها بكيفية تصميم مواقع الويب.

    مراجعة الأدبيات

    نظرية الاستخدام

    من أجل جذب المزيد من الطلاب إلى مركز الكتابة ، من المهم أن يكون موقع مركز الكتابة مصممًا بحيث يمكن استخدامه بسهولة من قبل أكبر عدد ممكن من أعضاء الجمهور المستهدف. تعتبر نظرية قابلية الاستخدام والتصميم المتمحور حول المستخدم مفيدة في تنفيذ هذا الهدف.

    تعود جذور نظرية قابلية الاستخدام إلى العلم والهندسة وكانت تهدف في البداية إلى "التحقق من صحة المنتج من وجهة نظر المنفعة" لشركة ما - والتأكد من أنها تعمل بشكل أساسي (بارنوم 6). في النهاية ، من خلال عمل باحثين مثل Gould و Lewis ، بدأت قابلية الاستخدام في التركيز بشكل أكبر على تجربة المستخدم. يتميز هذا التحول في التفكير بتغيير المصطلحات من قابلية الاستخدام إلى التصميم الذي يركز على المستخدم ، على الرغم من أن كلاهما يشيران إلى العديد من نفس النظريات والمبادئ (بارنوم). من أجل الوضوح ، أستخدم في هذه المقالة مصطلح قابلية الاستخدام ، على الرغم من أنني أعني أن هذا يشمل أيضًا التصميم الذي يركز على المستخدم.

    يتمثل هدف قابلية الاستخدام في جوهره في تمكين الأشخاص من استخدام المنتج "بسرعة وسهولة لإنجاز مهامهم الخاصة" (Dumas and Redish 4). بالطبع ، "سهل" هو مصطلح شخصي. بشكل عام ، يهتم المستخدمون بمقدار الوقت المستغرق لإنجاز مهمة ما ، وعدد الخطوات اللازمة لإنجاز هذه المهمة ، و "النجاح الذي حققوه في توقع الإجراء الصحيح الذي يجب اتخاذه" (Dumas & amp Redish 5). وبالتالي ، تتعامل قابلية الاستخدام مع مدى سهولة استخدام الجمهور للمنتج. في هذه الحالة ، المنتج هو مركز الكتابة مع جمهور من العملاء المحتملين من الطلاب.

    يُعد مفهوم قابلية الاستخدام لـ "قصة المستخدم" مفيدًا بشكل خاص عند التركيز على مشكلات الجمهور. تجيب قصة المستخدم على سؤال حول ما يريد المستخدم فعله بمنتج (ستة). في جوهرها ، تخبرنا قصة المستخدم كيف يرغب المستخدمون في أن يعمل المنتج. بالنسبة لمركز الكتابة ، يرغب العديد من المستخدمين في تحديد موعد أو معرفة كيفية تحديد موعد ، عادةً باستخدام موقع الويب الخاص بمركز الكتابة أولاً.

    يعمل مفهوم قصة المستخدم بشكل جيد مع المفهوم البلاغي لتحديد الهوية. يعتمد المبدأ الخطابي البوركاني لتحديد الهوية على فكرة أن الناس يجب أن يروا اهتماماتهم تنعكس في اهتمام المتحدث من أجل أن يكون لديهم الدافع. يساعدنا مفهوم قصة المستخدم في تحديد اهتمام المستخدم. ومن ثم ، يجب أن تثبت مراكز الكتابة للطلاب أنه يمكنهم مساعدتهم في الوصول إلى أهدافهم ، وأنهم يفهمون قصة المستخدم الخاصة بهم. يصبح السؤال إذن من هو الجمهور وماذا يريدون؟ وبالتالي تدفعنا نظرية قابلية الاستخدام والتعريف إلى فهم المستخدمين من أجل التواصل بشكل أفضل معهم (Barnum).

    مبدأ تحديد الهوية مع عملاء مركز الكتابة

    جوهر نظرية قابلية الاستخدام هو الحاجة إلى فهم أو معرفة الجمهور. من هو جمهور مركز الكتابة؟ لقد درسها العلماء (بما في ذلك ، على سبيل المثال ، Bishop) ، على الرغم من أن هذه الأنواع من الدراسات الكمية في مؤلفات مركز الكتابة ليست كثيرة كما يود الباحث.

    ببساطة ، فإن العملاء المحتملين لمركز الكتابة يكتبون طلابًا في كلية أو جامعة. كثير منهم أصغر من معلمي الكتابة (على الرغم من أنه ليس كلهم ​​بالتأكيد). ما يقرب من نصفهم من الطلاب الجدد (كارول وبيج ونيومان). من الواضح أيضًا أن العديد من مدرسي الكتابة يطلبون من الطلاب الذهاب إلى مركز الكتابة أو إحالتهم هناك ، ولكن مجرد مطالبة الطلاب بالذهاب إلى المركز ربما لا يكون دافعًا كافيًا للعديد منهم للقيام بذلك. في مقالتها عام 1990 ، أجرت بيشوب استطلاعًا للطلاب الذين اختاروا عدم الحضور إلى المركز وأولئك الذين فعلوا ذلك من أجل اكتشاف ما دفع الطلاب للحصول على المساعدة في كتاباتهم واتخاذ الخطوات اللازمة لاستخدام المورد الذي هو مركز الكتابة. اكتشفت أن الطلاب يريدون أن يعرفوا أنهم سيحصلون على شيء ، "بعض المكافآت" لتلقي دروس خصوصية في مركز الكتابة (بيشوب 37). اقترحت إجاباتها على الاستطلاع أن يخبر المدرسون الطلاب كيف سيساعد ذلك درجاتهم أو يضيفون نقاطًا إضافية إلى الأوراق. بشكل عام ، يريد الطلاب أن يعرفوا أن الذهاب إلى مركز الكتابة يستحق وقتهم وجهدهم - في الاستطلاع الذي أجرته ، شعر 53 بالمائة من الطلاب الذين اختاروا عدم استخدام المركز أنه لم يكن لديهم وقت ، وشعر 38 بالمائة أنهم لا يملكون بحاجة للمساعدة في كتابتهم (35). تشير هذه الأرقام إلى أن الطلاب يشعرون أن مركز الكتابة لا يمكنه مساعدتهم - فهم لا يفهمون كيف يمكن أن يساعدهم في تحقيق أهدافهم.

    ما هي هذه الأهداف التي يمكن للمدرسين من خلالها مساعدة الطلاب؟ من المحتمل أن يختلف هذا إلى حد ما بين جماهير الطلاب ، ولكن ، على حد تعبير ستيفن نورث ، "سيكون لديهم الدافع (لنقل) إنهاء الكتابة والانتهاء من الكتابة لإنهاء كتاباتهم. سيكون لديهم الدافع للحصول على الكتابة التي يقدمونها للفصل الدراسي ، مما يمنحهم درجة جيدة ، بغض النظر عما يتخيلون أنه سيستغرقه: ليكون صحيحًا ميكانيكيًا ، أو موثقًا تمامًا ، أو لاتباع توجيهات المعلم بالحرف "(شمال 82 ). هذا لا يعني أن الطلاب غير معقدون ولن يتفاعلوا بعمق مع نصوصهم أبدًا ، لكنهم قد لا يدركون أنهم قد يأتون للقيام بهذه الأشياء في مركز الكتابة. يحتاج الطلاب إلى إدراك أن مركز الكتابة يمكن أن يساعدهم في كتابة بحث ناجح ، مهما كان تعريفهم لـ "ناجح".

    تشرح أميكوتشي أهمية مراعاة احتياجات الطلاب في الفصل الخاص بها حول تحفيز طلاب التمريض عن بعد على استخدام مركز الكتابة. كما توضح Amicucci ، عندما ننظر إلى الطلاب في برنامج محدد جدًا في جامعة معينة ، يمكن لمراكز الكتابة إنشاء حوار لفهم الاحتياجات. ومع ذلك ، على الجبهة الأوسع ، يمكن لمديري مراكز الكتابة والأساتذة والمعلمين محاولة معرفة الاحتياجات الأساسية المتعلقة بالكتابة لجميع طلابنا من أجل الوصول إلى أكبر عدد ممكن منهم. وتشير إلى أن "إيجاد أرضية مشتركة مع طلاب التمريض يتطلب فهم [احتياجاتهم]" ​​(66). تستمر أميكوتشي في استكشاف كيف بدأ هؤلاء الطلاب في استخدام المركز بشكل أكبر عندما تلقوا مزيدًا من المعلومات حول هذا الموضوع ، مشيرة إلى "الحاجة إلى توصيل أهداف هذه البرامج للطلاب بوضوح" (73). في النهاية ، حققت Amicucci النجاح من خلال العمل مع أعضاء هيئة التدريس في التمريض لإنشاء وحدات مستهدفة لطلابهم وإيجاد "لغة مشتركة" (71). وهكذا كانت قادرة على بناء اتصال مع جمهورها المستهدف.

    توجد الفرصة الأولى لبناء روابط مع جمهور مركز الكتابة وفقًا لمبدأ التعريف في اللحظة التي يتصل فيها الطلاب أولاً بالمركز للعثور على المعلومات وتحديد موعد. يوجد الآن نسبة متزايدة من مراكز الكتابة على الإنترنت ، وسيحصل العديد من طلابنا على انطباعهم الأول عن مركز الكتابة من موقع المركز على الويب. بعبارات بوركينية ، هذه هي الفرصة الأولى والأفضل لمركز الكتابة للتعرف على الطلاب وبالتالي جعل "الجمهور يتماهى مع اهتمام المتحدث" (46). جادل بيرك بأن تحديد الهوية هو مفتاح الخطاب الذي يحتاجه الجمهور لمعرفة كيف يمكن مطابقة اهتماماتهم مع قضية مركز الكتابة. إذا لم يكن هناك تطابق واضح ، فإن أي محاولة أخرى لإقناع الطلاب بأن مركز الكتابة جزء مفيد من عملية الكتابة ستفشل بالتأكيد.

    إن اهتمامات الطلاب في هذه الحالة واضحة جدًا: لتلبية المتطلبات التي قدمها معلمهم و / أو لتحسين الدرجة التي يحصلون عليها في مقالهم. سبب مركز الكتابة واضح أيضًا: أن يُنظر إليه على أنه جزء مهم من عملية الكتابة من خلال تقديم نصائح مفيدة. يحتاج الطلاب إلى معرفة أن سبب مراكز الكتابة يتوافق مع اهتماماتهم حتى يرغبون في استخدامها: يحتاجون إلى التعرف على مركز الكتابة. توفر هذه الحاجة إلى التحديد فرصة لمراكز الكتابة لبناء اتصالات مع الطلاب ، لا سيما من خلال محتوى وتصميم موقع الويب الخاص بمركز الكتابة. يمكن تنفيذ مبدأ التعريف هذا من خلال موقع ويب مركز الكتابة بعدة طرق. نظرًا لأن مراكز الكتابة لا يمكنها بالضرورة أن تؤكد للطلاب أنهم سيحصلون على نوع من المكافأة لزيارة مركز الكتابة (على سبيل المثال ، درجة أفضل) ، فقد يحاولون بدلاً من ذلك التعرف على الطلاب من خلال جعل استخدام مركز الكتابة أمرًا سهلاً للقيام به. عندما يسهل مركز الكتابة على الطلاب الوصول إليه ، يمكن أن يساعد ذلك الطلاب على التعرف على مركز الكتابة. وبالتالي ، تبحث هذه المقالة في عدد الطرق التي تحدد بها مراكز الكتابة المواعيد ، بالإضافة إلى توفر الدروس الخصوصية عبر الإنترنت. ترتبط هاتان الطريقتان بكيفية تمثيل مراكز الكتابة نفسها على أنها تثمن وقت الطالب وتتوافق مع احتياجات الطلاب.

    المنهجية

    لاكتشاف كيفية استخدام مراكز الكتابة لمواقعها الإلكترونية لمساعدة الطلاب في تحديد المواعيد وما إذا كانوا يقدمون برامج تعليمية عبر الإنترنت ، تحلل هذه الدراسة مائة موقع إلكتروني لمراكز الكتابة الخاصة بالكلية والجامعة. تم اختيار مراكز الكتابة لإعطاء مقطع عرضي تمثيلي لأجزاء مختلفة من البلاد ، والمؤسسات العامة والخاصة ، والجامعيين (بما في ذلك كليات المجتمع) والمدارس العليا. تتكون البيانات من ستة عشر كلية مجتمع وست وعشرين جامعة خاصة وثمانية وخمسين جامعة عامة. تم الوصول إلى العديد من مواقع الويب باستخدام روابط من قائمة "مراكز الكتابة عبر الإنترنت" لاتحاد مراكز الكتابة الدولية. 1 على وجه التحديد ، فحصت هذه الدراسة كيفية مناقشة مواقع الويب والسماح لها بالجدولة عبر الإنترنت وما إذا كانت المدارس تقدم دروسًا تعليمية عبر الإنترنت. من أجل القيام بذلك ، قام المؤلف بفحص 100 موقع إلكتروني لمركز الكتابة للحصول على إرشادات واضحة حول كيفية تحديد الطلاب للمواعيد. عند مراجعة المواقع ، بحث المؤلف عن مصطلحات مثل "كيفية تحديد موعد" و "المواعيد ..." (بالإضافة إلى متغيرات هذه العبارات ، مثل "البرامج التعليمية" و "الجلسات" و "الجدولة") في من أجل تحديد كيفية تحديد الطلاب للمواعيد. بعد المراجعة الأولية للمواقع ومصطلحاتها ، أحصى المؤلف حالات المصطلحات مثل المواعيد "المباشرة" ، والجدولة "الشخصية" ، وجدولة المواعيد "الهاتفية" ، وجدولة المواعيد "عبر الإنترنت" ، بالإضافة إلى المتغيرات بالإشارة إلى هذه الأساليب.تستعرض هذه الدراسة فقط الخيارات التي يتم توضيحها من مواقع الويب نفسها. في بعض الحالات ، قد تكون خيارات تحديد المواعيد الأخرى ممكنة ، لكن لم يتم توضيحها وفقًا لمعايير هذه الدراسة. ثم بحث المؤلف عما إذا كانت مواقع الويب تتضمن خيارًا للتدريس عبر الإنترنت.

    النتائج

    كما ذكرنا سابقًا ، فإن أول لقاء بين الطالب بمركز الكتابة يكون بشكل عام من خلال موقع المركز على الويب. من موقع الويب ، يتعرف الطلاب على ساعات عمل مركز الكتابة والموقع وكيفية تحديد موعد. يفحص هذا القسم أولاً خيارات الجدولة التي أوضحت مواقع مراكز الكتابة على الويب أنها متاحة للطلاب. بعد ذلك ، يفحص هذا القسم ما إذا كانت المراكز تقدم دروسًا عبر الإنترنت.

    سرعان ما أصبح واضحًا في هذه الدراسة أن الطلاب يمكنهم جدولة المواعيد في مراكز الكتابة بثلاث طرق: الجدولة شخصيًا عن طريق الحضور فعليًا إلى مركز الكتابة ، والاتصال بالمركز ، والجدولة عبر الإنترنت. تشير المواقع الإلكترونية إلى أن 20 مدرسة فقط من أصل 100 مدرسة (20٪) قدمت للطلاب جميع خيارات الجدولة الثلاثة. أربعة مراكز (4٪) لم تذكر صراحة كيفية تحديد موعد على مواقعها. قدم 32 مركزًا (32٪) طريقة واحدة فقط للجدولة.

    من بين هذه المراكز الـ 32 التي قدمت طريقة واحدة فقط للجدولة ، طلبت 5 مراكز من الطلاب الاتصال لتحديد المواعيد ، بينما تطلب 19 مركزًا جدولة عبر الإنترنت. من بين جميع المراكز ، سمح 53 ٪ للطلاب بالجدولة عبر الإنترنت بطريقة ما (سواء من خلال جدولة مواقع الويب أو البريد الإلكتروني). من بين هذه المراكز ، طلب 19 من أصل 53 مركزًا (36٪) من الطلاب جدولة مواعيدهم عبر الإنترنت (كخيار الجدولة الوحيد لديهم).

    التدريس عبر الإنترنت

    بالإضافة إلى الجدولة ، فحصت هذه الدراسة أيضًا ما إذا كانت مراكز الكتابة تقدم دروسًا عبر الإنترنت. من بين مواقع مراكز الكتابة التي تم فحصها في هذه الدراسة ، قدم 43 مركزًا بشكل عام (43٪) دروسًا عبر الإنترنت بشكل ما. 16 مدرسة تقدم دروسًا خصوصية عبر الإنترنت لم تقدم جدولة عبر الإنترنت (37.2٪) فقط 28 مركزًا (من إجمالي 53٪) تقدم جدولة عبر الإنترنت تقدم أيضًا دروسًا عبر الإنترنت (28٪).

    مناقشة النتائج

    يناقش هذا القسم أولاً الجدولة وما تظهره هذه النتائج حول مراكز الكتابة ومدى مساعدتها للطلاب على تحديد أهدافهم. بعد ذلك ، يناقش التدريس عبر الإنترنت فيما يتعلق بالجدولة ، وتحديد الطالب ، وسهولة الاستخدام.

    سمحت العديد من المدارس (53 ٪) للطلاب بالجدول الزمني عبر الإنترنت ، مما يجعلهم ودودين (من المحتمل أن يجد الطلاب الذين اعتادوا استخدام أجهزة الكمبيوتر أنه من السهل جدولة عبر الإنترنت) للطلاب. ومع ذلك ، فإن إجبار الطلاب على القيام بجدولهم عبر الإنترنت يضر بهذه القابلية للتوافق إلى حد ما (تطلب 19٪ من الطلاب تحديد موعد عبر الإنترنت باعتباره الطريقة الوحيدة المتاحة). يتطلب طلب طريقة اتصال واحدة ، وهو ما يشير إليه هذا الفحص أن 32٪ من مواقع مركز الكتابة تفعل ذلك ، يحد من قدرات الطلاب على تحديد المواعيد وقد يمنع استخدام مركز الكتابة في المواقف التي يكون فيها الطلاب غير مرتاحين لاستخدام أجهزة الكمبيوتر للجدولة أو يكون لديهم وصول محدود إلى الإنترنت. بالطبع ، فإن بعض مواقع الويب التي سمحت صراحة للطلاب فقط بالجدولة عبر الإنترنت قد أدرجت أيضًا رقم هاتف قد تكون هذه المدارس قابلة للجدولة عبر الهاتف للطلاب ، على الرغم من أن هذا الاحتمال غير واضح للمستخدمين. طلبت المدارس الأخرى بشكل صريح جدولة عبر الإنترنت بالقول إنه لا يُسمح بأي شكل آخر من أشكال الجدولة.

    في أربعة مواقع ، يؤدي الفشل في مناقشة الجدولة بشكل كامل وكافٍ إلى فشل مراكز الكتابة هذه بشكل جذري والطلاب في خلق انفصال بين هدف مركز الكتابة واحتياجات الطالب. يؤدي فشل موقع الويب في مناقشة المعلومات المعينة التي يبحث عنها الطلاب إلى فشل الطلاب في مهام الجدولة ، على الأقل في البداية. وبالتالي لا يرى الطلاب كيف يمكن للمركز أن يلائم احتياجاتهم وقد يشعرون بالإحباط لأنهم أخذوا الوقت الكافي للعثور على معلومات لم تكن موجودة ببساطة. من المحتمل أن يتسبب هذا الإحباط في توقف الطلاب عن البحث عن خدمات مركز الكتابة.

    بشكل عام ، يمكن لمراكز الكتابة تحديد معظم الطلاب والتواصل معهم من خلال تقديم مجموعة متنوعة من الطرق لجدولة المواعيد. نظرًا لأننا نريد أن يتمكن أكبر عدد ممكن من الطلاب من تحديد موعد بسهولة مع مركز الكتابة ، فإن نظرية قابلية الاستخدام تشير إلى أن توفير أكبر عدد ممكن من الوسائل لجدولة المواعيد هو الأكثر فائدة لهذا الجمهور. تضم الجامعات والكليات مجموعة من الطلاب لديهم العديد من الاحتياجات والتفضيلات المتنوعة ، وطريقة واحدة للجدولة ، على سبيل المثال ، الجدولة عبر الإنترنت ، لن تروق للجميع. قد يفضل الطالب الكفيف تحديد موعد عبر الهاتف بينما قد يفضل الطالب الصم الخيار عبر الإنترنت. قد يفضل الطلاب داخل الحرم الجامعي الذين لديهم وقت فراغ في منتصف يومهم الحضور فقط لتحديد المواعيد. تحتاج مراكز الكتابة إلى تسهيل إجراء المواعيد قدر الإمكان ، حيث لا يرغب الطلاب في بذل جهد إضافي للقيام بشيء يشعرون بعدم التأكد منه في المقام الأول - وبما أن العديد من الطلاب يأتون إلى مركز الكتابة (على الأقل في البداية) لأن من أحد المتطلبات ، فمن المحتمل أن يشعروا ببعض القلق من هذه التجربة الجديدة. في جوهرها ، تحتاج مراكز الكتابة إلى جعل مراكزها سهلة الاستخدام ، والجدولة هي إحدى الطرق لجعل التجربة أقل قلقًا للطلاب.

    التدريس عبر الإنترنت

    ثلاثة وأربعون بالمائة من مراكز الكتابة في هذه الدراسة قدمت دروسًا خصوصية عبر الإنترنت ، نصفها تقريبًا. من بين هذه المراكز الـ 43 ، لم يكن لدى 16 مركزًا (37.5٪) جدولة عبر الإنترنت لمواعيد التدريس عبر الإنترنت. في وقت هذه الدراسة ، كان هناك 28 مركزًا فقط مع جدولة عبر الإنترنت لديها دروس خصوصية عبر الإنترنت. يتعارض تقديم الدروس الخصوصية عبر الإنترنت دون جدولة عبر الإنترنت مع مبدأ التعريف وسهولة الاستخدام بشكل عام. يريد الطلاب أن تكون جلسة مركز الكتابة الخاصة بهم خالية من الألم قدر الإمكان. إذا كان الطلاب يستخدمون الكمبيوتر بالفعل لتحديد موعد ، فإن السماح لهم بالبقاء على الكمبيوتر لجلستهم قد يكون أسهل بالنسبة لهم وسيتوافق مع العلاقة التي بدأ المركز في بنائها مع الطالب من خلال الجدولة عبر الإنترنت. من خلال توفير الجدولة عبر الإنترنت ، يقوم مركز الكتابة بإنشاء السرد الذي يروجون له ويؤمنون باستخدام الكمبيوتر في مهام الكتابة. عندما تكون الجدولة عبر الإنترنت إلزامية ، فإن عدم توفير خيار تعليمي عبر الإنترنت يؤدي إلى قطع اتصال ربما يكون صادمًا - حيث تتطلب مطالبة الطلاب باستخدام الكمبيوتر لفعل واحد ثم حظر استخدام الكمبيوتر تمامًا يؤدي إلى تعطيل عملية تحديد الهوية والاتصال الذي يعمل الطالب على تحقيقه. المركز. عندما يحاول الطلاب فهم مركز الكتابة وقيمته بالنسبة لهم ، يكون هذا الانفصال في القيم محيرًا. المزيد من البحث ضروري لاكتشاف كيفية تعامل الطلاب مع هذا النوع من سرد مركز الكتابة. يناقش القسم التالي توصيات هذه الدراسة والسبل المستقبلية للبحث.

    التوصيات

    تشير نتائج هذه الدراسة إلى توصيتين مرتبطتين ضمنيًا بقابلية الاستخدام وتحديد الهوية - تحتاج مواقع مراكز الكتابة إلى تقديم خيارات وتسعى بنشاط للحصول على تعليقات المستخدمين. من المهم أن نلاحظ أنه ليس كل مراكز الكتابة لديها الموارد أو السيطرة اللازمة لتغيير العديد من جوانب مواقعها على شبكة الإنترنت. ومع ذلك ، لا يزال من المناسب معرفة طرق التحسين في حالة ظهور فرصة لتغيير الممارسات.

    التوصية 1: خيارات العرض

    أولاً ، يمكن لمراكز الكتابة أن تتعرف بشكل فعال مع الطلاب من خلال تقديم الخيارات. قد تتضمن هذه الخيارات طرقًا متعددة للجدولة - مثل عبر الإنترنت (عبر البريد الإلكتروني أو برنامج جدولة) أو عبر الهاتف أو شخصيًا. كما أن السماح بالمواعيد بدون حضور (عندما يكون ذلك ممكنًا) يلبي أيضًا احتياجات بعض الطلاب. بالإضافة إلى ذلك ، فإن توفير طرق متعددة (وجهاً لوجه وعبر الإنترنت) لجلسات التدريس يمكن أن يساعد في تحديد الهوية - سيحتاج بعض الطلاب ، بل ويطلبون ، إجراء التدريس عبر الإنترنت. قد تساعد سهولة الاستخدام (بالنسبة للبعض ، هذا يعني قلة السفر) المرتبطة بالدروس الخصوصية عبر الإنترنت في تحفيز الطلاب على البحث عنها ومعرفة كيف يمكن لمركز الكتابة تلبية احتياجاتهم. بالطبع ، كما يشرح أميكوتشي ، فإن مناقشة أعضاء هيئة التدريس مع طلابهم لمركز الكتابة لا يزال أحد أكثر الطرق فاعلية لجذب الطلاب إلى الباب أو على الموقع الإلكتروني - بمجرد أن يكونوا على الموقع ، على الرغم من ذلك ، فإن الأمر متروك لـ مركز الكتابة ليُظهر للطلاب "أرضية مشتركة" لتوطيد الاتصال (73). عندما تكون الخيارات متاحة للطلاب ، من المهم أيضًا التأكد من ذكر الخيارات بوضوح على مواقع الويب بطريقة يمكن للطلاب فهمها بسهولة. على سبيل المثال ، قد يعني هذا تضمين صفحة حول "كيفية تحديد موعد" ، والتي تسرد الطرق المسموح بها.

    التوصية 2: مواقع اختبار قابلية الاستخدام

    أخيرًا ، من وجهة نظر قابلية الاستخدام ، سيكون هذا المقال مقصورًا حتى لا يجعل اختبار قابلية الاستخدام لموقع مركز الكتابة مع جمهوره المستهدف هو التوصية الثانية لهذه الدراسة. ترغب مراكز الكتابة في التأكد من أن مواقعها على الويب متاحة للطلاب وسهلة الاستخدام. نادرًا ما يتطوع الطلاب بآرائهم على موقع الويب الخاص بالمركز ، حيث يجب البحث عن هذه المعلومات. على الرغم من أن الاختبارات المكثفة قد تتجاوز إمكانيات مركز الكتابة ، فإن اختبار موقع ويب يضم خمسة إلى ثمانية أعضاء من الجمهور المستهدف سيعطي عينة تمثيلية يمكن من خلالها استخلاص استنتاجات حول كيفية تصميم موقع الويب لتلبية احتياجات الجمهور (Nielsen و Landauer ). سيكشف هذا الاختبار ، على سبيل المثال ، ما إذا كان الطلاب يفهمون المعلومات التي يوفرها المركز عبر الإنترنت (مثل طرق تحديد موعد).

    بحث مستقبلي

    بالإضافة إلى سهولة الاستخدام ، تتعامل قابلية الاستخدام أيضًا مع التصميم المرئي. على الصفحة أو الشاشة ، يعمل التصميم التنظيمي والمرئي الجيد على تحسين التنقل لجعل المستندات أكثر فائدة (جاكسون). تعتبر الجماليات مهمة أيضًا بالنسبة إلى المستند - يجب علينا ، على سبيل المثال ، إقناع القراء بقراءة المستندات (انظر Redish ، "فهم القراء"). مثل هذا ، يجب إقناع الأشخاص باستخدام مواقع الويب (خاصة لاستخدام مواقع الويب لوظائف محددة ، مثل جدولة جلسات مركز الكتابة). ومع ذلك ، فإن الجماليات ذاتية ، وتوفر وسيلة للبحث في المستقبل: هل تؤثر جاذبية مواقع مركز الكتابة على استخدامها من قبل الطلاب؟ على الرغم من أنه خارج نطاق هذه الدراسة ، فمن المحتمل أن وجود الويب المبهج من الناحية الجمالية قد يجذب الطلاب بشكل أفضل إلى مراكز الكتابة. من أجل قياس تأثير مواقع الويب على جمهور الطلاب في هذه الأثناء ، يمكن لمراكز الكتابة طلب التعليقات.

    استنتاج

    تحتاج مراكز الكتابة إلى التركيز على التعرف على الطلاب في بيئة الإنترنت. يساعد تصميم مواقع الويب الخاصة بهم على مبادئ قابلية الاستخدام وتحديد الهوية على جذب الطلاب والاحتفاظ بهم وتعليمهم. إن منح الطلاب خيارات (مثل الجدولة بطرق متعددة والحصول على دروس خصوصية بأكثر من تنسيق واحد) يساعد المراكز على أن تكون ودودًا ومريحًا ، وأحد أهداف مراكز الكتابة بشكل عام أن تكون مريحة للمستخدمين الجدد من الطلاب (McKinney). في النهاية ، يساعد منح الطلاب هذه الاختيارات على أن يكونوا أكثر ثقة ، مما قد يساعد في وضع تعاوني يحاول فيه المعلم مساعدة الطالب على تحمل مسؤولية تحسين كتابته.

    قبل كل شيء ، يجب أن تلبي مراكز الكتابة احتياجات طلابها. وفقًا لغرين ، "يجب أن يكون مركز الكتابة الذي يلبي الاحتياجات المتنوعة لمجموعة واسعة من الطلاب ، بالإضافة إلى نظريات المعرفة المتنافسة لهيئة التدريس ، بطبيعته مصممًا ليكون مرنًا بدرجة كافية لتلبية احتياجات مكوناته" ( 32-33). عندما يتم منح الطلاب خيارات ، فقد يكونون أكثر أمانًا بشأن الجلسة بشكل إجمالي - لديهم إحساس بالسيطرة ، حتى لو شعروا أنهم كتّاب عديمي الخبرة. في المقابل ، قد يكون من غير المرجح أن يطلبوا من المعلم "إصلاح" أوراقهم. إن تحديد خيارات الجدولة وأنواع الدروس الخصوصية المتاحة يجعل المراكز أكثر قدرة على تلبية احتياجات الطلاب لأن المزيد من الطلاب سيكونون قادرين على التعرف على المركز. من المأمول أن يؤدي تصميم مواقع مراكز الكتابة لتحديد الهوية إلى بناء علاقات مع الطلاب والحفاظ عليها للحفاظ على عودة الطلاب إلى المراكز والتحسين ككتّاب طوال الفصل الدراسي ومهنهم الجامعية.

    تم الاستشهاد بالأعمال

    أميكوتشي ، إيه إن "الكتابة عبر الويب: ربط مركز الكتابة بمتعلمي التمريض عن بعد." قبل وبعد البرنامج التعليمي: مراكز الكتابة والعلاقات المؤسسية. إد. ماورييلو ، دبليو جيه ماكولي ، و آر تي كوخ جونيور نيويورك: هامبتون: 2011. 65-74. مطبعة.

    بارنوم ، كارول م. اختبار وبحوث قابلية الاستخدام. نيويورك: لونجمان ، 2002. طباعة.

    الأسقف ، ويندي. "جلب الكتّاب إلى المركز: بعض نتائج الاستطلاعات والاستطلاعات والاقتراحات". مجلة مركز الكتابة 10.2 (1990): 31-44. مطبعة.

    بورك ، كينيث. قواعد النحو في الدوافع. جامعة. مطبعة كاليفورنيا ، 1969. طباعة.

    كارول وشيرين وبروس بيج وستيفن نيومان. "الحجم مهم: إدارة مركز الكتابة في إعداد الكلية الصغيرة." كتابة النشرة الإخبارية 24.5 (2000): 1-5.

    دوماس ، جوزيف س. ، وجانيس سي ريديش. دليل عملي لاختبار قابلية الاستخدام. بورتلاند: Intellect Ltd ، 1999. طباعة.

    جولد ، جون د. ، وكلايتون لويس. "التصميم من أجل سهولة الاستخدام: المبادئ الأساسية وما يعتقده المصممون." اتصالات من ACM 28.3 (مارس 1985): 300-311. مطبعة.

    جرين ، بريندا م. "مركز الكتابة في كلية ميدغار إيفرز: الاستجابة لرياح التغيير." مراكز الكتابة في السياق (1993): 28-44. مطبعة.

    موريل هاريس. "التحدث في الوسط: لماذا يحتاج الكتاب إلى مدرسين للكتابة." كلية اللغة الإنجليزية 57.1 (1995): 27-42. مطبعة.

    هوبسون ، إريك هـ. "على امتداد السياج الافتراضي." الأسلاك في مركز الكتابة. إد. إريك هـ. هوبسون. لوغان: مطبعة جامعة ولاية يوتا. 1998. التاسع - السادس والعشرون. أعيد طبعه في دليل ألين وبيكون لنظرية مركز الكتابة والممارسة. 2000. 475-493. مطبعة.

    جاكسون ، ليزا آن. "بلاغة التصميم: الآثار المترتبة على الشبكات الداخلية للشركات." التواصل المهني 47.2 (2000): 212-219. مطبعة.

    ماكيني ، جاكي جروتش. "Leaving Home Sweet Home: نحو قراءات نقدية لمساحات مركز الكتابة." مجلة مركز الكتابة 25.2 (2005): 6. طباعة.

    نيلسن وجاكوب وتوماس ك. لانداور. "نموذج رياضي لإيجاد مشاكل قابلية الاستخدام." وقائع مؤتمر ACM INTERCHI'93 (1993): 206-213. الويب.

    نيلسن ، جاكوب. "ما هي مدة بقاء المستخدمين على صفحات الويب؟" صندوق التنبيه جاكوب نيلسن. مجموعة نيلسن نورمان. 12 سبتمبر 2011. الويب. 14 أكتوبر 2012. & lth http://www.useit.com/alertbox/page-abandonment-time.html>

    الشمال ، ستيفن. "إعادة النظر في" فكرة مركز الكتابة ". مجلة مركز الكتابة 15.1 (1994): 7-19. أعيد طبعه في دليل ألين وبيكون لنظرية مركز الكتابة والممارسة. بوسطن: ألين وبيكون. (2001): 79-91. مطبعة.

    ريديش ، جانيس سي. ترك الكلمات: كتابة محتوى ويب فعال. مورجان كوفمان ، 2007. طباعة.

    -. "فهم القراء". تقنيات التواصل الفني (1993): 13-41. مطبعة.

    ستة ، جانيت م. "تصميم تجربة المستخدم السريع." UXmatters. UXmatters ، 24 أبريل 2012. الويب. 13 أكتوبر 2014.


    Datapump الميزات الجديدة في Oracle 12.2

    تم إجراء الكثير من التحسينات في إصدار Oracle 12.2. سنشرح في هذه المقالة الميزات الجديدة لأداة datapump في إصدار oracle 12.2.

    1. Parfile المحتوى المكتوب في ملف السجل:

    حتى الآن ، لا يقوم ملف السجل الخاص بـ expdp أو impdp بتخزين محتوى parfile ، ملف السجل المستخدم في البحث على النحو التالي.

    لذلك إذا كان parfile مفقودًا ، من ملف السجل ، لا يمكننا العثور على تفاصيل حول expdp / impdp.

    مع Oracle 12.2 ، محتوى parfile مكتوب في ملف السجل.

    يمكننا أن نرى أن الملف قد تمت طباعته في ملف السجل. لذلك لا داعي للقلق ، إذا كان الملف الصغير مفقودًا

    2. عملية موازية للبيانات الوصفية أثناء expdp / impdp:

    حتى Oracle 12cR1 ، لا تعمل العملية المتوازية مع expdp / impdp لبيانات البيانات. حتى إذا استخدمنا خيارًا أكثر توازيًا ، فسيستغرق الأمر دائمًا مؤشر ترابط واحد.

    دعونا نحاول كلاً من 12cR1 و 12cR2.

    لذلك في Oracle 12cR1 ، على الرغم من إعطاء التوازي = 4 ، تم تخصيص عملية عاملة واحدة فقط.

    لنجرب نفس Oracle 12cR2 (12.2)

    استخدمنا هنا الموازي = 4 ، وتم إنشاء 4 عمليات عاملة. وهو تحسين مهم للغاية في أداء expdp للبيانات الوصفية.

    3. متغير إحلال جديد لمعلمة DUMPFILE

    يتوفر الآن متغير استبدال جديد مثل٪ D و٪ M و٪ T وما إلى ذلك لمعلمة DUMPFILE ، والتي نستخدمها لإضافة الطابع الزمني في ملف التفريغ أو إضافة البادئة إليه.

    المتغيرات الأخرى المتاحة:

    بصرف النظر عن ما سبق ، هناك عدد قليل من الميزات الأخرى في datapump ، والتي سنناقشها قريبًا.

    4. استيراد العمود LONG باستخدام NETWORK_LINK

    حتى الآن ، لا يمكننا استيراد جدول بعمود LONG باستخدام NETWORK_LINK. يلقي أدناه خطأ أثناء impdp.

    ORA-00997: استخدام غير قانوني لخطأ LONG في نوع البيانات

    ولكن باستخدام 12cR2 ، يمكننا استيراد عمود LONG من خلال NETWORK_LINK.

    حول الادارية

    مقالات ذات صلة

    3 أفكار حول "ميزات Datapump الجديدة في Oracle 12.2"

    بينما أقوم بالاستيراد إلى قاعدة بيانات قابلة للتوصيل (12.2.0.1) - إذا رأيت أن con_id يظهر 0. تظهر جلستان فقط con_id = 3. (ما أفهمه هو أن كل الجلسات يجب أن تظهر con_id = 3 لكني لا أعرف لماذا يظهر con_id = 0)

    تشير جلسات remaing إلى con_id = 0. (هل لوحظ هذا السلوك؟)

    نظام impdp / ******** @ elcmuat parfile = import_elcmdev_01.par

    ملاحظة: elcmuat هو اسم وخدمة قاعدة بيانات قابلة للتوصيل.

    SQL> حدد inst_id ، اسم المستخدم ، sid ، SERIAL # ، CON_ID ، الحدث ، sql_id ، last_call_et ، SADDR من جلسة gv $ حيث SADDR في (حدد SADDR من dba_datapump_sessions)

    INST_ID USERNAME SID SERIAL # CON_ID EVENT SQL_ID LAST_CALL_ET SADDR
    ———- ———– ———- ———- ———- ——————————————– ————- ———— —————-
    2 SYSTEM 882 38143 3 رسالة SQL * Net من العميل 815 070001002733FD80
    1 SYSTEM 19 36569 0 قفل ذاكرة التخزين المؤقت للمكتبة 3wx282gc3w4b8 1426 070001002894A868
    1 SYSTEM 128 58675 3 انتظر رسالة غير مقروءة على قناة البث 7wn3wubg7gjds 345 0700010028A8F190
    1 SYSTEM 144 56043 0 قفل ذاكرة التخزين المؤقت للمكتبة 2nwhuwm06z265 1216 0700010028A69310
    1 SYSTEM 261 26375 0 مكتبة ذاكرة التخزين المؤقت قفل 13y3p6qu9bmrj 1185 0700010028B9ACF8
    1 SYSTEM 384 5920 3 انتظر رسالة غير مقروءة على قناة البث bjf05cwcj5s6p 37165 0700010028CBE370
    1 SYSTEM 389 19648 0 Library cache lock g44c7jts82qdf 1906 0700010028CB25E8
    1 SYSTEM 636 16713 0 مكتبة ذاكرة التخزين المؤقت قفل bhmah1pmd3vps 1305 0700010028EF6CF0
    1 SYSTEM 760 46395 0 مكتبة ذاكرة التخزين المؤقت قفل 1y967qaz0fvcz 1426 070001002721A120
    1 SYSTEM 874295 0 مكتبة ذاكرة التخزين المؤقت قفل 68d951gfnwb2x 1336 0700010027352CC0
    1 SYSTEM 878 14966 0 Library cache lock 65s2gyjprsvt6 1576 0700010027349520

    SQL> حدد * من dba_datapump_sessions

    OWNER_NAME JOB_NAME INST_ID SADDR SESSION_TYPE
    ———————- ———————- ———- —————- ————–
    SYSTEM SYS_IMPORT_FULL_02 2 070001002733FD80 DBMS_DATAPUMP
    SYSTEM SYS_IMPORT_FULL_02 1 0700010028A8F190 DBMS_DATAPUMP
    SYSTEM SYS_IMPORT_FULL_02 1 0700010028CBE370 MASTER
    SYSTEM SYS_IMPORT_FULL_02 1 0700010027352CC0 عامل
    SYSTEM SYS_IMPORT_FULL_02 1 070001002894A868 عامل
    SYSTEM SYS_IMPORT_FULL_02 1 070001002721A120 عامل
    SYSTEM SYS_IMPORT_FULL_02 1 0700010027349520 عامل
    SYSTEM SYS_IMPORT_FULL_02 1 0700010028CB25E8 عامل
    SYSTEM SYS_IMPORT_FULL_02 1 0700010028B9ACF8 عامل
    SYSTEM SYS_IMPORT_FULL_02 1 0700010028EF6CF0 عامل
    SYSTEM SYS_IMPORT_FULL_02 1 0700010028A69310 عامل

    CON_ID -> 0 يشير إلى أن البيانات تتعلق بكامل CDB ، أي لقاعدة بيانات الحاوية الكاملة. لذلك أثناء الاستيراد ، يجب تحديث البيانات الوصفية أيضًا على مستوى الحاوية. لذلك فهي تنشئ جلسة لكل من CON_ID = 0 و CON_ID = 3 (ur PDB).

    CON_ID - 0 = البيانات تتعلق بكامل CDB ، أي لقاعدة البيانات الكاملة.
    CON_ID - 1 = البيانات تتعلق بحاوية الجذر (CDB $ ROOT)
    CON_ID - 2 = البيانات تتعلق بالبذور (PDB $ SEED)
    CON_ID - 3 وما بعده = البيانات تتعلق بـ PDB ، كل PDB له معرف الحاوية الخاص به. (PDB1 ، PDB2 إلخ)

    عندي سؤال.
    أثناء القيام بـ EXPDP ، على الرغم من استخدام التوازي كـ 4 ، يمكنني أحيانًا رؤية أكثر من 4 ملفات يتم إنشاؤها - لماذا ذلك؟
    هل يوجد ملف افتراضي؟ حتى أثناء عدم تحديد خيار الملف في EXPDP.
    ما زلت قادرًا على رؤية عدد ملفات التفريغ لا يساوي التوازي.

    اترك رد إلغاء الرد

    يستخدم هذا الموقع Akismet لتقليل البريد العشوائي. تعرف على كيفية معالجة بيانات تعليقك.